
Praxis erfolgreicher Mitarbeitermotivation
Techniken, Instrumente, ArbeitshilfenBy Hartmut LauferLength6h 37m
About this audiobook
Das traditionelle Führungsprinzip von Anordnung und Gehorsam funktioniert nicht mehr. Doch ohne die Bereitschaft der Mitarbeiter, bestimmte Arbeiten zu verrichten und sich anzustrengen, kann kein Unternehmen existieren. Mitte der 1990er-Jahre wurde von manchen Theoretikern die Meinung vertreten, Menschen seien durch andere Menschen ohnehin nicht zu motivieren.
Das galt als schick und fortschrittlich. Jeder erfahrene Praktiker wird aber bestätigen, dass es in vielen Führungssituationen ohne bewährte und mit Bedacht eingesetzte Leistungsanreize nun mal nicht geht – so sehr man das aus ideologischen Gründen bedauern mag.
Nur 14 Prozent der Mitarbeiter arbeiten laut wissenschaftlichen Studien engagiert, jeder fünfte Mitarbeiter hat innerlich gekündigt. Die Ursachen dieser schwindenden Arbeitszufriedenheit sind meist hausgemacht und auf interne Managementfehler zurückzuführen. Das sollte jeder Führungskraft zu denken geben.
Anliegen dieses Buches ist es, den Leser mit praxisbewährten Theorien, Techniken und Instrumenten der Mitarbeitermotivation vertraut zu machen. Pragmatisch, umsetzbar, uneitel und mit dem Ziel, dem Leser das in den letzten Jahrzehnten immer schwieriger gewordene Führungsgeschäft zu erleichtern.
Audiobook details
Rating★★★★ 4.4 (28)
Includes Amazon
GenreBusiness and Economics, Self-Help
Length6 hrs 37 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateApr 30, 2013
LanguageGerman
Table of contents
1Vorwort: Mitarbeitermotivierung ist Führungsalltag
21. Mitarbeitermotivation heute
3Arbeitsmotivation in deutschen Unternehmen
4Motivation im gesellschaftlichen Wertewandel
5Werteorientierte Mitarbeitermotivierung
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6Motivierende Unternehmenskultur
7Mitarbeitermotivation und Kreativität
8Heutige Anforderungen an die Führungskräfte
92. Hilfreiche Theorien der Motivationspsychologie
10Grundbegriffe und Grundsätze
11X- und Y-Theorie von McGregor
12Bedürfnishierarchie nach Maslow
13Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg
14Gemeinsamkeiten der beschriebenen Theorien
153. Wege zur Arbeitsmotivation
16Leistungsmängel und Leistungsentwicklung
17Logik der Anreizmotivation
18Bedürfnisvielfalt und Anreizmöglichkeiten
19Besonderheiten von Geld als Motivationsanreiz
20Feedback zum Arbeitsverhalten
21Umgang mit „schwierigen Mitarbeitern“
22Innere Kündigung und Selbstpensionierung
234. Vertrauen als Basis der Mitarbeitermotivation
24Notwendigkeit von Vertrauen bei der Mitarbeiterführung
25Gründe für Vertrauensdefizite in Unternehmen
26Voraussetzungen für eine belastbare Vertrauensbasis
27Vertrauen schaffendes Führungsverhalten
28Demotivation durch Angst
29Ausgewogenheit von Vertrauen und Misstrauen
305. Motivation durch Kommunikation
31Informationsbedarf im Arbeitsprozess
32Kommunikation als wirksamstes Führungsmittel
33Konstruktive Mitarbeiterbesprechungen
34Motivierung durch Mitarbeitergespräche
35Effizientes Organisieren von Mitarbeitergesprächen
36Partnerschaftliches Gesprächsverhalten
376. Erfolgsorientierte Zielsetzung und Delegation
38Zielbewusste Mitarbeiterführung
39Überzeugende und motivierende Zielsetzung
40Mitarbeiterbeteiligung an Entscheidungen
41Mitarbeitermotivation durch Verantwortungsdelegation
42Techniken des Delegierens
43Umgang mit Delegationsproblemen
447. Motivierendes Kontrollieren und Kritisieren
45Kontrolle als unverzichtbare Führungsaufgabe
46Emotionale Aspekte von Kontrolle
47Kontrollarten und ihre Effekte
48Mitarbeiterengagement durch positive Fehlerkultur
49Regeln motivierender Kontrolle
50Führen leistungswirksamer Kritikgespräche