
Length1h 58m
About this audiobook
Erst in einer Krise zeigt sich, wie gut das Vertrauen innerhalb einer Firma ist. Wenn sie Vertrauen haben, sind Mitarbeiter immer loyal. Nur in einem Klima gegenseitigen Vertrauens kann es sich eine Führungskraft leisten, seine Mitarbeiter selbständig arbeiten zu lassen. Sie muss sich nicht mehr um alles selbst kümmern und kann sich wichtigeren Führungsaufgaben widmen. Aber was genau ist Vertrauen? Wie erwirbt man sich Vertrauen und wie wird es zerstört?
Lesen Sie, wie es um die Vertrauenskultur in Firmen bestellt ist, warum Angst als Führungsmittel nicht ratsam ist und welche Art von Führungsstil geeignet ist, um Vertrauen aufzubauen.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length1 hr 58 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJul 17, 2012
LanguageGerman
Table of contents
1Titelblatt
2Urheberrecht-Seite
3In 30 Minuten wissen Sie mehr!
4Vorwort
51. Warum Menschen vertrauen
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6Notwendigkeit von Vertrauen in Gemeinschaften
7Arten und Ausprägungen von Vertrauen
8Die Grenze zwischen Vertrauen und Manipulation
9Die Ausgewogenheit von Vertrauen und Misstrauen
102. Vertrauen in der Mitarbeiterführung
11Vertrauen als Basis erfolgreicher Führung
12Vertrauenswirklichkeit in Unternehmen
13Angst als Führungsinstrument
14Vertrauensvoller Führungsstil
153. Methoden für den Vertrauensaufbau
16Der Prozess der Vertrauensbildung
17Vertrauen schaffende Führungsgrundsätze
18Sicherheit und Vertrauen durch Information
19Partnerschaftliches Zielmanagement
20Verantwortungsdelegation als Vertrauensbeweis
214. Wertschätzende Mitarbeiterkontrolle
22Kontrolle als Führungsinstrument
23Emotionale Risiken von Kontrolle
24Grundregeln motivierenden Kontrollierens
25Von Vertrauen getragene Fehlerkultur
265. Aufbauende Mitarbeiterkritik
27Ziele einer konstruktiven Mitarbeiterkritik
28Führen zweckdienlicher Kritikgespräche
29Struktur eines zielbewussten Kritikgesprächs
30Fast Reader
31Ergänzende Literatur
32(Null) Bock auf Arbeit