Length10h 54m
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Description:
管理者、老板们很忙是不可争辩的事实,究其原因,固然比较复杂,但其中有一条重要的原因,就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队,带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导,带出一群"狼",不会带人的领导,只会带出一群"羊"。管理者的主要任务是发现人、培养人,并依靠他们去完成任务。企业说到底是人,管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧,企业才会成功。失败的管理者事必躬亲,靠一己之力解决管理问题;成功的领导者能把身边的庸才变成干将,人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。本书理论结合实践,给你一套实用的打造精英团队与提高自身管理水平的方法。"大道理"不如"实战方法","操作步聚"胜过"宏观理念"!
Audiobook details
GenreSelf-Help
Length10 hrs 54 mins
Narrated by林
FormatAudiobook
Publish dateSep 1, 2026
LanguageChinese
Table of contents
101 团队打天下, 管理定江山
2626 有计划的执行才会让执行效果更完美
202 真正的领导是管人的, 而不是做事的
2727 执行不是从员工开始的, 而是从老板开始的
303 管理大师首先是一位心理学大师
2828 敢于问责, 执行效果关键在于监督
404 优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士
2929 江山之固在德不在险, 小领导做事, 大领导做人
505 别给员工讲道理了, 没人听
3030 打铁还需自身硬, 自己做到才能要求别人
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606 不能改变员工的个性, 但你可以改变他的行为
3131 领导者个人魅力大小决定团队气场大小
707 少管是最好的管, 无为而治是管理的最高境界
3232 别总板着脸, 那不是威信而是距离
808 巧妙带人比费尽心思管人更重要
3333 推功揽过, 让你成为下属心中的守护神
909 带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
3434 不要神化自己, 偶尔暴露自己的缺点
1010 要把庸才变成干将,自己先要做个干将
3535 带人要刚柔并济, 做领导要软硬兼施
1111 带人的关键是 "行动" , 而不是 "心动"
3636 管理的根本之道在于管人心
1212 把你身边的平凡人变为得力助手
3737 要想管住员工的心, 莫过于给他实实在在的利益
1313 方法总比问题多,鼓励下属有效利用资源解决问题
3838 对下属要讲原则, 更要讲人情味
1414 不想自己干到死,就把有潜力的人培养成 "接班人"
3939 懂得为下属着想, 让你赢得下属的尊重
1515 伟大的企业从伟大的制度开始
4040 给犯错误者戴罪立功的机会
1616 没有规矩, 不成方圆
4141 视下属为知己, 你更能走近下属
1717 一套好的制度比多几个人管理更有用
4242 越是危机, 越不能轻易抛弃下属
1818 制度要抓重点, 要简洁、 明确
4343 刘邦拜将, 曹操点兵你找到最适合的人了吗
1919 把制度细化为可以有效执行的流程
4444 选人不要只关注学历, 会干事才是硬道理
2020 不要让陈腐的制度浇灭了工作激情
4545 最适合企业的人才, 即是最佳人才
2121 制度的生命力在于不折不扣地执行
4646 管理有才华的 "刺儿头" 要用特殊的方法
2222 一流的执行比一流的点子更重要
4747 用最高的位置, 把有最高本事的人留下来
2323 做老板, 就要把执行力当做经营成败的关键
4848 给猴子一棵树, 给老虎一座山, 用人需扬长避短
2424 没有任何借口, 任何人做事都要做到位
4949 领导者要有大胸怀, 敢于任用比自己优秀的人
2525 执行对事不对人, 制度面前没有例外
5050 有凝聚力的队伍才能打硬仗
