Length10h 5m
About this audiobook
Los equipos son la fuerza motriz de las empresas y organizaciones. Y se han convertido en el elemento clave para lograr transformaciones y realizar progresos en nuestra sociedad. Por tanto, la construcción de los equipos y el desarrollo de todos los elementos que permiten llegar a ello son de vital importancia para la productividad y el rendimiento de nuestras empresas y el bienestar y la felicidad de las personas que las integran.
El objetivo principal de este libro es mostrar a aquellos que forman parte de un equipo, o a aquellos que los dirigen, un modelo sencillo que permita identificar los elementos fundamentales de un equipo y los pasos necesarios para construirlo. Un modelo que el autor ha denominado "equipos ConLid", donde se identifican los cuatro aspectos clave: conexión, compromiso, a dirección y liderazgo y que se explican en este libro de una forma clara y completa, con numerosos ejemplos y cantidad de herramientas prácticas.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length10 hrs 5 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
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Publish dateOct 17, 2019
LanguageSpanish
Table of contents
1Introduction
2Prólogo
31. Introducción
42. Los cuatro triángulos de las Bermudas donde los equipos desaparecen
5Triángulo 1: donde desaparece la conexión
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6La falta de confianza
7La ausencia de empatía
8La mala comunicación
9Triángulo 2: donde naufraga el compromiso
10La incapacidad para gestionar las emociones
11Falta de motivación
12La ausencia de buen clima laboral
13Triángulo 3: donde se pierde la dirección
14Falta de orientación a resultados
15La inexistencia de sistemas de planificación, organización, ejecución, coordinación y control
16La falta de entornos de preparación y formación. Estancamiento del aprendizaje
17Triángulo 4: donde se desvanece el liderazgo
18La falta de un propósito compartido
19La ausencia o la falta de respeto a los valores compartidos
20La dificultad para afrontar los procesos de cambio: inmovilismo
213. ¿Qué es un equipo?
22¿Es necesario un equipo?
23Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo
24Distinción entre «grupo de trabajo» y «equipo»
25Roles de equipo: la complementariedad
264. ¿Cómo transformamos un grupo de trabajo en un equipo?
27Los enemigos de los procesos de transformación de un grupo
28Los aliados para construir un equipo: responsabilidad, respeto, perseverancia y humildad
29La diversión enciende la mecha de la transformación
30El proceso de transformación de un equipo ConLid
315. Primer Triángulo esencial de los Equipos ConLid:
32Paso 1: entrenar la confianza entre los miembros del equipo
33La piedra angular de los equipos: la confianza
34La confianza nace de un juicio
35Entrenar la capacidad para ser más confiable
36La credibilidad nos hace predecibles
37La coherencia refuerza la confianza
38Necesitamos algo más: reconocer nuestra vulnerabilidad
39Los equipos comienzan a construirse desde la humildad
40Trabajar la humildad
41En la cocina se construye la confianza
42Diez herramientas para entrenar la confianza
43Paso 2: desarrollar la habilidad de la empatía
44Comprender antes de ser comprendido
45La escucha empática
46La aceptación de las ideas de otros
47Cuando la empatía no es posible… aparece el conflicto
48El conflicto: definición, consecuencias y formas de abordarlo
49El miedo al conflicto
50El método RAVEN para gestionar los conflictos
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