Length10h 50m
About this audiobook
Description:
在我们身边,不乏夜以继日加班、身先士卒的管理者,他们一边用"拼命三郎"的精神工作,一边抱怨下属的能力不够。也有一些管理者,自己不懂管理瞎指挥,害得员工东跑西颠,还完不成任务,要赔上周末和假期。
团队管理的本质不是管理者事必躬亲,什么都懂。不是整个团队以晚下班、常加班为荣,以朝九晚五、准点走为耻。而是要求管理者高瞻远瞩、统筹全局。对一个管理者来说,忙不是他的功劳,忙不是他做不好管理者的理由。定计划、分任务、跟踪检查,促成团队目标完成,才是管理者的本职工作。
Audiobook details
GenreSelf-Help
Length10 hrs 50 mins
Narrated by女小吕
FormatAudiobook
Publish dateSep 1, 2026
LanguageChinese
Table of contents
1第001集 不懂带人,你就自己忙到死
26第026集 敞开胸襟,倾听下属的建议
2第002集 巧妙带人比费尽心思管人更重要
27第027集 让员工说出"真心话"
3第003集 领导者要有狮子的威严、狐狸的智慧
28第028集 多用建议,少用命令
4第004集 事必躬亲的人,没有做领导的命
29第029集 坚决不搞"一言堂"
5第005集 不要当救火专家,让员工自己解决难题
30第030集 慎重对待下属的"小报告"
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6第006集 不想自己累趴下,就把潜力股培养成"接班人"
31第031集 领导的欣赏是员工进步的最大动力
7第007集 管理好,公司兴;管理乱,公司衰
32第032集 不要忽略感情投资
8第008集 没有管不好的下属,只有不会管的领导
33第033集 员工需要以薪换心
9第009集 别给员工讲道理,没人听
34第034集 响亮的头衔会让他把工作干得更好
10第010集 与其吼破嗓子,不如做出样子
35第035集 留住核心人才
11第011集 用最高的位置把最有本事的人留下来
36第036集 把握激励员工的"生命周期"
12第012集 带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
37第037集 向最优秀的员工看齐
13第013集 带好了人心,管理就没那么难
38第038集 成就团队大目标
14第014集 对下属要讲原则更要讲人情味
39第039集 建立团队归属感
15第015集 不要掩饰自己的缺点
40第040集 让每个人都能和谐工作
16第016集 懂得为下属着想
41第041集 管理队伍中的"刺头"
17第017集 适度关心员工的个人问题
42第042集 有效解决分歧
18第018集 不能轻易抛弃下属
43第043集 执行力与好的战略实施
19第019集 管人要用制度说话
44第044集 要把执行力当作经营成败的关键
20第020集 制度设置要兼顾公平和效率
45第045集 执行是从老板开始
21第021集 制度朝令夕改,员工就会找不着北
46第046集 执行力的兑现是时间
22第022集 制度要抓重点、简洁、明确
47第047集 每个环节都落实在细节上
23第023集 得不到执行的制度都是"纸老虎"
48第048集 检验执行的唯一标准
24第024集 别让公司制度与法律法规撞车
49第049集 有效的执行需要有效的监督机制
25第025集 怎样说,怎样讲
50第050集 强调什么就检查什么
