Creación de valor en las empresas familiares colombianas: líderes sociales y empresariales

Creación de valor en las empresas familiares colombianas: líderes sociales y empresariales

By Luz Elena Orozco Collazos, Luis Díaz Matajira, Gustavo González Couture
Michael Caine
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Length6h 20m

About this audiobook

Investigaciones realizadas en diferentes partes del mundo demuestran que, en promedio, las empresas familiares generan más del 30 % del producto interno bruto (PIB) y del empleo de los países (Shanker y Astrachan, 1996; Sharma, 2004). Desde la economía, los estudios sobre procesos, mecanismos y motivaciones que dinamizan este tipo de empresas son muy recientes, pues se consideraba que eran poco duraderas (Miller y Le Breton-Miller, 2005; Miller, Le Breton-Miller, Lester y Cannella, 2007; Villalonga y Amit, 2006). Sin embargo, algunos informes han demostrado su sostenibilidad en el tiempo1, lo que conlleva al desarrollo de investigaciones que documentan otro tipo de valores por crear asociados y complementarios al económico— como, por ejemplo, el emocional, el social o el empresarial, lo cual pretende ilustrar este estudio. Es importante anotar que al referirnos a empresas familiares consideramos aquellas empresas en las que el liderazgo de una familia se refleja en la cultura y en los valores empresariales, lo cual a su vez corresponde a la cultura y a los valores familiares. En la medida en que los valores y la cultura son el marco de referencia del comportamiento, tanto de los miembros de la familia como de la empresa, estos hacen parte de la "esencia de la familia". Chua, Chrisman y Sharma (1999) sugieren denir la empresa familiar según su comportamiento, y señalan dos componentes importantes: el involucramiento y la esencia, factores que se constituyen por medio de los valores y la cultura. El involucramiento es lo que facilita la transmisión de valores a los miembros de la empresa y puede ocurrir de múltiples formas que van desde ser empleados de su propia empresa —como lo muestran la mayoría de los casos que se exponen a continuación—, hasta ser sus directivos. Zellweger, Eddleston y Kellermanns (2010) introducen el concepto de identidad con el n de referirse a aquello que permite a los miembros de familia optar por orientar sus esfuerzos hacia el bienestar y la supervivencia de la empresa familiar. Solo en la medida en que los valores y la identidad familiar se forjan como parte de la cultura es posible la continuidad de la empresa familiar.

Audiobook details

GenreBusiness and Economics
Length6 hrs 20 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateOct 1, 2018
LanguageSpanish

Table of contents

1Prólogo de Diego Vélez Montes
2Prólogo de Diego Vélez Montes
3Temas de Administración
4Contenido
5II. “Mi trabajo ya no vale”, David Felipe Rodríguez 41
Show all chapters
6III. Bemel: “Un carro chiquito con siete
7IV. “Él nunca se quedaba quieto”, Amparo Vesga
8IX. Discusión y conclusiones
9Agradecimientos
10Presentación
113 Federación Nacional de Cafeteros.
12El crecimiento del negocio y nuevas oportunidades
13El temprano involucramiento de la familia
14Valor cultural
15“Mi trabajo ya no vale”, David Felipe Rodríguez1
164 Cadena de producción musi- cal pionera del long play (LP).
17¿Cada hijo nació para tomar el control de un negocio?
186 Portafolio de inversiones ba- jo el control de una familia.
19La personalidad recia del fundador dificulta la delegación
20Proceso de sucesión de las empresas a la tercera generación
21Luis Díaz Matajira y Sara Márquez Jaramillo2
22Contexto histórico
23La relación de César padre con los empleados está
24Un gerente externo dentro de una empresa familiar
25Podando el árbol familiar y la tercera generación
26“Él nunca se quedaba quieto”, Amparo Vesga1
27Aprendizajes de la sucesión familiar
28Capacidades grupales
29allí enfrentaron juntos la situación que dio origen al nuevo emprendimiento:
30Liderazgo femenino
31Gustavo González Couture y Juan Fernando Pineda Izquierdo2
32Capital familiar ángel
33Sucesión
34Capacidades individuales
353 Entrevista desarrollada y fa- cilitada por Héctor Alzate y Carlos Lozano.
36Integración de la familia en el negocio
37La capacidad emprendedora de los Lozano
386 Ejecutivos entre veinticinco y treinta años.
39El protocolo familiar, una herramienta para Santa Reyes
40Influencia de la familia en el desarrollo del sector avícola
41Aclarando el camino: la tercera generación
42Recapitulación
43La Fundación Hospital de la Misericordia, el resultado de una obsesión magnífica
443 Grupos de interés.
45Un legado de trabajo: la brillantez de José Ignacio Barberi
46Propiedad emocional
47Discusión y conclusiones
48Valor empresarial
49El valor económico en la dinámica de creación de valor
50Referencias
El Efecto Compuesto
El Efecto CompuestoDarren Hardy5h 45m$14 · $0.00
El mapa maestro
El mapa maestroCharles F. Hannel7h 8m$14 · $0.00
La mañana milagrosa para emprendedores
La mañana milagrosa para emprendedoresHal Elrod, Cameron Herold8h 13m$14 · $0.00
El Capital: tomo I
El Capital: tomo IKarl Marx41h 57m$1 · $0.00
Acres de diamantes
Acres de diamantesRussell Conwell2h 9m$14 · $0.00
Liderazgo Asertivo
Liderazgo AsertivoFrank Slootman6h 16m$11 · $0.00
La magia de pensar en grande
La magia de pensar en grandeDavid J. Schwartz10h 22m$14 · $0.00
Psicotrading y gestión de riesgo
Psicotrading y gestión de riesgoFernando Arias7h 29m$12 · $0.00
Piense como un millonario
Piense como un millonarioCamilo Cruz, Brian Tracy3h 6m$14 · $0.00
Secretos para cerrar la venta
Secretos para cerrar la ventaZig Ziglar, Kevin Harrington10h 36m$14 · $0.00
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Ética: la regla de oro para triunfar en tu negocioJohn C. Maxwell3h 14m$14 · $0.00
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El inversor inteligenteBenjamin Graham28h 2m$8 · $0.00
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Lidera con gratitudAdrian Gostick, Chester Elton6h 24m$12 · $0.00
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Las ocho columnas de la prosperidadJames Allen3h 53m$14 · $0.00
La empresa consciente
La empresa conscienteFred Kofman18h 23m$10 · $0.00
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