Length10h 5m
About this audiobook
Los equipos son la fuerza motriz de las empresas y organizaciones. Y se han convertido en el elemento clave para lograr transformaciones y realizar progresos en nuestra sociedad. Por tanto, la construcción de los equipos y el desarrollo de todos los elementos que permiten llegar a ello son de vital importancia para la productividad y el rendimiento de nuestras empresas y el bienestar y la felicidad de las personas que las integran.
El objetivo principal de este libro es mostrar a aquellos que forman parte de un equipo, o a aquellos que los dirigen, un modelo sencillo que permita identificar los elementos fundamentales de un equipo y los pasos necesarios para construirlo. Un modelo que el autor ha denominado "equipos ConLid", donde se identifican los cuatro aspectos clave: conexión, compromiso, a dirección y liderazgo y que se explican en este libro de una forma clara y completa, con numerosos ejemplos y cantidad de herramientas prácticas.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length10 hrs 5 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
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Publish dateOct 17, 2019
LanguageSpanish
Table of contents
1Introduction
264. ¿Cómo transformamos un grupo de trabajo en un equipo?
2Prólogo
27Los enemigos de los procesos de transformación de un grupo
31. Introducción
28Los aliados para construir un equipo: responsabilidad, respeto, perseverancia y humildad
42. Los cuatro triángulos de las Bermudas donde los equipos desaparecen
29La diversión enciende la mecha de la transformación
5Triángulo 1: donde desaparece la conexión
30El proceso de transformación de un equipo ConLid
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6La falta de confianza
315. Primer Triángulo esencial de los Equipos ConLid:
7La ausencia de empatía
32Paso 1: entrenar la confianza entre los miembros del equipo
8La mala comunicación
33La piedra angular de los equipos: la confianza
9Triángulo 2: donde naufraga el compromiso
34La confianza nace de un juicio
10La incapacidad para gestionar las emociones
35Entrenar la capacidad para ser más confiable
11Falta de motivación
36La credibilidad nos hace predecibles
12La ausencia de buen clima laboral
37La coherencia refuerza la confianza
13Triángulo 3: donde se pierde la dirección
38Necesitamos algo más: reconocer nuestra vulnerabilidad
14Falta de orientación a resultados
39Los equipos comienzan a construirse desde la humildad
15La inexistencia de sistemas de planificación, organización, ejecución, coordinación y control
40Trabajar la humildad
16La falta de entornos de preparación y formación. Estancamiento del aprendizaje
41En la cocina se construye la confianza
17Triángulo 4: donde se desvanece el liderazgo
42Diez herramientas para entrenar la confianza
18La falta de un propósito compartido
43Paso 2: desarrollar la habilidad de la empatía
19La ausencia o la falta de respeto a los valores compartidos
44Comprender antes de ser comprendido
20La dificultad para afrontar los procesos de cambio: inmovilismo
45La escucha empática
213. ¿Qué es un equipo?
46La aceptación de las ideas de otros
22¿Es necesario un equipo?
47Cuando la empatía no es posible… aparece el conflicto
23Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo
48El conflicto: definición, consecuencias y formas de abordarlo
24Distinción entre «grupo de trabajo» y «equipo»
49El miedo al conflicto
25Roles de equipo: la complementariedad
50El método RAVEN para gestionar los conflictos
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