
Grundlagen erfolgreicher Mitarbeiterführung
Führungspersönlichkeit, Führungsmethoden, FührungsinstrumenteBy Hartmut LauferLength4h 43m
About this audiobook
Führen kann man lernen
Komplexere und sich schnell ändernde Arbeitsprozesse, neue Wertvorstellungen und wachsende Aufgaben stellen Führungskräfte vor immer schwierigere Herausforderungen. Doch erfolgreiches Führen ist auch heute kein Ding der Unmöglichkeit. Vertrauensaufbau und ein situationsgerechter Führungsstil können in kleinen und großen Unternehmen die Wirtschaftlichkeit fördern, ohne die Menschlichkeit zu vernachlässigen.
Dieses Buch zeigt praxisnah, wie Mitarbeiter motiviert werden können, wie das richtige Maß an Kontrolle aussieht und eine Kritik konstruktiv geäußert werden kann. Die hierfür einsetzbaren materiellen und psychologischen Führungsinstrumente werden beschrieben und deren Vorzüge aber auch Handicaps dargestellt. Dazu zählen:
Wege zum Aufbau eines tragfähigen Vertrauensverhältnisses
Pflege eines partnerschaftlichen Führungsstils
Wecken bzw. Verstärken von Arbeitsmotivation
Konstruktive Kommunikation und Konfliktbearbeitung
Mitarbeiterkontrolle und Kritik ohne Demotivation
Besonders nützlich für den Führungsalltag sind die Arbeitshilfen in Form von Checklisten, Leitfäden und Formularen.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length4 hrs 43 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMar 15, 2010
LanguageGerman
Table of contents
1Titel
2Müssen Sie dieses Buch lesen?
3Einige hilfreiche Lesehinweise
41. Mitarbeiterführung heute
5Mitarbeiterführung als Qualitätskriterium erfolgreicher Unternehmen
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6Leitungs- und Führungsaufgaben im Managementprozess
7Erfolgreiches Führen – heute schwieriger denn je
8Führungsauftrag und Führungsziele
9Grenzen der Mitarbeiterführung im modernen Management
102.Führen kann man lernen
11Merkmale der Führungspersönlichkeit
12Entwicklung zur Führungspersönlichkeit
13Rationale und emotionale Intelligenz
14Führen können heißt entscheiden können
15Fachbegriffe der Führungslehre
163. Wer treffen soll, braucht ein Ziel
17Wünsche, Visionen, Leitbilder und Ziele
18Zielmanagement im Unternehmen
19Voraussetzungen wirkungsvoller Zielsetzung
20Die Formulierung macht es
21Führen durch Zielvereinbarung
22Das Zielvereinbarungsgespräch
23Sorgfältige Gesprächsvorbereitung
24Inhalte und Ablauf des Zielvereinbarungsgesprächs
25Zielvereinbarung und Ergebnissicherung
264. Dauerhafter Führungserfolg durch Vertrauen
27Wann und warum wir vertrauen
28Formen und Ausprägungen von Vertrauen
29Balance zwischen Vertrauen und Misstrauen
30Vertrauen in der Mitarbeiterführung
31Vertrauensbildendes Führungsverhalten
325. Auf den Stil kommt es an
33Umgang mit menschlichen Widerständen
34Führungsstile im Wandel
35Autokratisch oder demokratisch führen?
36Kein Entweder-oder, sondern situationsgerecht führen!
37Demokratisch geprägter situativer Führungsstil
38Delegation als Führungsmethode
396. Nur motivierte Mit-Arbeiter arbeiten mit ….
40Grundbegriffe und Grundsätze der Motivationspsychologie
41Ursachen von Leistungs- oder Verhaltensmängeln
42Anreize zur Arbeitsmotivation
43Für die Führungspraxis hilfreiche Motivationstheorien
44Vielfalt der Mitarbeitermotive am Arbeitsplatz
45Geld als Motivationsanreiz
46Innere Kündigung und Selbstpensionierung
477. Reparieren und nicht demontieren
48Notwendigkeit und Funktionen von Kontrolle
49Emotionale Auswirkungen von Kontrolle
50Die verschiedenen Arten von Mitarbeiterkontrolle