Tablero de comando en las pymes
By Jorge Omar Scali, Gustavo Norberto Tapia
Length9h 22m
About this audiobook
La finalidad de esta obra es ayudar a transmitir los conocimientos esenciales del seguimiento de estrategias empleando una herramienta práctica y oportuna como la del Tablero de Comando Integral.
En el caso de empresas PyMEs, aún se refuerza más la importancia de contar con indicadores e inductores sean útiles para sintetizar situaciones que repercuten económica, comercial, financiera y patrimonialmente en la organización, como también en cuestiones sensibles a la imagen de los negocios y el rol de la firma ante la comunidad al considerarse aspectos sociales, ambientales y éticos.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length9 hrs 22 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJun 20, 2012
LanguageSpanish
Table of contents
1Tablero de Comando en las PyMEs
2CAPÍTULO VII
3Gustavo Norberto Tapia
4PRÓLOGO
5I. El porqué de esta herramienta
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6Tablero de Comando en las PyMEs
71 Ampliación de los efectos del Control de Gestión en parte Anexa.
82 Ver Anexo.
9II. Relación con la Estrategia de Negocio.
104 El desarrollo del método estratégico puede consultarse en el Anexo.
115 Concepto ampliado en Anexo.
126 Ver Anexo.
13RESULTADO ESPERADO
14III. Tipos de Tableros
157 Ampliación conceptual en Anexo.
16Del Tablero de Control al Balanced Scorecard
17IV. Diferentes Perspectivas
18Periodo de repago. Rendimiento.
19Satisfacción de clientes
20Hoja Balance
21I. ¿Qué es una PyME?
22II. Importancia de las PyMEs
23III. Estrategia hacia la competitividad
24(cid:190) La resolución de problemas en el puesto de trabajo.
25destacamos la necesidad de que:
26V. PyMEs y sistemas de información gerencial.
27varias consecuencias:
28En el nuevo paradigma, las estrategias para desarrollar la competitividad
29Tablero de Comando en las PyMEs
30Todavía en
31I. Indicadores: tipos, análisis, finalidades
32Capítulo III • Indicadores e inductores
33Tablero de Comando en las PyMEs
343 Sigla en inglés “Earning befote interest taxes Drepreciation and Amortization”.
35II. Inductores: integración y empleo
36(cid:190) Ser parte fundamental en el control preventivo de gestión.
37III. Lenguaje de los indicadores
38IV. Análisis y evolución de las perspectivas
398 Ampliación en Anexo.
40PyMEs Servicios y Comercio
41Tablero de Comando en las PyMEs
42II. Alineamiento
43Para lograrlo, se ha pensado en las siguientes metas:
44III. Construcción Tablero de Comando
45Total ventas TC / Total ventas usuarios
46Período
47Existencia valorizada armazones
48ENTREGAS Casa Matriz a Locales
49Existencias armazones Existencias sol Existencias cristales Existencias contactología Total Valor Existencias
50Remuneraciones netas Local 1 Remuneraciones netas Local 2 Remuneraciones netas Local 3
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