Length10h 51m
About this audiobook
Description:
《团队管理要狠做的七件事:企业打造精英团队的28条关键法则》特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事:定规矩:每个人都必须照章办事;用对人:谁能干谁就用谁;放权力:手抓得太紧不是一件好事;谋大局:里里外外必须是"一揽子",才能下好一盘棋;抓细节:把失误关到责任的笼子里;拼效益:鼓励大家憋足劲跑起来;明奖惩:把优良差三等分出来。大家一看这7件事就一目了然,知道团队管理不复杂,就在于把不中用的"坛坛罐罐"都甩掉,把这7件事摆到台面上,指挥的指挥,负责的负责,干活儿的干活儿,跑腿儿的跑腿儿,还有什么事情做不起来呢?这就是《团队管理要狠做的七件事:企业打造精英团队的28条关键法则》着力强调企业打造精英团队的28条关键法则。
Audiobook details
GenreSelf-Help
Length10 hrs 51 mins
Narrated by箫听哲
FormatAudiobook
Publish dateSep 1, 2026
LanguageChinese
Table of contents
101 定规矩:每个人都必须照章办事
2626 真正做到因地制宜
202 抓紧法:靠优质管理,管住不省心的事
2727 督查法:看一看他们究竟干得怎么样
303 抓紧落实"优质管理五常法"
2828 把自己身上的权力看紧点
404 让制度从墙上走下来
2929 教育有权力的下属做好自律工作
505 一个很有说服力的例子带来的启示
3030 练内功:心中要有一盘长久棋
Show all chaptersShow less
606 在什么位置上就干好什么活
3131 亮本事:拿出稳当办法解难棋
707 谁的责任由谁来承担
3232 决断法:没有大局观多半等于瞎胡闹
808 灵活法:大问题严一点,小问题宽一点
3333 对决断的思维"精耕细作"
909 软硬兼施———种能镇住人的藤条手法
3434 拿出拍板决断的绝活
1010 用对人:谁能干就用谁
3535 把"战略"这门课吃透
1111 用人不到位,等于失败
3636 执行好墙上挂着的战略规划图
1212 看准人、选好人才能用对人
3737 目标法:大家都朝一个方向奔过去
1313 有多大劲,尽管使出来
3838 建议"工作目标"三步法
1414 用眼力把下属中的能人挑出来
3939 抓细节:把失误关到责任的笼子里
1515 作战法:让一帮能人个个像老虎
4040 把失误率降到0
1616 凝聚力:让个人舒舒服服融入团队
4141 周密法:每个角落都不能出半点岔子
1717 合作法:团队力量就像厉害的航空母舰群
4242 失败不能找借口(1)
1818 想办法打造好一个厉害的团队
4343 失败不能找借口(2)
1919 中国式团队合作的难点与解决方法
4444 防失法:堵住漏洞需要拿把大铲子
2020 让点权:手抓的太紧不是一件好事
4545 堵住漏洞就是好同志
2121 松手法:权力该放的就利利索索放出去
4646 果敢法:处理难题像熟练的快刀手
2222 分担法:让大家肩上都有一份责任
4747 优柔寡断都是钝刀手
2323 授权时必须把责任捆在一起
4848 拼效益:激励大家憋足劲跑起来
2424 管理者要敢于主动揽责
4949 竞争法:给大家打造一个最公平的舞台
2525 看准法:找几个信得过的人担起重担子
5050 把竞争的平台搭起来
