Planificación estratégica en organizaciones no lucrativas
Guía participativa basada en valoresBy Pablo Navajo
Length4h 59m
About this audiobook
La planificación estratégica se ha convertido en algo vital dentro de las organizaciones. ¿Debemos utilizar los mismos enfoques, estilos y herramientas para planificar en una entidad sin ánimo de lucro que en cualquier otra organización? ¿Tiene la misma utilidad? ¿Cómo debemos hacerlo? ¿Quién debe participar? ¿Quién nos puede ayudar? ¿Cómo debe reflexionar nuestra organización para saber el camino que debe seguir? ¿Cómo podemos ser más fuertes en la organización para poder responder a las demandas del entorno? En esta Guía participativa basada en valores se recogen buenas propuestas metodológicas para la realización de una planificación estratégica cuya principal característica diferencial son los valores. Nada en una organización sin animo de lucro tiene sentido si no se hace en torno a sus valores.
Audiobook details
GenreEducation and Learning
Length4 hrs 59 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMay 23, 2023
LanguageSpanish
Table of contents
1Dedicatoria
2Presentación
3Prólogo
4Introducción
51. La planificación
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6¿Qué es planificar?
7Tipos y niveles de planificación
82. La planificación estratégica
9Ventajas de la planificación estratégica
10Limitaciones y barreras
11Paradojas de la planificación
123. Proceso de elaboración del plan ESTRATégico
13Fases de la planificación estratégica
141. Organización del proceso
151.A. Tomar la decisión de planificar
16Práctica: Tomar la decisión de planificar
17El Comité y el equipo de planificación
18La selección de un consultor
19Práctica: Barreras, costes y beneficios de la planificación
201.B. Identidad de la organización
21Práctica: Análisis de su historia y evolución de la organización
222. Análisis estratégico
232.A. Análisis de los grupos de interés
24Práctica: Análisis de los grupos de interés
252.B. Análisis de valores
26Práctica: Análisis de valores
272.C. Análisis interno y externo
28Diagnóstico interno y análisis de recursos y capacidades
29Práctica: Análisis de recursos y capacidades
30Análisis externo
31El entorno genérico
32Práctica: Análisis del entorno genérico
33Entorno específico
34Práctica: Análisis del entorno específico
352.D. Identificación de los elementos estratégicos
36Práctica: Identificación de los elementos estratégicos
37Herramientas de análisis estratégico
38El análisis DAFO
39El octágono organizacional
40Análisis de escenarios
414. Formulación del plan estratégico
42Definición de la Misión y la Visión
43Misión
44Práctica: Definición de la misión
45Visión
46Práctica: Elaboración de la visión
47Definición de los objetivos
48Cómo deben fijarse los objetivos
49Ventajas de la fijación de objetivos
50Enfoques para la fijación y elaboración de objetivos
Series
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