
Gerenciamento de Infraestrutura
as etapas da construção nos países com economias em desenvolvimentoBy Sergio Diaz MarinLength11h 41m
About this audiobook
Desde a última década do século 2000, a chamada Quarta Revolução Industrial tem transformado todos os tipos de negócios sem exceção. Os estudos feitos por organismos internacionais mostram que a indústria da construção é a atividade que menos tem conseguido se adaptar, investir e inovar, aumentando a sua desfasagem tecnológica.
Nos países com economias em desenvolvimento, o retrocesso se manifesta desde o projeto conceitual até a entrega da obra. Além disso, os contratos de infraestrutura são alvo de práticas ilícitas, originando obras superfaturadas, paralisadas ou abandonadas. Organizações tais como Transparência Internacional, WEF, OECD, CoST, ONU, dentre outras, se dedicam a estudar e denunciar esses fatos, que, de forma sistêmica, acontecem a nível global.
Outra parte do problema é o volume de reclamos (claims) apresentados, gerando maiores custos e atrasos nos prazos. Por esses motivos, cabe aos clientes, contratados e organismos de controle a responsabilidade de trabalhar em conjunto, com o compromisso de reduzir os prejuízos causados pelo uso incorreto de recursos.
O Autor apresenta, em onze capítulos, as etapas que integram um projeto de infraestrutura internacional, que cabe administrar e controlar desde o início, de maneira competente e ética, a cada uma das partes envolvidas. No final de cada capítulo, para dar um "break", foram incorporadas "histórias", que seguramente têm se repetido através do tempo em muitos lugares.
Audiobook details
GenrePolitics and Government
Length11 hrs 41 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMar 27, 2023
LanguagePortuguese
Table of contents
1Introduction
2CAPÍTULO PRIMEIRO – INTRODUÇÃO
31.1 PROPÓSITO DESTE LIVRO
41.2 ORGANISMOS DE REFERÊNCIA
51.3 CARACTERÍSTICAS DO PAÍS DE ATUAÇÃO
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61.4 TECNOLOGIAS E QUARTA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
71.5 ATOS DE CORRUPÇÃO
81.6 HISTÓRIA UM: A CONSTRUTORA QUE FOI EMBORA
9CAPÍTULO SEGUNDO – MODELOS DE CONTRATOS
102.1 TIPOS DE CONTRATOS SEGUNDO ESCOPO
112.2 MODELOS DE CONTRATOS NACIONAIS E INTERNACIONAIS
122.3 CLÁUSULAS ESSENCIAIS DE UM CONTRATO
132.4 FORMAS DE PAGAMENTO
142.5 HISTÓRIA DOIS: A LICITAÇÃO QUE FOI DECLARADA DESERTA
15CAPÍTULO TERCEIRO - PROJETO DE ENGENHARIA
163.1 PARTICIPANTES JUNTO AO CLIENTE
173.2 REQUISITOS PARA ESCOLHA DA EMPRESA PROJETISTA
183.3 DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
193.4 PLANEJAMENTO
203.5 ORÇAMENTO OFICIAL OU DE REFERÊNCIA
213.6 DEFINIÇÕES PARA AS BASES DE LICITAÇÃO DAS OBRAS
223.7 SELEÇÃO DE EMPRESAS CONSTRUTORAS
233.8 HISTÓRIA TRÊS: O CONVITE PARA UMA REUNIÃO
24CAPÍTULO QUARTO – PROCESSO DE LICITAÇÃO
254.1 ESTRUTURA DA EQUIPE DE LICITAÇÃO
264.2 VISITAS E PERÍODO DE ESCLARECIMENTOS
274.3 PROPOSTA TÉCNICA
284.4 PROPOSTA COMERCIAL
294.5 PRAZO PARA ENTREGA DAS PROPOSTAS
304.6 AVALIAÇÃO, HOMOLOGAÇÃO E ADJUDICAÇÃO
314.7 PRÁTICAS ILÍCITAS DURANTE O PROCESSO
324.8 HISTÓRIA QUATRO: A OFERTA DO MENOR PREÇO
33CAPÍTULO QUINTO - ADMINISTRAÇÃO PELO CONTRATANTE
345.1 ROL DO ENGINEER COMO ADMINISTRADOR DO CONTRATO
355.2 SISTEMAS DO CONTRATANTE E BASE DE DADOS
365.3 ADMINISTRAÇÃO DE MODIFICAÇÕES E ORDENS DE CÂMBIO
375.4 CONTROLES DO ENGINEER – PRAZOS
385.5 CONTROLES DO ENGINEER – QUALIDADE
395.6 MEDIÇÃO, CUSTO E PERFORMANCE
405.7 ADMINISTRAÇÃO DE INTERFERÊNCIAS
415.8 ADMINISTRAÇÃO DAS INFORMAÇÕES E DOCUMENTAÇÃO CONTRATUAL
425.9 HISTÓRIA CINCO: A PRÉVIA DA MEDIÇÃO TOPOGRÁFICA
43CAPÍTULO SEXTO - ADMINISTRAÇÃO PELO CONTRATADO
446.1 ROL DO DIRETOR DE CONTRATO
456.2 SISTEMAS DO CONTRATADO
466.3 GESTÃO DAS GERÊNCIAS
476.4 GESTÃO DE SUBCONTRATOS
486.5 KPI – INDICADORES DE DESEMPENHO
496.6 REPORTES DO CONTRATADO
506.7 MELHORES PRÁTICAS E LIÇÕES APRENDIDAS