Length13h 16m
About this audiobook
Description：
为什么有的员工不领情？为什么执行总是不到位？为什么看好的人干不好？为什么想留的人留不住……成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，不单是有人才，更重要的是要搞定人才！管理者的最高境界就是搞定人。 搞定人不是整人，而是让下属心服口服，只有这样，才能发挥下属的*潜能。要让下属心服，需要依靠的是行之有效的管理方法，而不是手中的权力。优秀的管理者，往往可以通过对员工表达关心、信任、理解和支持，赢得员工的忠心；通过感情投资、物质奖励、金钱匹配、满足员工自我实现的心理需求，从而激发出他们的潜能，使自己领导的企业团队变得更加强大。本书理论结合实践，给你一套实用的打造精英团队与提高自身管理水平的方法。"大道理"不如"实战方法"，"操作步聚"胜过"宏观理念"！
Audiobook details
GenreSelf-Help
Length13 hrs 16 mins
Narrated by亚楠
FormatAudiobook
Publish dateSep 1, 2026
LanguageChinese
Table of contents
1第01集 管理最重要的不是权力, 而是智慧
26第26集 如何找到最好的人才
2第02集 事必躬亲者, 没有当领导的命
27第27集 敢于任用比自己优秀的人
3第03集 心的境界决定管理的境界
28第28集 真正的天才， 往往是有些 "傻气" 的人
4第04集 将帅无能, 累死三军
29第29集 外来的和尚不一定会念经， 多从公司内部选拔人才
5第05集 带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
30第30集 用人不疑， 疑人不用
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6第06集 企业一定是先做精, 再做强, 后做大
31第31集 任人唯贤， 而不是任人唯亲
7第07集 不要神化自己, 偶尔暴露一下自己的缺点
32第32集 没有任何把握的情况下， 血缘关系就是最好的保证
8第08集 领导者个人魅力大小决定团队气场大小
33第33集 留住人最重要的是留住人的心
9第09集 你不讲制度, 别人就跟你讲条件
34第34集 对自己有用的人要舍得下血本
10第10集 没有规矩, 不成方圆———制度才是真正的老板
35第35集 用最高的位置把最有本事的人留下来
11第11集 制度化： 用铁的纪律约束每一个员工
36第36集 培训是保持人才活力的 "发动机"
12第12集 制度的设置应兼顾公平和效率
37第37集 领导者的欣赏是员工进步的最大动力
13第13集 明确告诉员工： 什么该做, 什么不该做
38第38集 一个响亮的头衔会让他把工作干得更好
14第14集 制度要抓重点, 要简洁, 明确
39第39集 解决员工的后顾之忧， 与员工同甘共苦
15第15集 制度的生命力在于不折不扣地执行
40第40集 不想自己干到死， 就把有潜力的人培养成 "接班人"
16第16集 管理要人性化, 制度要严格化
41第41集 带队伍的过程就是不断激励员工的过程
17第17集 一个管理大师首先应当是一位心理大师
42第42集 感情投资是一本万利的无 "薪" 激励
18第18集 对下属要讲原则更要讲人情味
43第43集 关于股份制、 分红与年终奖
19第19集 常对下属说： "你的工作很重要"
44第44集 逆反心理人人有， 遣将不如激将
20第20集 要让所有的员工知道， 他们来就是要把公司做大
45第45集 激励员工的五项原则
21第21集 给人甜头， 一定不要等到第二天
46第46集 把握好激励员工的 "生命周期"
22第22集 时间无情人有情， 加班宜少不宜多
47第47集 奖励不当就变成变相的惩罚
23第23集 记住每一位员工的名字， 让他们体会到 "被尊重"
48第48集 别忘了，员工多数时候需要 "以薪换心"
24第24集 定期进行一对一 "绩效谈话"， 为下属指明进步方向
49第49集 没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
25第25集 选人不要只关注学历， 会干事才是硬道理
50第50集 要允许下属犯 "合理" 的错误
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