Dirección De La Actividad Empresarial De Pequeños Negocios O Microempresas. Mf1789.

Biography and Memoir

Other

Dirección De La Actividad Empresarial De Pequeños Negocios O Microempresas. Mf1789.

By Carmen Arenal Laza

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Length6h 48m

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Puede solicitar gratuitamente las soluciones a todas las actividades y al examen final en el email tutor@tutorformacion.es Capacidades que se adquieren con este Manual: - Aplicar técnicas de organización y control de la actividad diaria del pequeño negocio o microempresa, programando acciones y asignando recursos, en función de la naturaleza del negocio: producción o prestación de servicios. - Determinar los instrumentos y estrategias más comunes en la organización y gestión laboral en pequeños negocios o microempresas. - Definir políticas y procedimientos de gestión de personas en pequeños negocios o microempresas a partir del análisis de la efectividad de las variables y estrategias de motivación, comunicación, trabajo en equipo, relaciones interpersonales y obtención de resultados. - Determinar las distintas formas de adquisición y mantenimiento de activos fijos –inmovilizados– en las actividades más habituales de pequeños negocios o microempresas. - Aplicar procedimientos de aprovisionamiento de existencias –materias primas y otros materiales auxiliares– identificando técnicas de negociación, selección y evaluación de proveedores/acreedores. - Analizar estrategias de almacenamiento habituales en pequeños negocios tipo, distinguiendo las variables a tener en cuenta y aplicando las técnicas que aseguren el desarrollo óptimo de la actividad comercial. - Analizar los procesos en la gestión de la calidad y medioambiental en las distintas áreas de pequeños negocios.

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GenreBiography and Memoir, Other

Length6 hrs 48 mins

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Publish dateNov 16, 2025

LanguageSpanish

1Dirección de la actividad empresarial de pequeños negocios o microempresas. MF1789.

777. El valor de la formación

21. Introducción.

787.1. Necesidades de formación.

32. Variables que intervienen en la optimización de recursos.

797.2. Tipos de formación.

42.1. La automatización y/o la externalización de procesos.

808. La evaluación del desempeño.

52.2. Los perfiles profesionales y asignación de puestos de trabajo.

818.1. Indicadores y variables del desempeño.

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62.3. Elaboración de la ficha técnica de productos.

828.2. Acciones correctoras y medidas de ajuste.

72.4. Técnicas de buenas prácticas.

839. La gestión del talento.

82.5. Evaluación y control de los recursos.

8410. Resumen

93. Los indicadores cuantitativos de control, a través del Cuadro de Mando Integral.

8511. Autoevaluación

103.1. Identificación de las variables clave.

86Adquisición y mantenimiento de activos fijos de pequeños negocios o microempresas

113.2. Establecimiento de objetivos iniciales.

871. Introducción

123.3. Evaluación a posteriori de la capacidad competitiva de la empresa.

882. Modalidades de adquisición de activos fijos. Ventajas e inconvenientes.

133.4. Análisis de incidencias, deficiencias y desviaciones.

892.1. La compra y la depreciación del activo fijo.

144. Otros indicadores internos.

902.2. El arrendamiento. Tipos y condiciones de contrato.

154.1. Productividad.

913. Adquisición de activos fijos en pequeños negocios o microempresas.

164.2. Calidad de producto y de servicio.

923.1. Toma de decisiones para adquisición activo fijo: criterios de eficiencia y competitividad.

174.3. Liderazgo.

933.2. Solicitud de ofertas a los proveedores del activo fijo.

184.4. Flexibilidad.

943.3. Revisión de las condiciones venta o arrendamiento: plazos de entrega, garantía postventa, y costes de mantenimiento de los equipos o instalaciones.

194.5. Plazo de entrega.

953.4. Identificación de subvenciones para la adquisición del activo fijo.

204.6. Innovación.

963.5. Análisis comparativo de costes y beneficios para decidir el modelo de adquisición.

214.7. Formación del personal.

973.6. Gestión de compra o arrendamiento.

224.8. Satisfacción del cliente.

983.7. Planes de amortización.

235. La mejora continua de procesos como estrategia competitiva.

994. La amortización del activo fijo. Funciones

245.1. La política de empresa orientada a la satisfacción del cliente.

1004.1. Contable.

255.2. La gestión adecuada de los recursos humanos.

1014.2. Financiera.

265.3. La optimización de los procesos internos.

1024.3. Económica.

275.4. Mejora de los sistemas de información.

1035. Las aplicaciones ofimáticas de gestión en el pequeño negocio o microempresa.

286. Resumen.

1045.1. El tratamiento de textos en las tareas administrativas.

297. Autoevaluación.

1055.2. La hoja de cálculo en la gestión contable y financiera.

30Reclutamiento, selección y contratación de personal en pequeños negocios o microempresas.

1065.3. Las bases de datos relacionales, en la gestión de clientes, proveedores y elaboración de informes.

311. Introducción

1076. Resumen

322. Determinación del perfil del candidato.

1087. Autoevaluación

333. Detección de necesidades del pequeño negocio o microempresa.

109Aprovisionamiento de existencias y evaluación de proveedores en pequeños negocios o microempresas

344. Análisis y descripción del puesto de trabajo vacante

1101. Introducción

354.1. El perfil del candidato: formación, experiencia, aptitudes y actitudes.

1112. Objetivos de la gestión de aprovisionamiento.

364.2. La oferta de empleo.

1122.1. Detección de necesidades de aprovisionamiento para la consecución de los objetivos estratégicos.

374.3. Elección del medio de difusión de la oferta.

1132.2. Mejorar los costes del aprovisionamiento.

384.4. Importancia del mensaje del anuncio de oferta.

1142.3. Asegurar la calidad de los bienes, productos y/o servicios necesarios.

394.5. El reclutamiento de candidatos.

1152.4. Seleccionar proveedores competentes y fiables.

404.6. El reclutamiento interno.

1162.5. Evitar el riesgo y el coste de aprovisionamientos innecesarios.

414.7. El reclutamiento externo.

1173. La estrategia de negociación con proveedores.

425. La selección de personal.

1183.1. Identificación de proveedores potenciales.

436. Las consultorías y empresas de selección de personal.

1193.2. La negociación en función del aprovisionamiento: puntual, urgente o recurrente.

446.1. Ventajas e inconvenientes de la selección por la propia empresa.

1204. Criterios para la selección de proveedores.

456.2. Los métodos de selección de personal.

1214.1. Calidad del producto o servicio.

466.3. La entrevista de trabajo. Tipos.

1224.2. Precios competitivos.

476.4. El contrato de trabajo.

1234.3. Plazos de entrega adecuados.

486.5. Tipos de contratos.

1244.4. La forma de pago.

496.6. Modalidades de contratación.

1254.5. Servicios postventa ofrecidos.

506.7. Contratos bonificados.

1265. La gestión de compras.

516.8. Subvenciones y reducciones de cuotas aplicables a distintas situaciones.

1275.1. Estructura del documento de pedido.

527. Formalización del contrato de trabajo.

1285.2. Confirmación de la recepción por parte del proveedor.

538. El período de prueba.

1295.3. Seguimiento del pedido.

548.1. La duración del contrato de trabajo.

1305.4. La recepción de la mercancía, bien o servicio.

558.2. Reciprocidad de derechos y obligaciones.

1316. Seguimiento, control y evaluación de proveedores.

569. La modificación, suspensión y extinción del contrato de trabajo.

1326.1. La ficha de proveedores.

579.1. Causas de la modificación, suspensión o extinción del contrato de trabajo.

1336.2. La conformidad del suministro e indicadores de calidad.

589.2. Efectos de la modificación, suspensión o extinción del contrato de trabajo.

1346.3. Seguimiento y evaluación periódica de proveedores.

5910. Resumen

1357. Aplicaciones ofimáticas en el control de aprovisionamientos.: 7.1. Utilidad de las hojas de cálculo y las bases de datos en la gestión de compras.

6011. Autoevaluación

1368. Resumen

61Gestión de recursos humanos en pequeños negocios o microempresas

1379. Autoevaluación

621. Introducción

138Gestión y control del almacén en pequeños negocios o microempresas

632. Políticas de gestión recursos humanos.

1391. Introducción.

642.1. La cultura organizacional.

1401.1. Gestión del stock

652.2. Objetivos y metas de la empresa e intereses de los trabajadores

1411.2. Clasificación de los aprovisionamientos atendiendo a su finalidad.