Length9h 9m
About this audiobook
Description：
企业的中层管理者是企业战略的承载体，他们的执行能力的强弱直接决定了战略的实现程度。
本书从多角度分析了中层管理者对于决策落实的重要性，介绍中层管理者的人格特点、中层落实的保障体系、目标设定与监测机制等等，同时提出了建构中层领导力的软件、硬件、人力资源通道，为解决企业中层决策落实效果提供了有效的操作办法，相信会对广大读者有所启示。
Audiobook details
GenreSelf-Help
Length9 hrs 9 mins
Narrated by箫听哲
FormatAudiobook
Publish dateSep 1, 2026
LanguageChinese
Table of contents
1001 前言
26026 建立快捷高效处理危机的反应系统
2002 落实到位的关键角色，中层
27027 危机就像吸血蝙蝠
3003 中层是执行过程中不可或缺的一环
28028 妥善处理危机的良方
4004 督管不力，落实不到位中层的典型表现
29029 培养员工高尚的道德观念和敬业精神
5005 落实不到位的问题根源
30030 麦当劳的QSCV理念
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6006 落实不到位问题的源头所在
31031 沟通、开放、互动
7007 中层管理者需要勇气、魄力和智慧
32032 沃尔玛的万能沟通法
8008 落实三问
33033 文化力传承落实力
9009 落实到位的保障体系
34034 具体落实力的企业文化特点
10010 目标要具备可落实性
35035 建立落实文化
11011 下属参与决策的四个有利方面
36036 创新促进文化变革
12012 群策群力的管理模式
37037 领导文化
13013 分解和喜欢目标
38038 不搞一言堂
14014 确定之行目标的步骤
39039 让讨论发出建设之光
15015 中层管理者要做关注落实的检察官
40040 让有落实力的人上车
16016 鼓励下属自己去找答案
41041 强大的人力资源管理确保落实到位
17017 为落实到位做好宣传
42042 把人力资源管理与落实紧密结合起来
18018 宣传的方式
43043 有效的人员配置
19019 落实到位的硬件通道
44044 确保被认命人了解职位
20020 构建落实到位的组织系统
45045 采取多元化的培养方案和培训方式
21021 部门间的合作最重要
46046 致力于落实型人才的评估
22022 薪酬的"落实指向"
47047 让压力管理成为落实的动力
23023 用奖励提升员工的落实力
48048 用不同方法给落实者施压
24024 绩效管理的落实指向
49049 建立一个落实型团队
25025 正确的绩效评估方法
50050 落实能否到位的三个具体问题
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