Length11h 38m
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Description:
"执行力"是干什么的?就是用人,而且用准人!明代吕坤《呻吟语》说:"善用人的,是个人都用得;不善用人的,是个人都用不得"。的确,团队中没有不行的员工,只有不行的管理人。团队管理者用好他们、用对他们,需要牢牢地抓好下面7件事:找得准:"才能"是一张最硬的通行证;给机会:到赛马场上见高低;放些权:看谁能当好团队中的领头羊;试着看:好钢需要打在刀刃上;掏真心:相互体谅一起往前走;不含糊:奖惩与业绩紧密挂上钩;察品行:端正、责任、忠诚一个都不能少。每件事包括四种法则,着力强调企业加大执行力28个关键法则!
Audiobook details
GenreSelf-Help
Length11 hrs 38 mins
Narrated by箫听哲
FormatAudiobook
Publish dateSep 1, 2026
LanguageChinese
Table of contents
101 我得准:员工最好是一个顶一个
2626 合成法:要把根根细麻绳拧成大粗绳
202 多找几个人才来帮忙
2727 大粗绳的作用:为共同的目标豁出去
303 多看几眼自己藏着哪些宝贝
2828 火力法:集中优势拿下最难的事
404 亮眼法:一旦看不准,必然用不好
2929 抱成一团才能打天下
505 最准的办法是"各显其能"
3030 试着看:在对的位置上做对的事
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606 本事法:"才能"是一张最硬的通行证
3131 换位法:做事不灵,就要赶紧挪挪窝
707 把曹操的智能搬过来
3232 做合理调配人事的一把好手
808 "才能"是一张最硬的通行证
3333 调动法:东边不亮,就去西边亮
909 防算法:心里不能藏着自己的"小九九"
3434 让大家都动起来、亮起来
1010 打开视野,不能把人弄错了行
3535 把不同的人放到团队中去闪亮
1111 给机会:用秤称一称能耐究竟有多大
3636 好钢法则:切忌大材小用、小材大用
1212 纸上谈兵没有用
3737 好钢组合法
1313 测试需要面面观
3838 看准法:对的时间选择对的人
1414 比赛法:到赛马场上见高低
3939 把看上的人变成自己的干将
1515 把烈马变成骏马
4040 把能人变成自己的"智囊团"
1616 克难法:好汉都能踢开困难做大事
4141 掏真心:新人能让对方全身暖洋洋
1717 优秀员工让困难趴在勇敢面前
4242 坦诚法:绝对信任就是金子来了也不换145
1818 优秀员工的性格总是很刚毅
4343 关心法:身心暖了,做起事来就有劲
1919 委托法:压担子一定要压对人
4444 关爱员工
2020 压担子的重要性
4545 关心员工
2121 放些权:看谁能当好团队中的领头羊 78
4646 尊重员工的工作
2222 大权集中,小权分散
4747 蹲下法:学会和大家打成一片
2323 "大权集中,小权分散"的一些诀窍
4848 学会用真诚和员工交朋友
2424 骨干法:人才都喜欢领着队
4949 包容法:相互体谅一起往前走
2525 不妨多打一打心理牌
5050 做到"对人包容,对己自制"
