
Quiénes son los millennials colombianos
By Varios AutoresLength3h
About this audiobook
La unidad académica de Alta Dirección se erigió gracias a la cercana relación entre los lideres empresariales y la Universidad EAFIT. Fiel a sus orígenes y su actual propósito superior, EAFIT busca inspirar vidas e irradiar conocimiento para forjar humanidad y sociedad; y, con esta convicción presente, ofrecer de manera permanente herramientas prácticas que contribuyan a resolver los desafíos del sector empresarial.
Esta unidad, que también permite avanzar hacia la visión de ser una universidad para todas las generaciones, pone a disposición diversas opciones para acompañar a altos ejecutivos en el fortalecimiento y la actualización de capacidades estratégicas y de competitividad con un equilibrio entre conocimiento, ejecución y valores.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length3 hrs
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateApr 28, 2020
LanguageSpanish
Table of contents
1Contenido
2Índice de gráficas
3Índice de tablas
4Presentación
5Informe ejecutivo
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6Introducción
7Parte 1 Algunos antecedentes
8Parte 2 Sobre la metodología
9Lo cuantitativo
10Lo cualitativo
11Primer paso: método prism
12Segundo paso: entrevistas semiestructuradas
13Parte 3 Los resultados
14Categorías para el millennial colombiano
15El salario, la jerarquía y los aspectos sociales
16Las responsabilidades familiares
17La formación
18Los tipos de millennials colombianos
19El millennial colombiano
20El millennial en los medios de comunicación colombianos
21Sus características sociolaborales
22Características personales
23Características laborales
24Así es el millennial colombiano
25Un vistazo a su vida personal
26Su comportamiento en la organización
27Su actuación en público
28Gestión de los millennials colombianos: cuidar a los X y entender a los Y
29¡Atención a los líderes! La generación X y el cambio como obligación
30Saber escuchar
31Aceptar la diversidad
32Liderar sin autoritarismos
33Dejar de lado los formalismos
34Ser humildes y realistas
35Dialogar con las nuevas tecnologías
36Consideraciones para la gestión de los millennials
37Parte 4 Reflexiones finales, limitaciones e investigaciones futuras
38Los autores