Business and Economics

Motivierend delegieren, kontrollieren, kritisieren

Wie Sie Mitarbeiter aktivieren statt frustrierenBy Hartmut Laufer

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

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Length4h 41m

About this audiobook

Delegieren, Kontrollieren und Kritisieren sind nicht gerade die beliebtesten Führungsinstrumente. Meist haftet ihnen ein negativer Beigeschmack an und viele Führungskräfte drücken sich deshalb gern um diese wichtigen Aufgaben. Doch richtig eingesetzt sind diese unverzichtbaren Führungsinstrumente vielmehr Optimierungsmaßnahmen als Disziplinierungsmittel und stellen so wertvolle Chancen zur Mitarbeitermotivierung dar. In seinem neuen Buch erklärt Hartmut Laufer anhand bewährter Methoden, Techniken und Instrumente sowie zahlreicher Praxisbeispiele, wie Sie Ihre Mitarbeiter durch die Anwendung von Delegation, Kontrolle und Kritik motivieren können – wenn Sie es richtig machen. Übungen sowie ausführliche Arbeitshilfen zur direkten Anwendung runden das Buch ab.

Audiobook details

GenreBusiness and Economics

Length4 hrs 41 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

FormateBook with Audio

Publish dateMar 21, 2017

LanguageGerman

1Introduction

2Delegieren, kontrollieren und kritisieren – oft ungenutztes Motivierungspotenzial

31 Motivierende Mitarbeiterführung

4Realitätsbewusstes Führungsverständnis

5Herausforderungen der aktuellen Führungssituation

Show all chapters

6Entwickeln von Verantwortungsbewusstsein

7Grundlagen der Motivationspsychologie

8Leistungsmängel und Leistungssteigerung

92 Führung durch Zielorientierung

10Zielverfolgung als wichtigste Führungsaufgabe

11Sach- und Humanziele der Mitarbeiterführung

12Erfolgsorientierte und motivierende Arbeitsziele

13Führen mit Zielvereinbarungen

14Zielorientierte Mitarbeitergespräche

153 Delegieren von Verantwortung

16Verantwortung tragen und übertragen

17Nutzen und Grenzen von Verantwortungsdelegierung

18Techniken und Instrumente effizienten Delegierens

19Handhaben von Delegierungsproblemen

20Sieben Regeln wirkungsvollen Delegierens

214 Vertrauen als Erfolgsfaktor

22Mitarbeitervertrauen und Unternehmenserfolg

23Funktionen gegenseitigen Vertrauens

24Vertrauensbildendes Führungsverhalten

25Der Regelkreis der Vertrauensbildung

26Ausgewogenheit von Vertrauen und Misstrauen

275 Kontrollen ohne Vertrauensschwund

28Feedback zum Arbeitsverhalten

29Kontrolle als Führungsinstrument

30Gefühlsmäßige Reaktionen auf Kontrolle

31Arten der Mitarbeiterkontrolle und ihre Effekte

32Sieben Regeln motivierender Mitarbeiterkontrolle

336 Motivierende Mitarbeiterkritik

34Die hohe Kunst konstruktiven Kritisierens

35Führen leistungswirksamer Kritikgespräche

36Zielstrebige, aber agressionsfreie Gesprächsführung

37Folgemaßnahmen bei wirkungslosen Gesprächen

38Zehn Regeln leistungswirksamer Kritikgespräche

397 Konflikte bei der Zielverfolgung

40Abbau von Mitarbeiterwiderständen

41Umgang mit renitenten Mitarbeitern

42Konflikte als Denk- und Handlungsimpulse

43Verstand und Gefühle bei Konflikten

44Konfliktabbauendes Gesprächsverhalten

458 Folgen ausbleibender Kontrolle und Kritik

46Anhang

47Arbeitshilfen

48Selbstlern- und Trainermaterial

49Literaturhinweise

50Grundlagen erfolgreicher Mitarbeiterführung

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