Decisiones estratégicas. Macroadministración
By José María Mendoza Guerra
Length13h 20m
About this audiobook
En la actualidad el entorno de las empresas es cada vez más complicado y volátil. Esta obra, dirigida a estudiantes de negocios y empresarios en ejercicio, presenta una visión integral acerca de la gerencia estratégica, herramienta fundamental para alcanzar el éxito. En esta obra se abordan temas como la evaluación de realidad externa de la empresa y su capacidad interna; la industria y los competidores; la configuración del modelo de negocio; la forma de gestión de la compañía, y el liderazgo y control estratégicos, entre otros. Además, la obra ofrece una visión general sobre la relación entre macro-administración y micro-administración, factor clave para logar el desarrollo del pensamiento estratégico gerencial, y suministra técnicas, metodologías y herramientas para desarrollar posturas estratégicas, llevarlas a la práctica y hacerles seguimiento con el fin de alcanzar la eficacia empresarial. Esta obra tiene un largo período de incubación, que refleja la experiencia de más de 35 años del autor en la labor docente, investigativa, gerencial y de consultoría.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length13 hrs 20 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
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Publish dateJan 1, 2011
LanguageSpanish
Table of contents
1José María Mendoza Guerra
70ESTRATEGIA SEGMENTADA
2Barranquilla, COLOMBIA 2011
71DECISIONES ESTRATÉGICAS-Macroadministración
3PARTE I GERENCIA ESTRATÉGICA, ENTORNO Y REALIDAD INTERNA
72ESTRATEGIA GLOBAL
4CAPÍTULO 6 SIGA LOS MOVIMIENTOS DE LA INDUSTRIA Y LOS COMPETIDORES ..........................55
73I. Bogotá: Norma.
5Diferenciación, 133. Estrategia de liderazgo de costos, 140.
74Estrategias de posición competitiva
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6ix
75DECISIONES ESTRATÉGICAS-Macroadministración
7PARTE III ADAPTACIÓN INTERNA E IMPLEMENTACIÓN
76REFERENCIAS
8xi
77Moore, J. (2007). El desafío de Darwin. Barcelona: Urano.
9Prólogo
78CONTRATACIÓN
10xiii
79Aires: Addisson-Wesley Iberoamericana.
11Parte I
80Cómo afrontar una situación difícil
12Gerencia estratégica y macroadministración
81DINÁMICA DE UNA ESTRATEGIA DE CONTRACCIÓN / REACTIVACIÓN
13Gerencia estratégica y macroadministarción
82LA REACTIVACIÓN
14ELEMENTOS DE LA MACROADMINISTRACIÓN
83Moss Kanter, R. (2004). Confi anza. Bogotá: Norma.
15DECISIONES ESTRATÉGICAS-Macroadministración
84OBJETIVOS SOCIALES
16Crosby, PH. (1987). La calidad no cuesta. México: CECSA.
85ÁREAS DE ATENCIÓN SOCIAL
17Pinchot, G. (1985). Intrapreneuring. Bogotá: Norma.
86MERCADOS SOCIALES
18Piense estratégicamente
87ESTRATEGIA SOCIAL
19Hammond, J., Keeney, R. & Raiffa, H. (1999). Decisiones inteligentes. Bogotá: Norma.
88Friedman. M. & Friedman, R. (1980) Libertad de elegir. Barcelona: Grijalbo.
20Mojica, F. (1991). La prospectiva. Bogotá: Legis.
89Evalúe la potencia de su estrategia
21Ante todo, auscultar el panorama
90DECISIONES ESTRATÉGICAS-Macroadministración
22Económico
91Figura. 18-1 Riesgo y diversifi cación
23Gobierno nacional.
92Evalúe la potencia de su estrategia
24REFERENCIAS
93Revisar la trayectoria estratégica
25Cómo funciona el entorno
94DECISIONES ESTRATÉGICAS-Macroadministración
26TURBULENCIA
95TIPOS DE TRAYECTORIAS ESTRATÉGICAS
27CÓMO HACER EL ANÁLISIS DEL ENTORNO
96DECISIONES ESTRATÉGICAS-Macroadministración
28Desempleo (%)
97REFERENCIAS
29Cómo funciona el entorno
98ESTRATEGIA CORPORATIVA
30Business Horizons, 34-39.
99¿Qué hay más allá de los niveles estratégicos?
31Slywotzky, A. (2007). Riesgo positivo. Bogotá: Norma.
100UN EJEMPLO
32UN VISTAZO GENERAL A LA INDUSTRIA
101CÓMO DEFINIR LAS UEN
33CÓMO EVALUAR LOS COMPETIDORES
102Figura 21-4 Matriz BCG de UEN
34Competidor B
103DECISIONES ESTRATÉGICAS-Macroadministración
35Cbn
104Sin embargo, esta herramienta tiene varios defectos:
36VENTAJA COMPETITIVA
105Planeación por escenarios
37RECURSOS, CAPACIDADES Y COMPETENCIAS
106DECISIONES ESTRATÉGICAS-Macroadministración
38Figura 7-3 Combinaciones empresa-entorno
107planning. Harvard Business Review.
39Dru, J. M. (2009). Disrupción. Bogotá: Planeta.
108Parte III
40Identifi que su potencial empresarial
109Modelo de negocio
41ment. Strategic management journal, 18 (7), 509-533.
110DECISIONES ESTRATÉGICAS-Macroadministración
42Parte II
111REFERENCIAS
43MISIÓN
112Capacidades y competencias dinámicas
44Figura 8-1 Espacio de negocio
113DECISIONES ESTRATÉGICAS-Macroadministración
45Esta misión se logrará:
114Formaciones administrativas
46OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
115GESTIÓN DE CALIDAD
47Figura 8-2 PIMS participación-rentabilidad
116GERENCIA DE SERVICIO
48DECISIONES ESTRATÉGICAS-Macroadministración
117GESTIÓN INNOVADORA
49R = h (N, P)
118REFERENCIAS
50REFERENCIAS
119Los cambios de formación
51Las siete vidas de la estrategia
120DECISIONES ESTRATÉGICAS-Macroadministración
52Las siete vidas de la estrategia
121Pfeffer, J. (1993). El poder en las organizaciones. Madrid: Graw-Hill.
53Bogotá: Harvard Business School-Norma.
122Dirección estratégica
54Estrategia. San José:Libro libre.
123Mc Graw-Hill.
55POSTURA SOCIAL
124arte de la gerencia (V.1). Bogotá: Norma.
56Thompson.
125Cultura organizacional
57Estrategias para crecer
126Fuerza: 3.2 Amplitud: 3.4 Dirección: 3.3
58Navarra.
127CAMBIOS DE CULTURA ORGANIZATIVA
59School Press.
128REFERENCIAS
60I. Bogotá: Norma.
129ment Review, 28 (2).
61Norma.
130School Press.
62DIFERENCIACIÓN
131Control estratégico
63V = VF+ VE+ VM+ VA
1320.5% (Favorable)
64Rapidez
133SISTEMA DE INFORMACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO
65Innovación
134Satisfacción, deserción, frecuencia de compra.
66ESTRATEGIA DE LIDERAZGO DE COSTOS
135DECISIONES ESTRATÉGICAS-Macroadministración
67REFERENCIAS
136Recuerde cuán importante es la microadministración
68Graw – Hill.
137DECISIONES ESTRATÉGICAS-Macroadministración
69Dirección.
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