Optimización De La Cadena Logística. Mf1005.
By Carmen Arenal Laza
Length4h 24m
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Puede solicitar gratuitamente las soluciones a todas las actividades en el email tutor@tutorformacion.es Capacidades que se adquieren con este Manual: - Definir las fases y operaciones a realizar dentro de la cadena logística de acuerdo con los niveles de servicio y la calidad establecidos para realizar el seguimiento de las mercancías. - Calcular costes logísticos en función de las variables que intervienen en la ejecución del servicio de distribución, para elaborar un presupuesto del servicio logístico. - Analizar las incidencias más habituales en la cadena logística proponiendo procedimientos oportunos para resolverlas. - Utilizar los sistemas de información y comunicación adecuados para la gestión y atención de las relaciones con el cliente/proveedor de una cadena logística.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length4 hrs 24 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
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Publish dateJun 17, 2025
LanguageSpanish
Table of contents
1Optimización de la cadena logística. MF1005.
536.3. Vehículos fuera de uso (VFU).
21. Introducción.
546.4. Residuos de aparatos electrónicos y eléctricos.
32. La cadena de suministro: fases y actividades asociadas.
556.5. Aceites y vertidos industriales líquidos.
42.1. Actores: proveedores, empresa, clientes, empresas de transporte, almacenes en tránsito, centrales de compra y distribución.
567. Resumen.
52.2. Relaciones y sinergias.
578. Autoevaluación
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62.3. Elementos organizativos, materiales, tecnológicos e informáticos.
58Optimización y costos logísticos
73. Flujos en la cadena de suministro: flujo físico de materiales y flujo de información. Características de estos. Cómo se articulan. Ejemplo concreto de un proceso de aprovisionamiento desde que se lanza la orden de pedido hasta su recepción en almacén.
591. Introducción.
84. El flujo de información: en tiempo real, fiable, seguro, fácil de interpretar y manejar.
602. Características del costo logístico: variabilidad.
95. Flujo de materiales: seguro, eficaz y con calidad. Diagrama de flujos interconexionados.
612.1. Componentes del costo logístico; stock, almacenaje, picking, envase, embalaje, transporte.
106. Cadena logística: objetivos. Cómo lograrlos. Integración de actores y sinergias a conseguir.
622.2. Costos directos e indirectos.
116.1. Ventajas de la integración logística frente a tratamientos aislados.
632.3. Cadena de suministro y costos logísticos asociados.
126.2. El lead-time y su control.
642.4. El despilfarro.
136.3. La cadena de valor añadido.
653. Sistema tradicional y sistema ABC de costos.
146.4. El servicio al cliente.
663.1. El costo logístico de oportunidad.
157. Logística y calidad.
673.2. Costos totales y costos unitarios.
167.1. Factores y puntos críticos en el proceso logístico desde el punto de vista de la calidad.
683.3. Costos medios y costos individualizados a nivel de producto y de cliente.
177.2. Medición de la no-calidad logística.
693.4. Utilidad y forma de cálculo.
187.3. Calidad preventiva.
703.5. Estrategias operativas que se deducen de los costos individuales.
197.4. Medición del costo de la no calidad.
714. Medición del costo logístico y su impacto en la cuenta de resultados. Costos totales, costos unitarios y costos porcentuales.
208. Gestión de la cadena logística.
725. Estrategia y costos logísticos.
218.1. Aprovisionamiento y compras.
735.1. Principios básicos al diseñar una estrategia de costos.
228.2. Producción, almacenaje y distribución.
745.2. Urgencias e imprevistos: como detectarlos, analizarlos y minimizar su impacto.
238.3. Las mejores prácticas.
755.3. Puntos críticos de la cadena logística donde pueden producirse imprevistos y desviaciones.
248.4. Conexión y sinergias a establecer con clientes y proveedores.
766. Medidas para optimizar el costo logístico en las diversas áreas: stock, almacenaje, picking, transporte.
259. El flujo de información.
777. Cuadro de control de costos. Pirámide de información del costo logístico.
269.1. Elementos que contiene.
788. Ejemplo práctico de cálculo del costo logístico en una operación de comercialización, teniendo en cuenta el costo de compra, los costos de stock, almacenaje y manipulación, el costo de transporte de distribución y los costos administrativos e indirectos.
279.2. Trazabilidad.
799. Resumen.
289.3. Tecnología e informática de apoyo. Información al cliente.
8010. Autoevaluación.
2910. Resumen.
81Redes de distribución
3011. Autoevaluación.
821. Introducción.
31Logística inversa
832. Diferentes modelos de redes de distribución.
321. Introducción.
842.1. Directa desde fábrica a cliente.
332. Devoluciones y logística inversa.
852.2. Directa a través de un almacén regulador.
342.1. Medio ambiente y logística inversa.
862.3. Distribución escalonada.
352.2. Alternativas posibles en la recuperación de productos.
872.4. Outsourcing en la distribución.
362.3. Modificación de los patrones logísticos tradicionales.
883. Cálculo del costo logístico de distribución en los diferentes modelos.
373. Posibles límites a la logística inversa.
893.1. Costo financiero del costo.
383.1. Diseño para el reciclaje.
903.2. Costo de almacenaje.
393.2. Logística inversa del envase y el embalaje.
913.3. Costo de preparación de pedidos.
403.3. Pools de paletas y KLT’s.
923.4. Costo de transporte tanto de larga distancia como de reparto final.
413.4. Las 3 R: reutilización, reciclaje, reducción.
933.5. El costo del outsourcing.
424. Causas de la aparición de la logística inversa.
944. Resumen.
434.1. El ciclo de vida de los productos, la obsolescencia y la logística inversa.
955. Autoevaluación.
444.2. La logística inversa como fuente de negocio.
96Gestión de imprevistos e incidencias en la cadena logística
454.3. Puntos críticos en la logística inversa.
971. Introducción.
464.4. Ventajas de incorporar los procesos de logística inversa en la logística directa.
982. Incidencias, imprevistos y errores humanos en el proceso de distribución.
475. Política de devolución de productos.
993. Puntos críticos del proceso. Importancia cualitativa y monetaria de las mismas.
485.1. El consumo: estacionalidad, variación de la demanda, caducidad del producto, gestión de stock y su correlación con la logística inversa.
1004. Análisis de determinados procesos críticos.
495.2. Acuerdos con los clientes y proveedores para devoluciones y retornos.
1014.1. Carga y descarga de mercancía.
506. Logística inversa y legislación.
1024.2. Transporte y entrega.
516.1. Envases y residuos.
103MF1005_maquetado-03
526.2. Pilas y baterías.
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