Length7h 53m
About this audiobook
Contar con un plan de empresa es un elemento fundamental a la hora de optimizar la empresa y conseguir mejores resultados a corto y medio plazo. Por ello, este libro aporta a emprendedores y empresarios claves sencillas y concisas para contar con un documento serio de planificación, que les permita prever, planificar, evaluar y seguir unas directrices a la hora de dirigir sus negocios.
Este documento de planificación debe ser un trabajo riguroso, que señale los principales parámetros de la gestión. En términos generales se le llama: idea del negocio, proyecto o, más profesionalmente, plan de empresa o plan de negocio.
Para avanzar en la redacción de este plan de empresa o de negocio, el libro se ha dividido en tres partes o etapas:
Una etapa inicial (dividida en cuatro capítulos) en la que se reflexiona sobre los principales conceptos del documento, explicándolos y dándoles una definición clara y precisa, así como contenido.
En la siguiente etapa se muestra un ejemplo del ?Índice? de un plan de negocio estándar y lo se comenta brevemente en cada uno de sus apartados. Esta parte tiene como finalidad que el lector vea un índice de este tipo completo (aunque los índices-muestra de cualquier plan nunca están completos o incompletos del todo, ya que cada empresario lo acomoda a sus propias necesidades, añadiendo, quitando o matizando los capítulos del mismo), que le va a dar una idea general del trabajo que se va a realizar en la etapa siguiente.
En la última etapa se abandona la reflexión, los ejemplos y la parte conceptual, y se pasa directamente a la redacción (en esquema) del plan de negocio, de modo que sirva al lector (al emprendedor o al empresario) para los propósitos de implantación, mejora o avance de su proyecto empresarial.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length7 hrs 53 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateAug 1, 2016
LanguageSpanish
Table of contents
1ASÍ PERSUADEN LOS LÍDERES
2Óscar Fernández Orellana
3279 p. – (Ciencias empresariales. Management)
4© Ecoe Ediciones Ltda.
5Prólogo
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6Introducción
7Parte I
8Respuesta: la persuasión.
9Parte I
102 Decirle que no pretende que la crea porque sí.
11Acerca de por qué relacionamos persuadir con engañar o manipular.
12Parte I
13Parte I
14—Porque no lo es.
15Parte I
16Sam Walton, fundador de Walmart y Sam’s Club
17Parte I
18Parte I
19Parte I
20María:
21Parte I
22Parte II
23Parte II
24Parte II
252 Porque cree en lo que digo —apelación al liderazgo—.
26Parte II
27estrategias para alcanzarla.
28Parte II
292 YouTube https://youtu.be/XGVVrzvIiRw
30Parte II
31Parte III
322 Tienen una capacidad retórica sobresaliente, es decir, saben
33Parte III
34Parte III
353 Fragmento extraído del libro El factor Churchill (2015). Alianza Editorial.
36Parte III
371 Poner toda tu atención en el exterior, en la persona con la
381 Una definición de lo que significa para mí el concepto.
392 Una serie de comportamientos asociados que son caracte-
40Parte III
41Parte III
42Esopo
43Parte III
44Parte III
451 Porque quien te escucha ya estaba de acuerdo con la idea
46Parte III
475 y profesor visitante de Cornell University School of Hotel Administration.
48Criterios de las columnas-idea
49Parte III
50Parte III
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