1inleiding
273. Strategieën voor duurzame bedrijfsgroei
21. De basis van het ondernemerschap
283.1 Geplande bedrijfsontwikkeling
31.1 Van idee tot businessplan
293.1.1 Methoden van marktanalyse voor positionering
41.1.1 Ontwikkeling van levensvatbare bedrijfsmodellen
303.1.2 Gerichte doorontwikkeling van producten en diensten
51.1.2 Analyse en definitie van de ideale klant
313.1.3 Opbouw van strategische samenwerkingen en partnerschappen
61.1.3 Opstellen van het operationele businessplan
323.2 Schaalvergroting van de bedrijfsgroei
71.2 Juridische en structurele keuzes
333.2.1 Maatregelen voor het werven van nieuwe klanten en klantenbinding
81.2.1 Keuze van de passende rechtsvorm
343.2.2 Expansie naar nieuwe marktsegmenten en doelgroepen
91.2.2 Administratieve stappen bij de oprichting van een bedrijf
353.2.3 Verzekeren van financiering voor groeifasen
101.2.3 Principes van succesvol ondernemerschap
363.3 Ontsluiten van digitale en wereldwijde markten
111.3 Opbouw van de initiële bedrijfsbasis
373.3.1 Professionalisering van de elektronische handel
121.3.1 Praktische uitvoering om een bedrijf op te bouwen
383.3.2 Voorbereiding en toetreding tot de internationale handel
131.3.2 Opzetten van een online bedrijf
393.3.3 Aanpassing van de waardeketen voor wereldwijde vereisten
142. Effectief bedrijfsbeheer en organisatie
404. Datagestuurde optimalisatie en strategische afstemming
152.1 Principes van bedrijfsbeheer
414.1 Doorontwikkeling van de bedrijfsstrategie
162.1.1 Toepassing van effectieve leiderschapsstijlen voor de ondernemer
424.1.1 Analyse en aanpassing van de overkoepelende bedrijfsstrategie
172.1.2 Methoden voor besluitvorming en het nemen van verantwoordelijkheid
434.1.2 Ontwikkeling van concurrentievoordelen voor differentiatie
182.1.3 Persoonlijke ontwikkeling door ondernemersbegeleiding
444.1.3 Implementatie van een systematisch risicomanagement voor het bedrijf
192.2 Vormgeving van de bedrijfsorganisatie
454.2 Inzet van bedrijfsanalyse
202.2.1 Opbouw van efficiënte organisatiestructuren
464.2.1 Methoden voor het verzamelen en voorbereiden van relevante bedrijfsgegevens
212.2.2 Optimalisatie van processen en werkstromen
474.2.2 Implementatie van tools voor bedrijfsanalyse
222.2.3 Systematisch beheer van middelen
484.3 Gebruik van technologische innovaties
232.3 Instrumenten voor operationele sturing
494.3.1 Praktische integratie van kunstmatige intelligentie voor bedrijven
242.3.1 Gebruik van bedrijfseconomische kengetallen
504.3.2 Digitale transformatie van bedrijfsprocessen
252.3.2 Strategieën voor interne en externe bedrijfscommunicatie
51Bronnen
262.3.3 Controle en afhandeling van de lopende zaken
52Afbeeldingsbronnen
