A administração contratual em projetos complexos de construção no Brasil ao longo de seu ciclo de vida
um estudo de múltiplos casosBy Marcelo Barbosa Fernandes
Length6h 15m
About this audiobook
Este livro, baseado no trabalho de pesquisa, tem por objetivo propor melhorias para uma prática mais efetiva de administração contratual em projetos complexos de construção no Brasil ao longo do seu ciclo de vida, visando a estabelecer condições equilibradas e a garantir o cumprimento das disposições pactuadas entre as partes. Partindo de um referencial teórico sobre a conceituação, processos e melhores práticas em administração contratual e gerenciamento de projetos, o trabalho analisa a administração contratual na relação de primeiro nível entre um contratante ou investidor, sendo esse da iniciativa privada ou da administração pública, com o contratado ou construtor, percorrendo o ciclo de vida do contrato, desde a estruturação no negócio, contratação do projeto, negociação e execução até o encerramento do contrato. O método de pesquisa utilizado percorreu a abordagem qualitativa, descritiva e exploratória por meio do estudo de casos múltiplos, com a avaliação de dois empreendimentos de construção no país sucedidos na última década, enriquecido de entrevistas com profissionais que atuam no mercado. Em suma, o livro contribui com proposição de melhores práticas para o balanceamento de riscos e condições nos contratos, identificação de processos e fatores críticos e sugestão de ações para o aumento da efetividade da prática de administração contratual em projetos complexos de construção no Brasil.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length6 hrs 15 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateNov 11, 2022
LanguagePortuguese
Table of contents
1Introduction
585.1.1.4.1 Plano de Administração Contratual
2LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS
595.1.1.4.2 Demais atribuições da Administração Contratual
31. INTRODUÇÃO
605.1.1.4.3 A equipe de administração contratual e as ferramentas eletrônicas
41.1 APRESENTAÇÃO DO TEMA
615.1.1.4.4 A Estratégia do Empreendimento e a Administração do Contrato
51.2 PROBLEMA DE PESQUISA
625.1.2 Estudo de Caso II – Unidade de Mineração
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61.3 OBJETIVOS
635.1.2.1 Contextualização
71.4 DELIMITAÇÃO DO ESCOPO
645.1.2.2 Fase I: Pré-Contrato ou Estruturação de Novos Negócios
81.5 JUSTIFICATIVA
655.1.2.3 Fase II: Negociação ou Convite, Proposta e Negociação do Contrato
91.6 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
665.1.2.4 Fase III: Pós Contrato ou Execução do Contrato
102. REFERENCIAL TEÓRICO
675.1.2.4.1 Administração de Contratos
112.1 PROJETOS COMPLEXOS DE CONSTRUÇÃO
685.1.2.4.1.1 Planejamento da Administração de Contratos
122.1.1 Definição e Conceituação
695.1.2.4.1.2 Procedimento de Administração Contratual
132.1.2 Ciclo de Vida do Negócio e do Projeto
705.1.2.4.1.3 Encerramento Contratual
142.1.3 Gerenciamento de Projetos
715.1.2.4.2 Análise Crítica de Contrato
152.2 CONTRATOS
725.1.2.4.3 Programa de Controle de Alterações de Escopo
162.2.1 Definições e Princípios
735.1.2.4.4 Gestão de Reivindicações
172.2.2 Legislação Brasileira de Contratos de Construção
745.1.2.4.5 O Procedimento de Gestão de Riscos
182.2.3 Modalidade de Contratos Utilizados em Projetos de Construção: 2.2.3.1 Contratos Padrão FIDIC
755.1.2.4.6 A Equipe de Administração Contratual
192.2.4 Ciclo de Vida do Contrato de Construção
765.1.2.4.7 A Estratégia Contratual e a Administração Contratual
202.3 ADMINISTRAÇÃO CONTRATUAL NO PROJETO
775.1.3 Entrevistas com Profissionais do Mercado de Projetos Complexos de Construção no Brasil
212.3.1 Conceituação
785.1.3.1 Contextualização das Entrevistas
222.3.2 Fase I: Pré-Contrato ou Estruturação de Novos Negócios
795.1.3.2 O processo de Estruturação de Projetos
232.3.2.1 Planejamento das Aquisições, Pesquisa de Mercado e Marketing
805.1.3.3 O Processo de Contratação pelo Investidor e de Elaboração de Propostas pelo Construtor
242.3.2.2 Definição da Modalidade Contratual, Avaliação de Apetite de Riscos para Novos Negócios e Definições de Riscos a Serem Assumidos
815.1.3.4 A Alocação de Riscos na Estruturação dos Projetos
252.3.2.3 Preparação de Solicitações de Preço
825.1.3.5 A Definição de Modalidades Contratuais
262.3.3 Fase II: Negociação ou Convite, Proposta e Negociação do Contrato
835.1.3.6 O Processo de Administração Contratual e seus Pontos Críticos
272.3.3.1 Avaliação dos Convites recebidos, Elaboração de Solicitações ou Questionamentos Respostas as Solicitações e Elaboração de Propostas
845.1.3.7 Os Processos de Gerenciamento de Escopo, Comunicações, Registros e Encerramento dos Contratos
282.3.3.2 Análise de Custo e Prazo, Negociação, Declaração do Proponente Vencedor, Protestos e Assinatura do Contrato
855.1.3.8 O Processo de Gestão de Reivindicações
292.3.4 Fase III: Pós Contrato ou Execução do Contrato
865.1.3.9 A Estrutura e os Profissionais de Administração Contratual nos Projetos
302.3.4.1 Análise Crítica do Contrato
875.1.3.10 Outros Pontos Relevantes da Administração Contratual
312.3.4.2 Gerenciamento do Escopo do Projeto
885.2 ANÁLISE E DISCUSSÃO GERAL DOS RESULTADOS
322.3.4.3 Gerenciamento da Comunicação do Projeto com o Cliente
895.2.1 Ciclo de Vida do Contrato e os Processos Críticos de Administração Contratual
332.3.4.4 Gerenciamento dos Riscos
905.2.2 Fase I: Pré-Contrato ou Estruturação de Novos Negócios
342.3.4.5 Gerenciamento de Reivindicações do Projeto Junto ao Cliente
915.2.2.1 Estratégia do Negócio e a Definição da Modalidade Contratual
352.3.4.6 Gerenciamento de Registros e Documentos
925.2.2.2 Definição do Escopo do Projeto
362.3.4.7 Encerramento do Projeto e do Contrato
935.2.2.3 Análise de Riscos da Estruturação do Negócio
372.3.5 Atuação de Profissionais e Equipes de Administração Contratual em Projetos de Construção
945.2.3 Fase II: Negociação ou Convite, Proposta e Negociação do Contrato
382.4 REFLEXÕES SOBRE O REFERENCIAL TEÓRICO
955.2.3.1 Desdobramento da Estratégia na Proposta
393. MÉTODO DE PESQUISA
965.2.3.2 Detalhamento do Escopo e Questionamento e Respostas as Solicitações
403.1 PROBLEMA EXPLORADO NA PESQUISA
975.2.3.3 Análise de Riscos da Proposta
413.2 TIPOLOGIA E CARACTERIZAÇÃO DA PESQUISA
985.2.3.4 Elaboração da Proposta e Negociação do Contrato
423.2.1 Natureza da Pesquisa
995.2.4 Fase III: Pós Contrato ou Execução do Contrato
433.2.2 Forma de Abordagem da Pesquisa
1005.2.4.1 Transferência da Estratégia e Execução e Revisão da Estratégia
443.2.3 Objetivos da Pesquisa
1015.2.4.2 Interpretação, Análise Crítica e Desdobramento do Contrato
453.2.4 Procedimentos Técnicos da Pesquisa
1025.2.4.3 Gerenciamento da Comunicação Contratante / Contratado
463.3 ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS
1035.2.4.4 Gerenciamento dos Registros e Documentos do Contrato
473.4 ESTRUTURA DA PESQUISA
1045.2.4.5 Gerenciamento do Escopo do Contrato
484. MERCADO DE CONSTRUÇÃO CIVIL
1055.2.4.6 Gerenciamento de Reivindicações do Contrato
494.1 PANORAMA ATUAL NO BRASIL
1065.2.4.7 Gerenciamento dos Riscos do Contrato
504.2 PERSPECTIVAS PARA OS PRÓXIMOS ANOS
1075.2.4.8 Encerramento do Contrato
515. ANÁLISE E DISCUSSÃO DOS RESULTADOS
1085.2.5 Atuação de Profissionais e Equipes de Administração Contratual em Projetos de Construção
525.1 ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS
1096. CONSIDERAÇÕES FINAIS
535.1.1 Estudo de Caso I – Unidade de Fertilizantes
1106.1 ALCANCE DOS OBJETIVOS E RESPOSTA À PERGUNTA DE PESQUISA
545.1.1.1 Contextualização
1116.2 LIMITAÇÕES DO ESTUDO
555.1.1.2 Fase I: Pré-Contrato ou Estruturação de Novos Negócios
1126.3 RECOMENDAÇÕES PARA TRABALHOS FUTUROS
565.1.1.3 Fase II: Negociação ou Convite, Proposta e Negociação do Contrato
1137. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
575.1.1.4 Fase III: Pós-Contrato ou Execução do Contrato
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