Length6h 16m
About this audiobook
"El éxito de una empresa no es casualidad, es el resultado de un liderazgo asertivo y una mentalidad enfocada en la acción y una mentalidad enfocada en la acción.
Liderar no es solo dirigir, administrar o resolver, es transformar. No se trata de hacer grandes cambios en tu equipo o estructura, sino de actuar: ejecutar con urgencia e intensidad todos los días, alinear a las personas hacia una misión en común y enfocarte en aquello que realmente impulsa el crecimiento.
Frank Slootman, uno de los ejecutivos más influyentes del sector tecnológico, comparte su método de solo cinco pasos para transformar tu empresa desde adentro, sin necesidad de hacer grandes inversiones ni cambios drásticos en la estructura.
Con principios claros y consejos tácticos, este libro es tu mejor aliado si estás buscando impulsar el crecimiento de tu organización a un nivel sin precedentes y alcanzar el máximo rendimiento organizacional. Si estás listo para construir algo verdaderamente extraordinario, este es tu manual de batalla. ¿Aceptas el desafío?
"
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length6 hrs 16 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
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Publish dateMay 1, 2025
LanguageSpanish
Table of contents
1Sobre este libro
70El éxito del cliente es un asunto de todos
2Sobre Frank Slootman
71Parte 05. Acelera el ritmo
3Parte 01. Aumenta la intensidad
7210. Incrementa las ventas
4Introducción. El poder del impulso
73El crecimiento de ventas es cuestión de tiempo
5Aumenta la intensidad
74Data Domain: no apresures las ventas antes de cruzar el abismo
Show all chaptersShow less
6Sube tus estándares
75Snowflake: entender a tus pistoleros y a los que no dan una
7Alinea a tu gente y tu cultura
76ServiceNow: aprovechar el momento adecuado para crecer
8Afina tu enfoque
77Conclusión
9Acelera el ritmo
7811. Crece rápido o muere lento
10Transforma tu estrategia
79¿Por qué enfocarse en el crecimiento?
11La batalla épica
80Dos problemas: incertidumbre y miedo
1201. De adolescente limpiador de baños a CEO serial
81Construye un modelo de crecimiento que se amolde a tus metas
13Una infancia basada en la disciplina
82Rebasa a la competencia
14Llegar a Estados Unidos
83Continuar creciendo después de ser grande
15Burroughs Corporation y Comshare
84Reducir los costos de crecimiento
16Compuware
8512. Mantente combativo mientras vas escalando
17Borland
86La paradoja de escalar
18Data Domain
87La empresa embrionaria
19Transiciones: EMC y Greylock
88La empresa formativa
20ServiceNow
89La empresa en crecimiento
21Un retiro muy breve
90Aférrate a tu dinamismo de la etapa temprana
22Snowflake
91Parte 06. Transforma tu estrategia
23Convertido en un líder que se atrevió
9213. Materializa tus oportunidades: historia del crecimiento de Data Domain
24Parte 02. Eleva tus estándares
93Lecciones estratégicas de Data Domain
2502. Haz que tu organización se guíe por objetivos
94Lección 1: ataca la debilidad, no la fortaleza
26¿Qué significa guiarse por objetivos?
95Lección 2: crea una ventaja de costo o neutraliza la de otro
27Un gran objetivo es enorme (¡pero no imposible!)
96Lección 3: es mucho más fácil atacar un mercado existente que crear uno nuevo
28Un gran objetivo es claro
97Lección 4: los primeros USUARIOS compran diferente a los tardíos
29Un gran objetivo no se centra en el dinero
98Lección 5: mantente cerca de casa al principio
30Cómo nutrir los objetivos
99Lección 6: construye el producto completo o resuelve el problema entero tan rápido como sea posible
31Vivir el objetivo todos los días
100Lección 7: apuesta por las tecnologías habilitadoras correctas
3203. Declara la guerra a tus competidores y al incrementalismo
101Lección 8: la arquitectura lo es todo
33La guerra contra tus competidores
102Lección 9: prepárate para transformar tu estrategia antes de lo esperado
34La guerra contra el incrementalismo
103El fin de la historia de Data Domain
35Unir estas batallas: usa metas audaces para superar a tu competencia
10414. Amplía la apertura: historia de la expansión de ServiceNow
36Guía a tu gente en estas batallas
105Mi incorporación a ServiceNow
3704. Antepón la ejecución a la estrategia
106Cómo identificar un supercrecimiento potencial
38Una gran ejecución es más rara que una gran estrategia
107Mejorar la ejecución de la estrategia original
39Trata la ejecución como una competencia que puede enseñarse
108Expandir nuestras oportunidades
40Acertar en la estrategia
109Salir a bolsa e ir más allá de la it
41Problemas de estrategia versus problemas de ejecución
110Sobrevivir a la competencia
42No necesitas contratar a consultores ni estrategas
11115. Apuesta por lo grande: historia del crecimiento de Snowflake
43Parte 03. Alinea a tu gente y tu cultura
112Planea el próximo cambio antes de pensar que es necesario
4405. Contrata conductores, no pasajeros, y baja a las personas equivocadas
113El almacén de datos que se construyó para la nube
45Se buscan conductores
114Ingresa a la nube de datos
46Hacer la distinción
115Ir aún más allá: mercados de datos y programabilidad
47Bajar del autobús a las personas equivocadas
116Jugar tus cartas estratégicas
48Apretar el gatillo
117Parte 07. El líder que se atrevió
49Encontrar a las personas adecuadas
11816. Impulsa tu carrera
50Mantén una postura activa de reclutamiento
119Eres un producto
5106. Construye una cultura fuerte
120La educación llega a importar…
52La cultura importa más de lo que crees
121…pero la experiencia importa más
53Establecer valores culturales en Data Domain
122La aptitud es lo que más importa
54La cultura en ServiceNow
123La personalidad inclina la balanza
55Transformar la cultura en Snowflake
124Desarrolla tus habilidades de comunicación
56Tu responsabilidad de proteger tu cultura
125Aférrate a tus objetivos a largo plazo
5707. Enséñales a ir directo y construir confianza mutua
126No te enfoques excesivamente en el puesto y el salario
58Los peligros de los aislamientos
127Asume la lucha
59Una mejor opción: ir directamente
128Asegúrate de no temerle a una verificación de referencias
60Construir confianza
129Estancamiento profesional y asesinos de carreras
61¿Eres un líder digno de confianza?
13017. Solo para CEO: cómo tratar con fundadores y juntas directivas
62Los beneficios de un entorno de alta confianza
131El desafío de sustituir a un fundador
63Parte 04. Afina tu enfoque
132Avanza con cautela mientras haces cambios
6408. Antepón el análisis a las soluciones
133A largo plazo, el éxito supera a la popularidad
65El problema de apresurarse hacia las soluciones
134El delicado arte de la dinámica en la junta directiva
66Cómo enfocarse en el análisis
135Lo que no debes hacer: servilismo
67El análisis es especialmente importante para las decisiones sobre el personal
136Qué hacer en su lugar: lidera tu junta
6809. Alinea los incentivos para el éxito del cliente
137Conclusión. Los grandes líderes tienen grandes resultados
69¿Necesitas un departamento de éxito del cliente?
138Agradecimientos
Mala sangreJohn Carreyrou12h 40m$32 · $0.00
¡Hazlo… así sea con miedo!Ruth Soukup8h 22m$14 · $0.00
Eres 100% responsable de tu éxitoBrian P. Moran, Michael Lennington5h 56m$14 · $0.00
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