
Gestión del recurso humano en las organizaciones
By Jaime Alonso Arciniegas OrtizLength6h 25m
About this audiobook
A pesar de los grandes avances de la tecnología, de la innovación docente, del desarrollo de competencias y de todos los esfuerzos de sistematización realizados en el área de la gestión del talento, no se cuenta aún con un marco teórico suficientemente desarrollado para mejorar el potencial del estudiante universitario.
La gestión del talento en la universidad no es un asunto de profesores dedicados a la innovación docente, o de la gestión de extraordinarias partidas presupuestarias, sino de seres humanos interesados en optimizar sus prácticas profesionales y dar un valor añadido al rol del docente. Un rol en el que la clase se transforma en un desarrollo estratégico de las competencias profesionales. De esta manera, el docente contribuye a que el alumno identifique, desarrolle y finalmente aplique su talento en el lugar en el que le toque desarrollar su carrera profesional para conseguir una sociedad mejor.
Es aquí donde cobra fuerza e importancia el aporte que presenta este libro, que aborda una metodología docente centrada en desarrollar todo el potencial del estudiante universitario. En sus páginas se aborda la metodología mediante explicaciones teóricas que facilitan la comprensión y ejercicios prácticos para que el pedagogo pueda aplicarlos en sus clases.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length6 hrs 25 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJan 1, 2019
LanguageSpanish
Table of contents
1GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES
2158 p. – (Ciencias empresariales. Administración)
3© Ecoe Ediciones Limitada.
4DEDICATORIA
5INTRODUCCIÓN
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61.1 Gestión del recurso humano
71.1.1 Procesos de la administración del recurso humano
81.1.2 Competencias del recurso humano
91.2 Administración
101.2.1 Recursos de la empresa
111.2.3 Organizaciones
12Weber (1922): la organización laboral es un “grupo corporativo”, siendo este:
13CAPÍTULO 2
142.1 Leyes
152.2 Sindicatos
162.2.1 Funciones de un sindicato
172.2.2 Fuero sindical
182.3 Condiciones económicas
192.3.1 Condiciones económicas permanentes
202.3.2 Condiciones temporales a nivel nacional
212.3.3 Condiciones temporales internacionales
222.4 Competitividad
233.1.1 Visión
243.1.3 Valores
25Fuente: el autor
263.2.1 Outplacement
27Características
283.2.2 Downsizing
29Desventajas
303.2.4 Empowerment
31Niveles de análisis y actuación
32Modelos de empowerment
333.2.5 Brainstorming
343.2.6 Administración por objetivos
35¿Cómo establecer objetivos?
363.3 Cultura organizacional
37Características
383.4 Naturaleza de las tareas
393.5 Estilos de administración
403.5.1 Paternalista, carismático (laissez-faire)
413.5.2 Democrático, participativo o carismático
423.5.3 Autocrático, autoritario o dictador
43ACTIVIDADES
44I
45Fuente: Carlos Andrés (2012).
46CAPÍTULO 4
47Fuente: el autor.
484.1 Reclutamiento
494.1.1 Perfil psicográfico
504.1.2 Búsqueda de candidatos