Length10h 5m
About this audiobook
Los equipos son la fuerza motriz de las empresas y organizaciones. Y se han convertido en el elemento clave para lograr transformaciones y realizar progresos en nuestra sociedad. Por tanto, la construcción de los equipos y el desarrollo de todos los elementos que permiten llegar a ello son de vital importancia para la productividad y el rendimiento de nuestras empresas y el bienestar y la felicidad de las personas que las integran.
El objetivo principal de este libro es mostrar a aquellos que forman parte de un equipo, o a aquellos que los dirigen, un modelo sencillo que permita identificar los elementos fundamentales de un equipo y los pasos necesarios para construirlo. Un modelo que el autor ha denominado "equipos ConLid", donde se identifican los cuatro aspectos clave: conexión, compromiso, a dirección y liderazgo y que se explican en este libro de una forma clara y completa, con numerosos ejemplos y cantidad de herramientas prácticas.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length10 hrs 5 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
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Publish dateOct 17, 2019
LanguageSpanish
Table of contents
1Introduction
86La motivación también se puede entrenar
2Prólogo
87Herramientas para activar la motivación de los desmotivados
31. Introducción
88Paso 6: instaurar el buen clima
42. Los cuatro triángulos de las Bermudas donde los equipos desaparecen
89Pan y circo
5Triángulo 1: donde desaparece la conexión
90¿Qué acciones permiten crear buen ambiente?
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6La falta de confianza
91Motivos con los que reír
7La ausencia de empatía
92¿Qué podemos celebrar cuando hay poco que celebrar?
8La mala comunicación
93Mantener la dosis adecuada de positividad
9Triángulo 2: donde naufraga el compromiso
94¿Cómo cultivar el optimismo?
10La incapacidad para gestionar las emociones
95Construir el «coeficiente de optimismo» ideal
11Falta de motivación
96La tríada mágica de los equipos: ilusión, entusiasmo, diversión
12La ausencia de buen clima laboral
97Cuidado con los «equipos Disney»
13Triángulo 3: donde se pierde la dirección
98Herramientas para medir la felicidad de un equipo
14Falta de orientación a resultados
997. Tercer Triángulo esencial de los Equipos ConLid:
15La inexistencia de sistemas de planificación, organización, ejecución, coordinación y control
100Paso 7: orientar las acciones hacia los resultados
16La falta de entornos de preparación y formación. Estancamiento del aprendizaje
101¿Qué objetivos establece un equipo?
17Triángulo 4: donde se desvanece el liderazgo
102Los objetivos deben ser ambiciosos
18La falta de un propósito compartido
103La toma de decisiones en el proceso de fijación de objetivos
19La ausencia o la falta de respeto a los valores compartidos
104¿Cuáles son nuestros resultados?
20La dificultad para afrontar los procesos de cambio: inmovilismo
105¿A quién montamos en el autobús?
213. ¿Qué es un equipo?
106¿Por qué necesitamos personas adecuadas?
22¿Es necesario un equipo?
107¿Qué necesidad se esconde tras la orientación a resultados?
23Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo
108¿Cómo superar la falta de orientación a resultados?
24Distinción entre «grupo de trabajo» y «equipo»
109¿Cómo mejorar la toma de decisiones?
25Roles de equipo: la complementariedad
110Herramientas de gestión para el desarrollo y la dirección de equipos
264. ¿Cómo transformamos un grupo de trabajo en un equipo?
111Paso 8: crear sistemas de planificación, organización, ejecución, coordinación y control
27Los enemigos de los procesos de transformación de un grupo
112La planificación es indispensable
28Los aliados para construir un equipo: responsabilidad, respeto, perseverancia y humildad
113Cinco elementos para que la planificación sea efectiva
29La diversión enciende la mecha de la transformación
114La organización comienza con la elección de recursos
30El proceso de transformación de un equipo ConLid
115Gestión del tiempo: lo urgente frente a lo prioritario
315. Primer Triángulo esencial de los Equipos ConLid:
116Organizar un equipo
32Paso 1: entrenar la confianza entre los miembros del equipo
117La importancia de las reuniones para la coordinación de un equipo
33La piedra angular de los equipos: la confianza
118La toma de decisiones como mecanismo de ejecución del plan
34La confianza nace de un juicio
119La falacia del consenso: el alineamiento
35Entrenar la capacidad para ser más confiable
120Establecer mecanismos de control y delegar
36La credibilidad nos hace predecibles
121Herramientas para aprender a delegar
37La coherencia refuerza la confianza
122Paso 9: desarrollar una cultura de aprendizaje a través de la preparación y el entrenamiento
38Necesitamos algo más: reconocer nuestra vulnerabilidad
123No hay atajos
39Los equipos comienzan a construirse desde la humildad
124Entrenar para ganar
40Trabajar la humildad
125La serenidad marca la diferencia
41En la cocina se construye la confianza
126Aprendemos cuando cambiamos nuestros hábitos
42Diez herramientas para entrenar la confianza
127¿Cómo podemos romper un hábito?
43Paso 2: desarrollar la habilidad de la empatía
128El aprendizaje se consigue «pulgada a pulgada»
44Comprender antes de ser comprendido
129El camino de la excelencia
45La escucha empática
130La cultura del error y del acierto
46La aceptación de las ideas de otros
131No rendirse
47Cuando la empatía no es posible… aparece el conflicto
132Herramientas para aprender: observación y pasar a la acción
48El conflicto: definición, consecuencias y formas de abordarlo
1338. Cuarto Triángulo esencial de los Equipos ConLid:
49El miedo al conflicto
134Paso 10: tener un propósito compartido
50El método RAVEN para gestionar los conflictos
135¿Qué necesitamos para liderar un equipo?
51Evitar las luchas estériles. Buscar la cocreación
136Un equipo lidera cuando mira al futuro
52Los límites de la empatía
137La construcción de la visión: vengo de adónde voy
53Herramientas para desarrollar la empatía
138A veces es necesario posponer la visión
54Paso 3: establecer una comunicación eficaz
139Los diferentes estilos de liderazgo
55Una torre es alta y con cimientos fuertes… o no
140La inteligencia emocional mejora el liderazgo
56El lenguaje crea realidades
141El propósito culmina el desarrollo de la inteligencia colectiva
57Elevar la calidad de nuestras conversaciones: el feedback
142Los equipos resuenan cuando existe un propósito compartido
58¿Cómo recibir y dar feedback?
143Para liderar a tu equipo empieza por liderarte a ti mismo
59Ser protagonista dentro del equipo
144Herramientas para identificar el propósito de un equipo
60El discurso oportuno
145Paso 11: vivir los valores del equipo
61Llena tu equipo de conectores carismáticos
146Los valores son verbos
62Escuchar más que hablar nos hace más inteligentes
147Cuando entran en juego los valores
63Argumentar y preguntar: la antesala de la persuasión
148La falta de coherencia entre los valores profesados y los practicados
64Herramientas para mejorar la comunicación dentro de los equipos
149La tercera vía: alzar la voz
656. Segundo Triángulo esencial de los Equipos ConLid:
150Alinear los valores con el propósito
66Paso 4: transformar las emociones
151Crear una «cultura justa»
67Nuestro cuadro de mando emocional
152Emplea lemas y símbolos
68¿Qué es una emoción?
153Pon a prueba los valores
69¿Para qué sirven las emociones? Emociones básicas
154Valores que construyen equipo
70El miedo, la ira y la tristeza en los equipos
155Herramientas para educar en valores
71¿Cómo regulamos las emociones?
156Paso 12: ser agentes del cambio
72Las emociones son extremadamente contagiosas
157Liderazgo transformacional
73Estados de ánimo colectivos
158Entender el porqué del cambio y tener un plan
74Del resentimiento a la aceptación
159El miedo al cambio
75De la resignación a la ambición
160Si quieres transformar un equipo, contágialo con tu visión
76La herramienta para la adversidad: cultivar la resiliencia
161Cualidades para liderar el cambio
77Paso 5: activar la motivación de los equipos
162¿Cómo vencer la resistencia al cambio?
78El juego interior de la motivación
163Respuestas de los equipos ante el cambio
79¿Por qué motivar al equipo no funciona?
164Creatividad e innovación, la base de la transformación
80¿Cómo se desmotiva a un equipo?
165Herramientas para gestionar el cambio
81¿Qué buscan los componentes de un equipo en el trabajo?
166La herramienta más importante: «pounding the rock»
82Detrás de cada factor de motivación hay un deseo
167Epílogo: Equipos ConLid, equipos cohesionados
83Hacer las preguntas correctas
168Sobre «Team up, equipos conectados»
84La fórmula de la motivación
169Agradecimientos
85¿Cómo activar la motivación en los equipos?
170Glosario de términos
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