Length8h 23m
About this audiobook
En este libro se describe el camino que debería seguir un directivo para llevar su empresa hasta la agilidad estratégica, evolucionando en esta era digital. Su esencia es la agilidad y la adaptabilidad como necesidad, para ser mucho más receptivos al lidiar con amenazas y oportunidades. Esto va mucho más allá de acelerar la elaboración históricamente lenta de los planes estratégicos y sistemas de gestión de alto nivel. Requiere un vínculo mucho más fuerte y ágil entre la planeación y la ejecución, así como una estrategia más flexible bajo la premisa de probar y adaptar.
No obstante, para alinear toda la organización con la estrategia, necesitamos un proceso ágil y un marco de trabajo para articular los objetivos con los indicadores e iniciativas desde el enfoque de soluciones integrales. Este marco se presenta a partir de SAFe y todo el desarrollo que ha tenido en los últimos años. Las investigaciones en esta área han encontrado que la implementación exitosa de las iniciativas estratégicas es notoriamente difícil de lograr y es una de las principales razones por las que incluso los marcos de trabajo más cuidadosamente desarrollados pueden fallar, al no entregar los resultados esperados. Otro punto central del libro es la importancia de utilizar los datos como apoyo a la toma de decisiones en las organizaciones, y como una fuente para entender las dinámicas del entorno.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length8 hrs 23 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
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Publish dateNov 23, 2023
LanguageSpanish
Table of contents
1Plazas Porras, Alberto
2Plazas Porras, Alberto
3ALBERTO PLAZAS PORRAS
4PRÓLOGO
5Los directivos
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6RESUMEN
7INTRODUCCIÓN
8EL MANIFIESTO ÁGIL
9LOS FUNDAMENTOS DE LA AGILIDAD
10BUSINESS AGILITY
11PRINCIPIOS DEL BUSINESS AGILITY
12Importancia del business agility para las organizaciones
13CONCLUSIONES
14RESUMEN
15INTRODUCCIÓN
16Efectos de la microgestión
17¿Cómo lidiar con la microgestión?
18CONCLUSIONES
19BIBLIOGRAFÍA
20CAPÍTULO 3
21RESUMEN
22INTRODUCCIÓN
23Gráfico 3.1. Entorno actual
24¿Cómo desarrollar el pensamiento estratégico?
25CONCLUSIONES
26CAPÍTULO 4 AGILIDAD ESTRATÉGICA
27RESUMEN
28INTRODUCCIÓN
29Utilizar eficientemente los recursos
30BARRERAS DE LA AGILIDAD ESTRATÉGICA
31EMPRESAS CON ESTRATEGIAS BAJO ENFOQUES ÁGILES
32BIBLIOGRAFÍA
33RESUMEN
34INTRODUCCIÓN
35MOTIVACIÓN, CÓMO ENERGIZAR A LAS PERSONAS
36FUNDAMENTOS DE LA AUTOORGANIZACIÓN
37Características de los equipos autogestionados
38El empoderamiento como necesidad
39DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO
40DESARROLLO DE LA ESTRUCTURA
41Gráfico 5.1. Cómo desarrollar la estructura
42Cultivar el liderazgo informal
43ADAPTACIÓN AL CAMBIO
44MEJORA CONTINUA
45Mapas personales
46CONCLUSIONES
47BIBLIOGRAFÍA
48Herzberg, F., Mausner, B. & Snyderman, B. (1997). Moti-
49RESUMEN
50La era post-PC ha llegado
Llevate bien con tu billeteraTiffany Aliche12h 5m$11 · $0.00
Eres 100% responsable de tu éxitoBrian P. Moran, Michael Lennington5h 56m$14 · $0.00
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