Remuneração variável no serviço público

Remuneração variável no serviço público

um estudo da experiência da remuneração variável em carreiras do serviço público do Estado de São PauloBy Lauro Kuester Marin
Michael Caine
Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices
Length8h 13m

About this audiobook

As crises econômicas e financeiras mundiais das últimas décadas, ampliadas recentemente e provocadas pela pandemia do coronavírus, reduziram os recursos para financiamento do Estado, que busca soluções para diminuir seus custos de manutenção e aprimorar seus serviços associado à satisfação no ambiente de trabalho e comprometimento dos servidores. A remuneração variável, que tem tido muita contestação, mantém ainda atração como trazendo bons resultados. No ano da realização da pesquisa que embasa essa obra - 2018, completavam-se dez anos da adoção pelo Estado de São Paulo da remuneração variável à considerável parte de seus servidores, pelo que procurou-se investigar seus impactos segundo a opinião dos gestores e representantes classistas dos servidores públicos. A pesquisa abordada nessa obra mostrou que a remuneração variável não promoveu uma maior produtividade e melhora na satisfação pessoal e comprometimento, porém verificou-se que conseguiu mudar o foco dos servidores de processos burocráticos, grande problema na administração pública, para resultados, que é de fato o que interessa à sociedade.

Audiobook details

GenreEducation and Learning
Length8 hrs 13 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMar 14, 2022
LanguagePortuguese

Table of contents

1INTRODUÇÃO REMUNERAÇÃO VARIÁVEL NO SERVIÇO PÚBLICO É UMA SOLUÇÃO?
2OBJETIVOS
3MOTIVAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTUDO
4ESTRUTURA DO ESTUDO
51 O SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
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61.1 A REMUNERAÇÃO
71.2 ELEMENTOS FINANCEIROS DIRETOS
8SALÁRIO-BASE:
9INCENTIVOS OU PARCELAS VARIÁVEIS:
10VANTAGENS:
11DESVANTAGENS:
12INCENTIVOS OU PARCELAS VARIÁVEIS: PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS:
13INCENTIVOS OU PARCELAS VARIÁVEIS: REMUNERAÇÃO POR RESULTADOS
141.3 ELEMENTOS FINANCEIROS INDIRETOS: BENEFÍCIOS OU BENEFÍCIOS SOCIAIS:
152 A REMUNERAÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
162.1 BREVE DISCUSSÃO SOBRE O ESTADO
172.2 A REMUNERAÇÃO NO ESTADO
182.2.1 INCENTIVOS OU PARCELAS VARIÁVEIS NA REMUNERAÇÃO DO SERVIÇO PÚBLICO
19TEORIA DA ESCOLHA RACIONAL, TEORIA DA AGÊNCIA E OUTRAS:
20O PERFIL E AS CARACTERÍSTICAS MOTIVACIONAIS DO SERVIDOR PÚBLICO
21O EFEITO CROWDING-OUT
22COMPOSIÇÃO DE METAS E APURAÇÃO DO DESEMPENHO
23MODELO ANGLO-AMERICANO X MODELO NÓRDICO DE MENSURAÇÃO DO DESEMPENHO
24REFLEXOS DE DIFERENTES USOS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
25AS DISTORÇÕES E DISFUNÇÕES DOS SISTEMAS DE AVALIAÇÃO POR RESULTADOS - O GAMING
26O COMBATE AO GAMING – SISTEMAS ANTI-GAMING
27A TEORIA DE DEFINIÇÃO DAS METAS
28PRODUTOS/SERVIÇOS REALIZADOS X IMPACTO SOCIAL
292.3 REMUNERAÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA BRASILEIRA: 2.3.1 AS POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA BRASILEIRA
302.4 O CONFLITO NAS RELAÇÕES DE TRABALHO DO SETOR PÚBLICO
313 CARACTERÍSTICAS DO DESENVOLVIMENTO DO ESTUDO
323.1 ENFOQUE DO ESTUDO
333.2 INSTRUMENTOS DE COLETA DE DADOS E RESPONDENTES
34DADOS PRIMÁRIOS:
35DADOS SECUNDÁRIOS:
36CARACTERÍSTICAS DOS RESPONDENTES DA PESQUISA:
373.3 SOBRE A INTERPRETAÇÃO DOS RESULTADOS
384 ANÁLISE DOS RESULTADOS: UM ESTUDO SOBRE A REMUNERAÇÃO VARIÁVEL NO ESTADO DE SÃO PAULO
394.1 O ESTADO DE SÃO PAULO
40Batalhões:
414.2 AS TRÊS FORMAS DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL NAS CARREIRAS PESQUISADAS
424.2.1 NA SECRETARIA DA EDUCAÇÃO – REMUNERAÇÃO VARIÁVEL DO MAGISTÉRIO, DE DIRETORES DE ESCOLA E SUPERVISORES DE ENSINO
434.2.2 NA SECRETARIA DA FAZENDA – REMUNERAÇÃO VARIÁVEL DOS AGENTES FISCAIS DE RENDAS
444.2.3 NA SECRETARIA DA SEGURANÇA PÚBLICA – REMUNERAÇÃO VARIÁVEL DO POLICIAL MILITAR
454.3 A REMUNERAÇÃO VARIÁVEL NA OPINIÃO DOS SERVIDORES PÚBLICOS
46MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA X MOTIVAÇÃO EXTRÍNSECA
47IMPACTO NO TRABALHO, NA MOTIVAÇÃO E COMPROMETIMENTO DOS SERVIDORES PÚBLICOS E NOS RESULTADOS DE PRODUTIVIDADE
48REMUNERAÇÃO FIXA X REMUNERAÇÃO VARIÁVEL X REMUNERAÇÃO MISTA
49MOTIVAÇÃO PARA O INCREMENTO DA PRODUTIVIDADE E PARA O COMPROMETIMENTO COM OS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO PÚBLICA
50METAS INDIVIDUAIS X METAS COLETIVAS X METAS MISTAS

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