Clever lean
Lean basado en células para la transformación digitalBy Jorge Macazaga
Length12h 13m
About this audiobook
CLEVER LEAN es un libro que toma la base inicial novelada del libro del mismo autor, llamado La Organización basada en Procesos, y explica apéndices naturales del tema a otras áreas empresariales. El objetivo del libro es mostrar las herramientas que soportan Lean, con base en las células, también llamadas según el caso orquestas multifuncionales u organizaciones basadas en procesos; las células (en sectores de oficina, o de fábrica o aún las llamadas Células virtuales), son el núcleo socio técnico fundamental, sobre el que se apoyan las herramientas técnicas de Lean, pero lo que es más importante, crean de forma natural el sentido de innovación, y el concepto de empresario dentro de la Organización.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length12 hrs 13 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
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Publish dateApr 20, 2016
LanguageSpanish
Table of contents
1Clever Lean Lean basado en células para la transformación digital
2Empresas del grupo:
3Mensaje del editor
4Prólogo
5fabricarlos, distribuirlos y cobrarlos.
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6COMUNICACIÓN CON LOS DIRECTORES
7Al terminar la presentación de los indicadores, Martin tomó la palabra, dejando
8salida, los hacemos bajo pedido —contestó Robert.
9LAS FINANZAS ANTE LOS CLIENTES
10administrativo de ventas.
11que hasta el momento se había mantenido callado.
12tomó la palabra:
13La organización tradicional
14Luego, desarrollaremos un plan de acción.
15ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO CULTURAL
16DEFINIENDO LA DIFERENCIA COMPETITIVA PARA LA TRANSFORMACIÓN LEAN
17proceso de diversificada de productos a precios (y costos) competitivos.
18UNA VISIÓN DE CRECIMIENTO: LA VISIÓN DE LA TRANSFORMACIÓN LEAN
19Es imposible crecer más, respondió Robert.
20contradecir al jefe.
21comunicación —comentó Martin.
22proyecto?
23TIEMPO: “IMPULSOR” DE LA MEJORA CONTINUA EN EL PROYECTO LEAN
24comentó Martin.
25CAPÍTULO 3 REDISEÑANDO LA FÁBRICA: LEAN PRODUCTION
26Rediseñando la fábrica: Lean Production
27EL STOCK EN CURSO (MATERIAL FISICO O BYTES): EL GRAN DESPERDICIO
28—Parece un tema complejo —comentó Arthur.
29productividad de la fábrica? —preguntó Arthur.
30—¿Cuánto? —preguntó Arthur.
31pieza por minuto, o sesenta por hora.
32CÉLULAS VIRTUALES O LA “ORQUESTA MUSICAL” EN LEAN
33KANBAN Y TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES
34—¿Y el otro comentario? —preguntó Arthur.
35PROGRAMACIÓN FINITA (FINITE SCHEDULING) Y LEAN PRODUCTION
36—Eso significaría designar espacios de almacenamiento en el área de las
37TECNOLOGÍA DE FABRICACIÓN LEAN: LA DESAPARICIÓN DE LOS DINOSAURIOS
38TECNOLOGÍA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA FÁBRICA
39Rediseñando la fábrica: Lean Production
40—Martin —respondí—, creo que la mejor explicación es siempre la verdad.
41—¿A qué te refieres? —preguntó Robert.
42—¿Cómo podía pasar eso? —preguntó Robert.
43—¿Cómo fue el Big Bang? —preguntó Robert.
44la economía de escala en la negociación de las compras? —preguntó Susan.
45—Dos tipos de factores: de índole humana o sociológica y técnica, respondí.
46—¿Por qué? —preguntó Robert. ¿No es lógico?
47—¿Pero podría ser una célula unipersonal? —dijo Susan.
48CAPÍTULO 5 DISEÑANDO EL SECTOR LOGÍSTICO: LEAN LOGISTICS
49Diseñando el sector logístico: Lean Logistics
50LOGÍSTICA DE CLASE MUNDIAL: LEAN LOGISTICS
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