
Cómo trabajar en equipo a través de competencias
By Ángel José Olaz CapitánLength4h 42m
About this audiobook
En esta obra el autor analiza el trabajo en equipo como resultado de un conjunto de competencias sin las cuáles no sería posible entenderlo. Aspectos tales como la comunicación, la motivación, la creatividad, la planificación, la negociación y el liderazgo se constituyen en elementos clave a través de los cuales es posible conseguir el paso, de simples actividades en grupo, a las potencialidades del trabajo en equipo.
Con el fin de facilitar al lector o lectora una mejor y más rápida comprensión del contenido, en este manual se ha evitado en lo posible el exceso de notas y referencias académicas -sin sacrificar la rigurosidad que merece el análisis- buscando su mayor adaptación a aquellas cuestiones reales que permitan poner en práctica su contenido sin dificultades.
Este libro no garantiza que, por el hecho de su propia lectura, el interesado en el tema será capaz de llegar de un modo inmediato a su puesta en práctica –tampoco se ha pretendido- pero indudablemente contribuirá a un mejor posicionamiento personal, y permitirá el diseño, realización y análisis de estrategias que conduzcan a la mejora del trabajo en equipo.
Audiobook details
GenreEducation and Learning, Psychology
Length4 hrs 42 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateApr 21, 2017
LanguageSpanish
Table of contents
1Dedicatoria
2PRESENTACIÓN
3INTRODUCCIÓN
41. EL PAPEL DE LAS COMPETENCIAS
5Cuestiones previas.
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6Las competencias.
7Un modelo explicativo de las competencias.
8Las competencias del puesto y su adecuación al concepto de Trabajo en Equipo.
9Algunas conclusiones preliminares.
102. PERFILES PROFESIONALES MÁS CARACTERÍSTICOS
11Los perfiles más característicos.
12Perfiles comunicativos desde una perspectiva no verbal.
13Conclusiones preliminares.
143. DINÁMICAS GRUPALES
15La necesidad de programar una dinámica.
16Las fases de una reunión.
174. GESTIÓN DE SITUACIONES COMPLEJAS
18Tratamiento de objeciones.
19Comportamientos extremos.
205. LA COMUNICACIÓN
21Cómo generar una conducta positiva.
22Tipos de comunicación.
23Cómo superar las barreras comunicativas.
246. LA MOTIVACION
25Teorías clásicas acerca de la motivación.
26Elton Mayo y los experimentos de Hawthorne.
27Otras teorías clásicas acerca de la motivación.
28El modelo de Thomas y Kilmann.
29Tipos de motivación.
30Elementos que influyen y caracterizan a un buen motivador.
31Herramientas de motivación.
327. LA CREATIVIDAD
33Desmontando algunos mitos.
34Los problemas y la creatividad.
35Las barreras que perjudican a la creatividad.
36Las fases del proceso creativo.
37La importancia de las coordenadas espacio-temporales.
38Algunas técnicas de creatividad de fácil aplicación.
398. LA PLANIFICACIÓN
40La planificación: elementos que concurren.
41La programación del Proyecto.
42El posterior control, evaluación y seguimiento.
43Algunas cuestiones relacionadas con la gestión del tiempo.
449. LA NEGOCIACIÓN
45La negociación como elemento equilibrador.
46Fases de la negociación.
47Algunas cuestiones finales.
4810. EL LIDERAZGO
49¿Es lo mismo gestionar que liderar?
50Una aproximación al concepto de liderazgo.