Business and Economics

Grundlagen erfolgreicher Mitarbeiterführung

Führungspersönlichkeit, Führungsmethoden, FührungsinstrumenteBy Hartmut Laufer

Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices

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Length4h 43m

About this audiobook

Führen kann man lernen Komplexere und sich schnell ändernde Arbeitsprozesse, neue Wertvorstellungen und wachsende Aufgaben stellen Führungskräfte vor immer schwierigere Herausforderungen. Doch erfolgreiches Führen ist auch heute kein Ding der Unmöglichkeit. Vertrauensaufbau und ein situationsgerechter Führungsstil können in kleinen und großen Unternehmen die Wirtschaftlichkeit fördern, ohne die Menschlichkeit zu vernachlässigen. Dieses Buch zeigt praxisnah, wie Mitarbeiter motiviert werden können, wie das richtige Maß an Kontrolle aussieht und eine Kritik konstruktiv geäußert werden kann. Die hierfür einsetzbaren materiellen und psychologischen Führungsinstrumente werden beschrieben und deren Vorzüge aber auch Handicaps dargestellt. Dazu zählen: Wege zum Aufbau eines tragfähigen Vertrauensverhältnisses Pflege eines partnerschaftlichen Führungsstils Wecken bzw. Verstärken von Arbeitsmotivation Konstruktive Kommunikation und Konfliktbearbeitung Mitarbeiterkontrolle und Kritik ohne Demotivation Besonders nützlich für den Führungsalltag sind die Arbeitshilfen in Form von Checklisten, Leitfäden und Formularen.

Psychological

Audiobook details

Rating★★★★★ 4.6 (38)

Includes Amazon

GenreBusiness and Economics

Length4 hrs 43 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

FormateBook with Audio

Publish dateMar 15, 2010

LanguageGerman

1Titel

2Müssen Sie dieses Buch lesen?

3Einige hilfreiche Lesehinweise

41. Mitarbeiterführung heute

5Mitarbeiterführung als Qualitätskriterium erfolgreicher Unternehmen

Show all chapters

6Leitungs- und Führungsaufgaben im Managementprozess

7Erfolgreiches Führen – heute schwieriger denn je

8Führungsauftrag und Führungsziele

9Grenzen der Mitarbeiterführung im modernen Management

102.Führen kann man lernen

11Merkmale der Führungspersönlichkeit

12Entwicklung zur Führungspersönlichkeit

13Rationale und emotionale Intelligenz

14Führen können heißt entscheiden können

15Fachbegriffe der Führungslehre

163. Wer treffen soll, braucht ein Ziel

17Wünsche, Visionen, Leitbilder und Ziele

18Zielmanagement im Unternehmen

19Voraussetzungen wirkungsvoller Zielsetzung

20Die Formulierung macht es

21Führen durch Zielvereinbarung

22Das Zielvereinbarungsgespräch

23Sorgfältige Gesprächsvorbereitung

24Inhalte und Ablauf des Zielvereinbarungsgesprächs

25Zielvereinbarung und Ergebnissicherung

264. Dauerhafter Führungserfolg durch Vertrauen

27Wann und warum wir vertrauen

28Formen und Ausprägungen von Vertrauen

29Balance zwischen Vertrauen und Misstrauen

30Vertrauen in der Mitarbeiterführung

31Vertrauensbildendes Führungsverhalten

325. Auf den Stil kommt es an

33Umgang mit menschlichen Widerständen

34Führungsstile im Wandel

35Autokratisch oder demokratisch führen?

36Kein Entweder-oder, sondern situationsgerecht führen!

37Demokratisch geprägter situativer Führungsstil

38Delegation als Führungsmethode

396. Nur motivierte Mit-Arbeiter arbeiten mit ….

40Grundbegriffe und Grundsätze der Motivationspsychologie

41Ursachen von Leistungs- oder Verhaltensmängeln

42Anreize zur Arbeitsmotivation

43Für die Führungspraxis hilfreiche Motivationstheorien

44Vielfalt der Mitarbeitermotive am Arbeitsplatz

45Geld als Motivationsanreiz

46Innere Kündigung und Selbstpensionierung

477. Reparieren und nicht demontieren

48Notwendigkeit und Funktionen von Kontrolle

49Emotionale Auswirkungen von Kontrolle

50Die verschiedenen Arten von Mitarbeiterkontrolle

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