Business and Economics

Zielvereinbarungen - kooperativ, aber konsequent

Ziele gemeinsam vereinbaren, beharrlich verfolgen, erfolgreich verwirklichenBy Hartmut Laufer

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

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Length3h 48m

About this audiobook

Ziele zu vereinbaren reicht nicht aus In den meisten Seminaren und Fachbüchern endet das Thema Zielvereinbarung mit dem Zielvereinbarungsgespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Dabei fangen die Probleme dann erst an: Absprachen werden falsch interpretiert, nicht umgesetzt oder gar ignoriert. Damit die vereinbarten Ziele keine Lippenbekenntnisse bleiben, müssen die Vorgaben klar formuliert und die Zielerreichung überprüft und bewertet werden. Das Buch bietet hierzu bewährte Instrumente und Maßnahmen sowie eine Reihe von Checklisten, die dem Leser auch in elektronischer Form zur Verfügung stehen. Die Leser schätzen die Business-Ratgeber von Hartmut Laufer wegen ihres großen Praxisnutzens, des klaren Aufbaus und der Schnörkellosigkeit, die auf provokante und aufmerksamkeitsheischende Thesen verzichtet.

Audiobook details

Rating★★★★ 4.5 (11)

Includes Amazon

GenreBusiness and Economics

Length3 hrs 48 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

FormateBook with Audio

Publish dateAug 1, 2011

LanguageGerman

1Introduction

2Titel

3Worten müssen Taten folgen

41. Zielsetzung als wichtige Managementfunktion

5Entwickeln von Zielvorstellungen

Show all chapters

6Die Zielarten im Arbeitsalltag

7Zielsetzung als erster Schritt zur Problembewältigung

8Vorentscheidende Phase im Managementprozess Erfolgsorientiertes Zielmanagement im Unternehmen

9Zielsetzung als Entlohnungsgrundlage

102. Bedingungen erfolgswirksamer Zielsetzung

11Mitarbeiterengagement durch Zielakzeptanz

12Die Kriterien akzeptierbarer Leistungsziele

13Berücksichtigung der Mitarbeiterbedürfnisse

14Wirkungsvolles Formulieren der Ziele

15Aufgabengerechte Rahmenbedingungen

163. Partnerschaftliches Vereinbaren von Zielen

17Vorläufer des Konzepts „Führen mit Zielvereinbarungen“

18Philosophie des Führens mit Zielvereinbarungen

19Nutzen für beide Seiten

20Übertragen von Verantwortung

21Einführung des Konzepts „Führen mit Zielvereinbarungen“

22Beteiligung der Arbeitnehmervertretung

234. Führen von Zielvereinbarungsgesprächen

24Die verschiedenen Gesprächsarten

25Konstruktiver Gesprächsverlauf

26Beiderseitige Gesprächsvorbereitung

27Ergebnisorientierter Gesprächsaufbau

28Gesprächslenkende Formulierungen

29Partnerschaftliches Gesprächsleiterverhalten

30Protokollierung der getroffenen Absprachen

315. Verantwortungsbewusste Zielverfolgung

32Der Zielverfolgungsprozess

33Zielvereinbarungen und Vertrauen

34Kontrolle als notwendiges Steuerungsinstrument

35Regeln motivierenden Kontrollierens

36Fehlerminimierung ohne Perfektionismus

37Chancen durch positive Fehlerkultur

386. Führungsmaßnahmen bei Zielverfehlung

39Realisierungsmängel und ihre Ursachen

40Ergebnisoptimierung durch Kritikgespräche

41Vorbereiten und Strukturieren von Kritikgesprächen

42Aggressionsfreie Gesprächsführung

43Regeln konstruktiven Kritisierens

44Beharrliche, dennoch partnerschaftliche Zielverfolgung

45Umgang mit unwilligen Mitarbeitern

467. Erfolgswirksamkeit im Unternehmen

47Notwendigkeit des neuen Führungskonzepts

48Impulse durch die Unternehmensleitung

49Bereitwilligkeit der Führungskräfte

50Arbeitshilfen

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