
Las Mipymes familiares colombianas y sus desafíos de perdurabilidad
By Varios autoresLength3h 57m
About this audiobook
A partir de una muestra de 466 empresas colombianas, los autores analizan los factores que afectan la perdurabilidad de las pequeñas y medianas empresas de carácter familiar, incluyendo las prácticas de gestión y de gobierno corporativo. Este libro es el producto de la línea de investigación en Empresas de Familia y Gobierno Corporativo, adscrita al Observatorio de Entorno de los Negocios de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia. Con esta investigación se espera aportar a la comprensión de la empresa familiar en el contexto de países en desarrollo. Estos hallazgos serán de gran utilidad para los gerentes y familias empresarias interesados en mejorar la competitividad de sus organizaciones, manteniendo un ambiente de armonía y eficiencia.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length3 hrs 57 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJan 1, 2011
LanguageSpanish
Table of contents
1Johann Enrique Gómez Pulga José Vargas Caicedo
2Vi. aplicación de normas disciplinarias
3introducción
4bilidad Social 2008.
5a marzo de 2011.
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69 Por lazos de parentesco se entiende los vínculos de consanguinidad o
7político.
8presariales de organizaciones familiares de perfil mipyme en Colombia.
9consolidación, méxico, mcGraw-hill, 2003.
10Cuadro 1 Antigüedad promedio de las empresas de familia encuestadas
11Fuente: Gómez y Vargas (2007).
12I. Generación que lidera la empresa
13Gráfica 1 Generaciones que lideran la empresa
14Fuente: Gómez y Vargas (2007).
15II. Brechas generacionales
16III. Cesión del control administrativo de la empresa familiar
179 relaciones interpersonales, salarios, estatus, entre otros aspectos.
18ateneo, 2002.
19Caminos por recorrer, bogotá, norma, 2006.
20generacional.
21negociación de las condiciones de trabajo.
22capítulo segundo gestión del talento humano familiar
23II. Requisitos de ingreso de empleados familiares
24Fuente: Gómez y Vargas (2007).
25sí
26IV. Procesos de evaluación de la gestión de los familiares
27Gráfica 4 Existencia de procesos de evaluación de los empleados familiares
28Fuente: Gómez y Vargas (2007).
29Gráfica 5 Existencia de mecanismos de remuneración en empresas familiares
30Fuente: Gómez y Vargas (2007).
31Gráfica 6 Existencia de criterios de bonificación de los empleados familiares
32VI. Aplicación de normas disciplinarias en empresas familiares
33Fuente: Gómez y Vargas (2007).
34VII. Programas de promoción y ascenso
35Fuente: Gómez y Vargas (2007).
3611 Gómez, Pautt y Vargas. ob. cit.
37capítulo tercero la gestión estratégica de la empresa familiar
38edge, nueva York, bantam, 1987.
39datos, méxico, Castillo, 1992, pp. 66-67.
40familiar en complemento con un planeamiento cuidadoso de los aspectos patrimoniales.
41I. Protocolo familiar
42porque
43Gráfica 9 Existencia de protocolo en las empresas familiares
44II. El consejo familiar
45Gráfica 10 Existencia de consejo familiar
46Fuente: Gómez y Vargas (2007).
47III. Preparación de un sucesor
48Fuente: Gómez y Vargas (2007).
49IV. La junta directiva en empresas de familia
50Caldas, 2002.