Liderança nas organizações
uma relação intrapessoal ou interpessoal? Um debate sobre o fenômeno dos novos líderesBy Angela Teixeira
Length4h 24m
About this audiobook
Retratados em fortes mudanças em gestão, como controle e compartilhamento em decisões, processos sucessórios, conflitos de interesses de equipes e mudanças nos modelos de atração e desenvolvimento de pessoas que estavam sendo convocados, em 1996, ano que esta dissertação começou a ser escrita, houve a motivação para refletir sobre os modelos de lideranças organizacionais e a eficácia de suas ações.
A tese proposta indicaria que a efetividade da liderança estaria pautada em sua natureza, ou seja, em seu inatismo, como também nos estilos representados e complexidade de tarefas. Outro desafio são as contingências vividas, requerendo compreender os seus desafios e a heterogeneidade do fenômeno das governanças corporativas.
Havia em mim, a autora, a necessidade de entender sobre perfis de lideranças, e não somente a lógica simplista do ato de liderar.
Audiobook details
GenrePsychology
Length4 hrs 24 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
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Publish dateMay 29, 2024
LanguagePortuguese
Table of contents
1AGRADECIMENTOS
2PARTE I
3JUSTIFICATIVA DO ESTUDO E REVISÃO DA LITERATURA EM LIDERANÇA
4CAPÍTULO 1
5INTRODUÇÃO
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61.1 APRESENTAÇÃO DO PROBLEMA
71.2 OBJETIVOS DA DISSERTAÇÃO
81.3 RELEVÂNCIA DO ESTUDO
91.4 OPÇÃO METODOLÓGICA
10CAPÍTULO 2
11LIDERANÇA SOB UMA PERSPECTIVA HISTÓRICA
122.1 TEORIA DOS TRAÇOS
132.2 O ENFOQUE DOS ESTILOS DE LIDERANÇA
142.3 OS ENFOQUES SITUACIONAIS
152.3.1 A Abordagem Situacional de Blanchard e Colaboradores
162.3.2 Modelos Transacionais de Liderança
172.3.3 Teoria Contingencial de Fiedler
182.4 A ABORDAGEM DA NOVA LIDERANÇA
192.4.1 O Modelo de House sobre Liderança Carismática e Liderança Transformacional
202.4.2 O Modelo de Bass sobre Liderança Transformacional
212.4.3 Outras Perspectivas Transformacionais
22PARTE II
23UMA VISÃO PRELIMINAR DE UM MODELO DE LIDERANÇA PARA O CONTEXTO ORGANIZACIONAL
24CAPÍTULO 3
25LIDERANÇA: UMA QUESTÃO INTRAPESSOAL OU INTERPESSOAL?
263.1 A QUESTÃO INTRAPESSOAL
273.2 A QUESTÃO INTERPESSOAL
28CAPÍTULO 4
29A LIDERANÇA COMO FATOR DE MOTIVAÇÃO
30CAPÍTULO 5
31A LIDERANÇA SOB O PONTO DE VISTA DA EFICÁCIA
325.1 LIDERANÇA EFICAZ VERSUS LIDERANÇA IDEAL
335.2 LÍDERES VERSUS GERENTES: UMA DISTINÇÃO NECESSÁRIA DENTRO DA PROPOSTA DE UMA NOVA LIDERANÇA
34CAPÍTULO 6
35CONSIDERAÇÕES FINAIS
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