Length8h 2m
About this audiobook
Description:
管理者的主要任务是发现人才、培养人才,并依靠他们去完成任务。如果管理者只是单纯地管人,就算你费尽心思、绞尽脑汁,也不可能把人管好,只有懂得从管人上升到带人,才能把团队管好。本书理论与实践相结合,手把手教你如何打造精英团队。这是一本聚焦企业管理与团队领导的实用书籍。书中指出管理与带领团队存在差异,强调 "带人" 在团队发展中的关键作用。作者志朝从领导理念、管理技巧、团队激励等多维度入手,结合大量实际案例,阐述如何精准识人用人,挖掘员工潜力;怎样建立有效的沟通机制,增强团队凝聚力;以及如何运用激励手段,激发员工积极性与创造力。旨在帮助管理者实现从单纯 "管人" 到高效 "带人" 的转变,提升领导能力,打造高绩效团队,推动企业稳健发展。
Audiobook details
GenreSelf-Help
Length8 hrs 2 mins
Narrated by橡皮擦
FormatAudiobook
Publish dateSep 1, 2026
LanguageChinese
Table of contents
101-巧妙带人比费尽心思管人更重要
2626-领导的任务不是替下属做事
202-带出一群精兵强将是团队发展壮大的关键
2727-权力下放,给下属以施展的空间
303-要把庸才变成干将,自己先要做个干将
2828-把握原则,使交办的工作有章可循
404-带人的关键是"行动",而不是"心动"
2929-根据下属的特长进行授权
505-把你身边的平凡人变为得力助手
3030-授权之后不要忘记检查,监控并不代表不信任
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606-方法总比问题多,鼓励下属有效利用资源解决问题
3131-一流的执行比一流的点子更重要
707-打铁还需自身硬,自己做到才能 要求别人
3232-没有任何借口,任何人做事都要做到位
808-领导者个人魅力大小决定团队气场大小
3333-执行对事不对人,制度面前没有例外
909-别总板着脸,那不是威信而是距离
3434-有计划的执行才会让执行效果更完美
1010-推功揽过,让你成为下属心中的守护神
3535-执行不是从员工开始的,而是从老板开始的
1111-不要神化自己,偶尔暴露自己的缺点
3636-敢于问责,执行效果关键在于监督
1212-带人要刚柔并济,做领导要软硬兼施
3737-带队伍的过程就是不断激励员工的过程
1313-要想管住员工的心,莫过于给他实实在在的利益
3838-领导者的欣赏是员工进步的最大动力
1414-对下属要讲原则,更要讲人情味
3939-让千里马站出队列,成为团队榜样
1515-懂得为下属着想,让你赢得下属的尊重
4040-让每一位下属都意识到自己的重要性
1616-给犯错误者戴罪立功的机会
4141-没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
1717-视下属为知己,你更能走近下属
4242-别忘了,多数员工需要"以薪换心"
1818-越是危机,越不能轻易抛弃下属
4343-管理之道,在于把握员工的心声
1919-选人不要只关注学历,会干事才是硬道理
4444-换位沟通,相互理解了什么事都好办
2020-最适合企业的人才,即是最佳人才
4545-跟员工沟通:多用建议,少用命令
2121-管理有才华的"刺儿头"要用特殊的方法
4646-循循善诱,才能有力说服下属
2222-用最高的位置,把有最大本事的人留下来
4747-沟通到位,才能执行到位
2323-给猴子一棵树,给老虎一座山,用人需扬长避短
4848-忽视员工抱怨只会让抱怨蔓延
2424-领导者要有大胸怀,敢于任用比自己优秀的人
4949-有凝聚力的队伍才能打硬仗
2525-管理者不能事必躬亲,必须要有所为,有所不为
5050-增强团队成员间的信任,让大家都有归属感
