Length7h 19m
About this audiobook
Description:
管理的最高境界就是管住人心,让身边的人口服心更服。只有这样,才能发挥下属的最大潜能。要让下属心服,需要依靠的是行之有效的管理方法,而不是手中的权利。优秀的管理者,往往通过对员工表达关心、信任、理解和支持;赢得下属的忠心;通过感情投资、物质奖励、金钱匹配、满足员工自我价值实现的心理需求,从而激发出他们的潜能,使自己领导的团队变得更加强大。
Audiobook details
GenreSelf-Help
Length7 hrs 19 mins
Narrated by云凯
FormatAudiobook
Publish dateSep 1, 2026
LanguageChinese
Table of contents
101.要会管理一定要懂心理
2626.根据下属的特长进行授权
202.对下属要讲原则,更要讲人情味
2727.授权收权,要做到收放自如
303.常对下属说,你的工作很重要
2828.授权之后不忘检查,监控并不代表不信任
404.给人甜头,一定要等到第二天
2929.经营企业靠的是"王道",而非"霸道"
505.时间无情人有情
3030.管理者要有所为,有所不为
Show all chaptersShow less
606.记住每一个员工的名字
3131.学会让员工自己解决难题
707.定期进行一对一"绩效谈话",为下属指明进步方向
3232.管得越少,成效越好
808.选人不要只关注学历,会干事才是硬道理
3333.无为而治——自发的才是最有效的
909.敢于任用比自己优秀的人
3434.领导者加强自我修炼,是"简约管理"的第一步
1010.真正的天才,往往是有些"傻气"的人
3535.大胸怀、大气魄,成就卓越的管理者
1111.外来的和尚不一定会念经,多从公司内部选拔人才
3636.管理之道,在于把握员工的心声
1212.用人不疑,疑人不用
3737.良好的沟通是管理的生命线
1313.任人唯贤,而不是任人唯亲
3838.换位沟通,相互理解了什么事都好办
1414.没有任何把握的情况下,血缘关系就是最好的保证
3939.跟员工沟通:多用建议,少用命令
1515.带团队的过程就是不断激励员工的过程
4040.不要用电话和网络代替面对面的沟通
1616.感情投资是一本万利的无"薪"激励
4141.循循善诱,才能有力说服下属
1717.逆反心理人人有,遣将不如激将
4242.与顶撞你的人从容地打交道
1818.激励员工要掌握哪些原则
4343.给员工留一点私人空间
1919.根据员工的心理需求去激励员工
4444.没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
2020.奖励不当就会变成变相的惩罚
4545.要允许下属犯"合理"的错误
2121.别忘了,员工多数时候需要"以薪换心"
4646.以理服人胜于用权压人
2222.权力下放,给下属以施展的空间
4747.批评时要力争做到心平气和
2323.把握原则,让交办的工作有章可循
4848."胡萝卜+大棒子",让下属自己认错
2424.科学分配任务,把正确的事情交给正确的人
4949.递进式处罚比一棒子打死更有效
2525.把工作量逐一分解,让员工的工作清晰而有效
5050."千里马"不能用重鞭,冷落也要有个度
