
El coaching
Herramientas para el crecimiento personalBy François CabyLength5h 45m
About this audiobook
¿Qué es el coaching empresarial del que tanto se habla? ¿Sesiones de puesta a punto? ¿Una nueva modalidad de psicoanálisis? ¿Una vía de reconversión para gurús de todo tipo? ¿O tal vez una verdadera revolución para cambiar, dar lo mejor de uno mismo y encaminarse hacia el éxito? En esta obra, François Caby nos presenta todo lo que hay que saber sobre el coaching: sus fuentes (la mayéutica socrática, las teorías y modelos del siglo xx, la escuela de Palo Alto, el análisis transaccional, la programación neurolingüística...), las escuelas y centros de formación, los organismos profesionales, las diferentes herramientas (los 360°, la aproximación al individuo, el diálogo interior, la sofrología...), etc. El libro incluye testimonios de diferentes coach y de directivos de empresa sobre su experiencia en el coaching. El movimiento que avala estas técnicas está bien consolidado. Basado en métodos probados, el coaching se convierte, para muchos, en la respuesta que mejor se adapta a las incertidumbres de nuestro tiempo. Escuchar a los colaboradores, tener en cuenta sus aspiraciones, ayudar a precisar los objetivos, controlar las situaciones de estrés... Cualidades para sobresalir que encontrarán su marco tanto en la empresa como en la esfera personal.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length5 hrs 45 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJan 21, 2013
LanguageSpanish
Table of contents
1Introduction
2Prólogo
3Viaje al país del coaching...
4Definir el coaching: Coaching y otros términos acabados en -ing
5Los orígenes del coaching
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6Sócrates y la mayéutica
7La cuna del coaching
8Conceptos, teorías o modelos del siglo XX
9La noción de sistema y el enfoque sistémico
10La semántica general
11La escuela de Palo Alto
12La doble obligación (double bind en inglés)
13La terapia breve
14Dos herramientas básicas
15El análisis transaccional (AT, o TA en inglés)
16La programación neurolingüística (PNL, o NLP en inglés)
17El coaching en todos sus estados
18¿Qué?
19¿Quién?
20¿Dónde?
21¿Cuándo?
22¿Cómo?
23La noción de contrato
24El proceso
25Acuerdo del coachee
26Confidencialidad y deontología
27Coaching y terapia
28Coaching y formación
29¿Por qué?: La elección del coach
30La formación del coach
31Coach and Team +
32Le DôJô
33International Mozaïk, la Escuela del Devenir: Certificado, acompañamiento y coaching
34Instituto de Formación para el Desarrollo (IFOD)
35Otros cursos
36Pierre Blanc-Sahnoun
37«Convertirse en un líder-coach» con el método de Mediator International
38IFAS
39Organismos profesionales
40Syntec Conseils en Évolution Professionnelle
41Sociedad Francesa de Coaching (SF Coach)
42SEGUNDA PARTE Testimonios
43Hablan los coachs
44JEAN-MARIE BECQ: [59] «SALIR DEL SABER PARA IR AL SENTIR»
45FRANCIS BINOCHE, GARON BONVALOT: «LA EMPRESA ES EL NÚCLEO DEL COACHING»
46PIERRE BLANC-SAHNOUN: «CONCIBO MI PROFESIÓN COMO UN ARTESANADO DE LUJO»
47LYNNE BURNEY, LKB ASSOCIATES: «REDUCIR LA DISTANCIA JERÁRQUICA»
48CATHERINE CAILLARD: «SE REQUIERE UNA GRAN ANCHURA DE MIRAS»
49DANIÈLE DARMOUNI, INTERNATIONAL MOZAÏK: «EL COACHING PARA PENSAR Y ACTUAR DE OTRA FORMA»
50OLIVIER DEVILLARD, DIRECTOR DEL IFOD, COFUNDADOR DE LA SOCIEDAD FRANCESA DE COACHING: «EL COACHING DEBE PROFESIONALIZARSE»