El Diamante de la Excelencia Organizacional
Tercera EdiciónBy Antonio Kovacevic, Álvaro Reynoso U.
Length11h 26m
About this audiobook
La tercera edición del "Diamante de la Excelencia Organizacional" presenta el Sistema Integrado de Gestión Estratégico (SIGE), abarcando todos los procesos desde la exploración del contexto hasta la mejora continua, incluyendo la definición de aspiraciones, validación de oportunidades, operativización a través de 3Ms, alineación de ecosistemas, ejecución, escalamiento y ajuste. Dirigido a ejecutivos enfrentando desafíos en un mundo de cambio rápido, tecnología avanzada y extrema incertidumbre, donde ofrece respuestas estratégicas en el entorno actual. Es un libro para entender cómo, en estos tiempos modernos, habría que diseñar e implementar una estrategia de principio a fin de manera integrada.
Audiobook details
Rating★★★★ 4.3 (21)
Includes Amazon, Goodreads
GenreEducation and Learning, Business and Economics
Length11 hrs 26 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJul 25, 2024
LanguageSpanish
Table of contents
1Título de la Página
2Página de derechos reservados
3Índice de figuras
4Índice de tablas
5Introducción
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6¿Por qué el Diamante de la agilidad estratégica?
7¿Qué es el Diamante de la agilidad estratégica?
8¿Cómo se implementa el Diamante de la agilidad estratégica?
9Capítulo 1: Exploración del contexto interno y externo
10Introducción
11Contexto externo: un mundo de cambio continuo
12Contexto interno
13Identificar los retos estratégicos del contexto
14Definición del problema: la pregunta que estamos tratando de resolver
15Conclusión
16Capítulo 2: Definición de una aspiración ganadora y opciones estratégicas
17Introducción
18Definición de estrategia
19Proceso clásico de definición e implementación de estrategia
20El fenómeno de la agilidad en la gestión
21Aspirando a ganar
22Posibilidades estratégicas
23Conclusión
24Capítulo 3: Validación de oportunidades
25Introducción
26Condiciones clave para el éxito de las opciones estratégicas
27Principales barreras que deberíamos testear
28Prototipado
29Testeo de las principales barreras
30Opción estratégica
31Conclusión
32Capítulo 4: Operacionalización de la estrategia a través de 3M
33Introducción
34¿Por qué operacionalizar la estrategia?
35Sinergia y aprendizaje a través de 3M (medidas, metas y medios)
36Operativización de los objetivos en planes de implementación (3M)
37Tipos de mediciones
38Definición de metas
39Definición de metas para romper la inercia
40Por qué las metas FAST vencen a las SMART
41Hacia los predictivos no evidentes
42Portafolio de proyectos estratégicos
43Completar la pirámide estratégica (o estrategia en una página)
44Conclusión
45Capítulo 5: Alineamiento y orquestación de ecosistemas
46Introducción
47¿Por qué alinear la estrategia?
48Los tres tipos de alineamiento
49¿Qué es ecosistema de negocio?
50Tipos de ecosistemas
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