
As Organizações Não Governamentais
o novo modelo de Gestão Organizacional?By Miréia Maria Joau de CarvalhoLength7h 9m
About this audiobook
O que seria vital para a proteção da sociedade? Como poderemos sensibilizar para a necessidade de uma dialética entre Estado-Mercado e o Terceiro Setor? Precisamos construir uma arquitetura social anti-humana, com um esforço consciente para humanizá-la. Portanto, construir a solidariedade e a inclusão, como uma força capaz de ser a "grande transformadora", contrária à crise em que a Humanidade é arrastada pela irracionalidade do mercado autorregulado. O uso da racionalidade instrumental avança para todos os lados, precisamos de um novo modelo de gestão que humanize as relações de trabalho, sociais e humanas, uma racionalidade substantiva. Nesse sentido, este livro propõe-se a examinar as grandes tendências em gestão, capaz de deter este processo de barbarização em curso, que destrói tanto o homem quanto o meio ambiente, a saída são as organizações não governamentais. Estas possuem em seu propósito reintroduzir os excluídos na sociedade, dedicando-se a reconhecer a diversidade de crenças e práticas culturais, os direitos sociais, de gênero, etnia, sexualidade, identidade, crianças atípicas, de combate à fome pela vida, na forma de uma memória, uma língua, uma paisagem e um modo de vida. Uma ação humanitária e de solidariedade que deve conduzir, como pressuposto a uma ação organizada, a movimentos sociais que façam chegar à consciência coletiva e ao poder político uma exigência de integração e de transformação da sociedade.
Audiobook details
GenrePolitics and Government
Length7 hrs 9 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJan 28, 2022
LanguagePortuguese
Table of contents
1INTRODUÇÃO
21. AS ORGANIZAÇÕES: NA BUSCA DAS DIMENSÕESESQUECIDAS: 1.1 AS DIMENSÕES INVISÍVEIS DAS ORGANIZAÇÕES
32. A RACIONALIDADE NAS ORGANIZAÇÕES
42.1 A RACIONALIDADE INSTRUMENTAL
52.2 A RACIONALIDADE SUBSTANTIVA
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62.3 A DIALÉTICA DAS RACIONALIDADES
72.4 A ÉTICA COMO ELEMENTO CATALIZADOR DE UMA RACIONALIDADE SUBSTANTIVA
83. A RACIONALIDADE NOS MODELOS DE GESTÃO
93.1 GESTÃO ESTRATÉGICA
103.2 GESTÃO SOCIAL
114. O ESTADO E O TERCEIRO SETOR
124.1 DESENVOLVIMENTO LOCAL E ASSOCIATIVISMO: ALIANÇAS E PARCERIAS
134.2 ECONOMIA SOLIDÁRIA E FORMAÇÃO DE REDES
145. AS ORGANIZAÇÕES NÃO GOVERNAMENTAIS
155.1 A INSTITUCIONALIZAÇÃO DO TERCEIRO SETOR
165.2 CONCEITUANDO AS ONGs
175.3 O SURGIMENTO DAS ONGs NO BRASIL
185.4 O MODELO DE GESTÃO DAS ONGS
195.5 INDICADORES DE GESTÃO SOCIAL
206. O COMITÊ DE COMBATE A FOME PELA VIDA – COEP NACIONAL
216.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS DA CONSTRUÇÃO DO COEP
226.2 SURGIMENTO DO COEP
236.3 O PAPEL DO COEP NA AÇÃO DE CIDADANIA
246.4 AS PUBLICAÇÕES DO COEP
257. AÇÕES REALIZADAS PELO COEP BAHIA
267.1 SURGIMENTO DO COEP BAHIA
277.2 PROJETOS SOCIAIS DESENVOLVIDOS PELO COEP BAHIA
288. A GESTÃO DO COEP BAHIA
298.1 OS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS NO COEP BAHIA
308.2 CARACTERÍSTICAS DA GESTÃO DO COEP BAHIA
318.3 GESTÃO SOCIAL
328.4 INDICADORES DA RACIONALIDADE SUBSTANTIVA NA GESTÃO DO COEP BAHIA
338.5 ELEMENTOS DA RACIONALIDADE INSTRUMENTAL PRESENTES NA GESTÃO DO COEP BAHIA
348.6 MUDANÇA NA CONDIÇÃO DE VIDA DOS ASSISTIDOS
35CONSIDERAÇÕES FINAIS
36APÊNDICE