Length11h 22m
About this audiobook
Description：
如何管好员工，如何搞好团队？优秀的管理者可以把团队里的"庸才"变成干将，可以把各抒己见、众说纷纭的不同意见整合成统一的行动方略，让每个团队成员都心服口服地接受命令，坚决执行；优秀的管理者可以把各自为阵、自行其是的团队成员团结在一起，让大家相互协作，使大家拧成一股绳，释放出强大的团队战斗力。
所以，作为企业的管理者，一定要了解员工，一定要学会激励员工，一定要学会正确用人，让对的人做对的事。因为只有充分了解了员工，才清楚员工的优势与不足；只有学会激励员工，才能让员工始终保持激情与斗志；只有正确用人，才能把员工放在最合适的岗位上，让他们扬长避短，为企业做出*的贡献。本书引用经典案例，逻辑严谨，说理透彻，深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。理论与实践相结合，手把手教你打造精英团队、手把手教你做成一流公司。
Audiobook details
GenreSelf-Help
Length11 hrs 22 mins
Narrated by林
FormatAudiobook
Publish dateSep 1, 2026
LanguageChinese
Table of contents
101 是做 "大哥" 还是做 "领导"
2626 坚决不搞 "一言堂"
202 管事先管人，管人要管心
2727 跟员工沟通： 多用建议， 少用命令
303 好的老板必须是一个心理大师
2828 即使手握真理， 也不要咄咄逼人
404 用人不疑，疑人不用
2929 包容下属的 "狂妄" 意见
505 知人善任，别让千里马去拉磨
3030 慎重对待下属的 "小报告"
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606 欣赏能力比自己强的下属
3131 员工的 "真话"，不一定是真知灼见， 但一定是肺腑之言
707 绝对不能开空头支票
3232 学会换位思考， 站在下属的角度思考问题
808 越是危机， 越不能轻易抛弃员工
3333 带队伍的过程就是不断激励员工的过程
909 威信是管理者的第一要素
3434 有效激励要以人为本
1010 影响力比权力更可靠
3535 激励要因人而异
1111 虎气不足， 猴气有余， 成不了好领导
3636 别忘了， 员工多数时候需要以薪换心
1212 令出如山， 有令必行
3737 关于股份制、 分红与年终奖
1313 任何时候都要显得从容不迫
3838 激励员工的五项原则
1414 精心挑选左膀右臂
3939 把握好激励员工的 "生命周期"
1515 不要神化自己， 偶尔暴露自己的缺点
4040 感情投资是一本万利的无薪激励
1616 带人要刚柔并济， 做领导要软硬兼施
4141 没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
1717 一流企业用制度管人， 二流企业用人管人
4242 批评员工的绝招———批评与问责， 对事不对人
1818 你不讲制度， 别人就跟你讲条件
4343 批评时要力争做到心平气和
1919 明确告诉员工： 什么该做， 什么不该做
4444 允许下属犯 "合理" 的错误
2020 制度不是通用的， 必须量身定做
4545 批评和训斥的场面话要拿捏好
2121 制度的设置应兼顾公平和效率
4646 巧妙暗示比直接批评更有效
2222 制度约束应符合人性需求
4747 "胡萝卜＋大棒子"， 让下属自己认错
2323 制度要严谨， 切忌朝令夕改
4848 发过火要做好善后工作
2424 制度的生命力在于不折不扣地执行
4949 事必躬亲， 没有当领导的命
2525 管理之道， 在于把握员工的心声
5050 走出办公室， 总经理才能施展开拳脚
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