La empresa consciente
Cómo construir valor a través de valores (Versión ampliada)By Fred Kofman
Length18h 23m
About this audiobook
El entorno empresarial actual exige una nueva forma de trabajar y liderar. Este enfoque de liderazgo mira en tres dimensiones: centrado en la persona, en sus relaciones y en sus resultados. A su vez, hoy se requiere un estilo de liderazgo humilde, vulnerable, inspirador, empático, con equipos multifuncionales independientes, con delegación y autonomía y relaciones colaborativas y solidaria. La forma correcta de resolver los conflictos es utilizando los valores como referencia. Si deseas crecer en liderazgo y aplicar las siete cualidades de una empresa y un líder consciente: (Responsabilidad, Humildad, Integridad, Comunicación, Colaboración, Coordinación y Maestría Emocional), la versión ampliada de "La empresa consciente" es para ti.
"Hace 13 años escribí este libro basado en mis estudios y mi práctica clínica como nutricionista del alma. He aprendido valiosas lecciones desde entonces (Muchas de ellas las plasmé en mi nuevo libro, La revolución de sentido). Pero nada de lo que aprendí me lleva a modificar este texto. Creo que es más valioso mantener el tono original, fiel reflejo del estado de mi consciencia al momento de escribirlo." - Fred Kofman
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length18 hrs 23 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
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Publish dateMay 20, 2022
LanguageSpanish
Table of contents
1La Empresa Conscientete
57Lo que pensamos versus lo que decimos
2Prólogo: por Fred Kofman (edición 2021)
58Las respuestas de Susana
3Prólogo: por Ken Wilber
59Su basurero privado
4Prólogo: por Peter Senge
60El procesamiento de los desechos tóxicos
5Prólogo: por Fred Kofman
61Preparándose para la conversación
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6I La empresa consciente
62Reunión “en la cocina”
7La conciencia
63Diga su verdad
8Los empleados conscientes
64Estimular a los otros para que digan su verdad
9Los directivos conscientes
65La autodefensa verbal
10El liderazgo consciente
66VII Negociación constructiva
11Las tres dimensiones de la empresa
67Los enfoques típicos sobre el conflicto
12Ser, hacer, tener y llegar a ser
68¿Por qué los conflictos son desagradables?
13La cultura consciente
69Conflicto, lección número 1
14Actitudes inconscientes
70Los conflictos personales
15Las interacciones inconscientes
71Los conflictos interpersonales
16Las reacciones inconscientes
72Los conflictos operacionales
17Una invitación a la empresa consciente
73Comience con lo personal
18II Responsabilidad incondicional
74¿Qué es lo que realmente desea?
19La capacidad de dar respuesta o respons-(h)abilidad
75El consenso operacional
20¿Por qué cae la lapicera?
76Ernesto y Oscar, otra vez
21La víctima y el protagonista
77Resolver conflictos con el bravucón
22Es bueno ser una víctima
78VIII Coordinación impecable
23La libertad incondicional del protagonista
79La interacción humana
24El precio del poder: asumir la responsabilidad
80El coraje de pedir
25De víctima a protagonista
81La respuesta
26Una cultura de responsabilidad
82Compromisos impecables en acción
27Alberto, el protagonista
83El reclamo productivo
28¿Qué puede decirse de la conducta de Juan?
84La disculpa productiva
29¿Cordero o león?
85El costo de recomprometerse
30III Integridad esencial
86La cultura de la responsabilidad
31Los resultados versus el proceso
87El elogio impecable
32La integridad esencial
88IX Esencialismo
33El experimento del bombón
89¿Cómo declinar asertivamente?
34La cuestión del éxito
90Decir “no”; ¿por qué es necesario?
35Pensar con grandeza
91Esencialismo
36¿Por qué deseamos lo que deseamos?
92¡Absolutamente sí! O no
37Ganar el verdadero juego
93Decir no; ¿por qué es difícil?
38¿De afuera hacia adentro o de adentro hacia afuera?
94¿Cómo decir “no”?
39La fricción produce tracción
95Aplicaciones
40Su experiencia de aprendizaje
96X Comunicación no violenta
41Zacarías y Guillermo, otra vez
97¿No violenta o no agresiva?
42IV EspÍritu Estoico
98Expresión honesta
43La buena vida 1.0
99Recepción empática
44La buena vida 2.0
100Aplicaciones
45Eudaemonia (florecimiento)
101XI Competencia emocional
46Areté (virtud)
102¿Quién le teme al gato grande y malo?
47Apatheia (tranquilidad)
103El corazón de la razón
48Ágape (amor-bondad)
104La respuesta de relajación
49Control
105Hacia la maestría emocional
50Lo bueno, lo malo y lo neutro (para nuestro florecimiento)
106Las distorsiones cognitivas
51Responsabilidad incondicional
107El perdón
52Aprecio
108Comprender las emociones de los otros
53Mantras
109EpÍlogo
54VI Comunicación autÉntica
110Lecturas complementarias
55Las conversaciones difíciles5
111Nota al pie
56Hágalo fácil
112Sobre el Autor
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