Gestión del talento humano y del conocimiento
By Armando Cuesta Santos
Length20h 50m
About this audiobook
La ventaja competitiva de las empresas no radica en sus recursos materiales, energéticos, financieros, ni tecnológicos, sino en el nivel de formación y gestión de sus recursos humanos. Ya Bill Gates decía a finales del siglo XX que una empresa gestiona, esencialmente, datos, documentos y el trabajo de las personas, y que por ello su finalidad es mejorar la manera en que las personas colaboran entre ellas.
En esta nueva edición se reiteran los conceptos, tecnologías y enfoque de la edición anterior, y se describe el rol de la tecnología en la Gestión del Recurso Humano (GRH), el capital intelectual en la empresa, la gestión por competencias, la selección de personal, los planes de carrera, la organización que aprende (learning organization) y la compensación laboral. Se incluye un nuevo capítulo sobre evaluación del desempeño laboral y su relación con el desempeño estratégico empresarial bajo el modelo conceptual de análisis GRH-DPC (Diagnóstico, Planificación y Control).
Este texto sirve de referencia para estudiantes de pregrado y posgrado en Administración de Empresas, Psicología y Trabajo Social, y sobre todo para directivos y profesionales que tienen fe en el mejoramiento humano.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length20 hrs 50 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJun 1, 2017
LanguageSpanish
Table of contents
1Gestión del Talento Humano y del Conocimiento
2Gestion del Talento humano y del Conocimiento
3IX
4Armando Cuesta Santos
5Armando Cuesta Santos
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6Introducción
7Mapa conceptual 1
8Capítulo 1 Eco Gestión de recursos humanos (GRH) con enfoque estratégico
91.2 Estrategia organizacional
10R. Gárciga, 1999:
11con bajo precio por unidad y niveles mínimos de ganancias (Labiofam).
12Figura 1.2 niveles de las estrategias
131.2.1 dirección estratégica y cambio
14que se refiere a productos, mercado y organización.
15Matriz de impactos
16TOTAL
17IMPACTO
18TOTAL
191.2.2 dirección estratégica y sus procesos fundamentales
20Figura 1.8 Elementos fundamentales de la planeación estratégica
21Figura 1.9 Modelo conceptual de GrH de Harper y lynch
22Figura 1.11 Modelo conceptual sobre GrH de Chiavenato
23Figura 1.13 Mapa de GRH de Beer modificado
24Fig. 1.15 Subsistemas y políticas del modelo de GrH dpC
251.5 puntos a destacar
26GESTIÓN DEL TALENTo HuMANo Y DEL CoNoCIMIENTo
27Ejercicios de reflexión
282.1 Introducción
292.2.1 Factores de base
30PC: ¿Cuál es la naturaleza psicológica de las personas en el trabajo?
31Causas 1. Mala selección de personal
32PERSPECTIVA
33Se pone gran énfasis en la responsabilidad personal.
34Bajo 1 2 3 4 5 6 7 Alto
35Poco Bastante Suficientemente Completamente
36S
37Rj - ∑Rj / N
38significación para df= N - 1 se prueba en la tabla C.
39Sustituyendo se obtiene:
40Lista de comprobación sobre satisfacción laboral
41___ A veces. ___ No.
422.2.2 Grupos de interés, dirección estratégica, políticas y resultados
43Empleado
44Csdi= y Csei=
45significado por *).
46Subsistemas y políticas de rH
471 Min
4810 Max
49Figura 2.7 Escala de ponderación de resultados
50PC: ¿Cómo desarrollar la auditoría estratégica de la GRH?
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