Length6h 16m
About this audiobook
"El éxito de una empresa no es casualidad, es el resultado de un liderazgo asertivo y una mentalidad enfocada en la acción y una mentalidad enfocada en la acción.
Liderar no es solo dirigir, administrar o resolver, es transformar. No se trata de hacer grandes cambios en tu equipo o estructura, sino de actuar: ejecutar con urgencia e intensidad todos los días, alinear a las personas hacia una misión en común y enfocarte en aquello que realmente impulsa el crecimiento.
Frank Slootman, uno de los ejecutivos más influyentes del sector tecnológico, comparte su método de solo cinco pasos para transformar tu empresa desde adentro, sin necesidad de hacer grandes inversiones ni cambios drásticos en la estructura.
Con principios claros y consejos tácticos, este libro es tu mejor aliado si estás buscando impulsar el crecimiento de tu organización a un nivel sin precedentes y alcanzar el máximo rendimiento organizacional. Si estás listo para construir algo verdaderamente extraordinario, este es tu manual de batalla. ¿Aceptas el desafío?
"
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length6 hrs 16 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMay 1, 2025
LanguageSpanish
Table of contents
1Sobre este libro
2Sobre Frank Slootman
3Parte 01. Aumenta la intensidad
4Introducción. El poder del impulso
5Aumenta la intensidad
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6Sube tus estándares
7Alinea a tu gente y tu cultura
8Afina tu enfoque
9Acelera el ritmo
10Transforma tu estrategia
11La batalla épica
1201. De adolescente limpiador de baños a CEO serial
13Una infancia basada en la disciplina
14Llegar a Estados Unidos
15Burroughs Corporation y Comshare
16Compuware
17Borland
18Data Domain
19Transiciones: EMC y Greylock
20ServiceNow
21Un retiro muy breve
22Snowflake
23Convertido en un líder que se atrevió
24Parte 02. Eleva tus estándares
2502. Haz que tu organización se guíe por objetivos
26¿Qué significa guiarse por objetivos?
27Un gran objetivo es enorme (¡pero no imposible!)
28Un gran objetivo es claro
29Un gran objetivo no se centra en el dinero
30Cómo nutrir los objetivos
31Vivir el objetivo todos los días
3203. Declara la guerra a tus competidores y al incrementalismo
33La guerra contra tus competidores
34La guerra contra el incrementalismo
35Unir estas batallas: usa metas audaces para superar a tu competencia
36Guía a tu gente en estas batallas
3704. Antepón la ejecución a la estrategia
38Una gran ejecución es más rara que una gran estrategia
39Trata la ejecución como una competencia que puede enseñarse
40Acertar en la estrategia
41Problemas de estrategia versus problemas de ejecución
42No necesitas contratar a consultores ni estrategas
43Parte 03. Alinea a tu gente y tu cultura
4405. Contrata conductores, no pasajeros, y baja a las personas equivocadas
45Se buscan conductores
46Hacer la distinción
47Bajar del autobús a las personas equivocadas
48Apretar el gatillo
49Encontrar a las personas adecuadas
50Mantén una postura activa de reclutamiento
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