
Gestión del talento humano y del conocimiento - 2da edición
By Armando Cuesta SantosLength23h 5m
About this audiobook
tecnológicos, sino en el nivel de formación y gestión de sus recursos humanos. Ya Bill Gates decía a finales del siglo XX que una empresa gestiona, esencialmente, datos, documentos y el trabajo de las personas, y que por ello su finalidad es mejorar la manera en que las personas colaboran entre ellas.
En esta nueva edición se reiteran los conceptos, tecnologías y enfoque de la edición anterior, y se describe el rol de la tecnología en la Gestión del Recurso Humano (GRH), el capital intelectual en la empresa, la gestión por competencias, la selección de personal, los planes de carrera, la organización que aprende (learning organization) y la compensación laboral. Se incluye un nuevo capítulo sobre evaluación del desempeño laboral y su relación con el desempeño estratégico empresarial bajo el modelo conceptual de análisis GRH-DPC (Diagnóstico, Planificación y Control).
Este texto sirve de referencia para estudiantes de pregrado y posgrado en Administración de Empresas, Psicología y Trabajo Social, y sobre todo para directivos y profesionales que tienen fe en el mejoramiento humano.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length23 hrs 5 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateAug 1, 2017
LanguageSpanish
Table of contents
1Segunda edición
2Gestión del talento humano y del conocimiento
3541 p. – (Ciencias empresariales. Administración)
4Incluye bibliografía.
5© Ecoe Ediciones Ltda.
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6Introducción
7XXII
8XXIII
9XXIV
10XXV
11XXVI
12XXVII
13XXVIII
14XXIX
15XXX
16XXXI
17XXXII
18XXXIII
19Gestión de recursos humanos (GRH) con enfoque estratégico
20trascendentales de una organización.
21FiGuRa 1. Estrategias: el cómo llegar
22Ejemplos de estrategias:
23FiGuRa 2. Niveles de las estrategias
24: Necesidad de la coherencia en ambos sentidos
252.1. Dirección estratégica y cambio
26Tabla 1. Políticas u orientación de la GRH
27Desinversión
28» Analizando las amenazas del entorno.
29TOTAL
302.2. Dirección estratégica y sus procesos fundamentales
31amenazas, el ambiente externo.
32alternativas
33FiGuRa 6. Modelo conceptual de GRH de Harper y Lynch
34FiGuRa 7. Modelo conceptual sobre GRH de Werther y Davis
35Modelo de administración de RR. HH. (Chiavenato)
36FiGuRa 9. Modelo de GRH de Beer y colaboradores
37social
38FiGuRa 11. Modelo de GRH DPC
39interés
40TECNOLOGÍA DE LAS TAREAS
41Auditoría o CMI
42Capítulo 2
43pc: ¿Cuál es la naturaleza psicológica de las personas en el trabajo?
44EJEMPLO DE DIAGRAMA ISHIKAWA CON PONDERACIÓN
45Causas
46Total de marcas
47FiGuRa 18. Encuesta del rostro de las perspectivas
48Actual Deseado
492.1.2. Cultura organizacional
50funcionamiento de esa empresa.