Business and Economics

Creación de valor en las empresas familiares colombianas: líderes sociales y empresariales

By Luz Elena Orozco Collazos, Luis Díaz Matajira, Gustavo González Couture

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Length6h 20m

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Investigaciones realizadas en diferentes partes del mundo demuestran que, en promedio, las empresas familiares generan más del 30 % del producto interno bruto (PIB) y del empleo de los países (Shanker y Astrachan, 1996; Sharma, 2004). Desde la economía, los estudios sobre procesos, mecanismos y motivaciones que dinamizan este tipo de empresas son muy recientes, pues se consideraba que eran poco duraderas (Miller y Le Breton-Miller, 2005; Miller, Le Breton-Miller, Lester y Cannella, 2007; Villalonga y Amit, 2006). Sin embargo, algunos informes han demostrado su sostenibilidad en el tiempo1, lo que conlleva al desarrollo de investigaciones que documentan otro tipo de valores por crear asociados y complementarios al económico— como, por ejemplo, el emocional, el social o el empresarial, lo cual pretende ilustrar este estudio. Es importante anotar que al referirnos a empresas familiares consideramos aquellas empresas en las que el liderazgo de una familia se refleja en la cultura y en los valores empresariales, lo cual a su vez corresponde a la cultura y a los valores familiares. En la medida en que los valores y la cultura son el marco de referencia del comportamiento, tanto de los miembros de la familia como de la empresa, estos hacen parte de la "esencia de la familia". Chua, Chrisman y Sharma (1999) sugieren denir la empresa familiar según su comportamiento, y señalan dos componentes importantes: el involucramiento y la esencia, factores que se constituyen por medio de los valores y la cultura. El involucramiento es lo que facilita la transmisión de valores a los miembros de la empresa y puede ocurrir de múltiples formas que van desde ser empleados de su propia empresa —como lo muestran la mayoría de los casos que se exponen a continuación—, hasta ser sus directivos. Zellweger, Eddleston y Kellermanns (2010) introducen el concepto de identidad con el n de referirse a aquello que permite a los miembros de familia optar por orientar sus esfuerzos hacia el bienestar y la supervivencia de la empresa familiar. Solo en la medida en que los valores y la identidad familiar se forjan como parte de la cultura es posible la continuidad de la empresa familiar.

Family Survival Journey Hopepunk

Audiobook details

GenreBusiness and Economics

Length6 hrs 20 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

FormateBook with Audio

Publish dateOct 1, 2018

LanguageSpanish

1Prólogo de Diego Vélez Montes

2Prólogo de Diego Vélez Montes

3Temas de Administración

4Contenido

5II. “Mi trabajo ya no vale”, David Felipe Rodríguez 41

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6III. Bemel: “Un carro chiquito con siete

7IV. “Él nunca se quedaba quieto”, Amparo Vesga

8IX. Discusión y conclusiones

9Agradecimientos

10Presentación

113 Federación Nacional de Cafeteros.

12El crecimiento del negocio y nuevas oportunidades

13El temprano involucramiento de la familia

14Valor cultural

15“Mi trabajo ya no vale”, David Felipe Rodríguez1

164 Cadena de producción musi- cal pionera del long play (LP).

17¿Cada hijo nació para tomar el control de un negocio?

186 Portafolio de inversiones ba- jo el control de una familia.

19La personalidad recia del fundador dificulta la delegación

20Proceso de sucesión de las empresas a la tercera generación

21Luis Díaz Matajira y Sara Márquez Jaramillo2

22Contexto histórico

23La relación de César padre con los empleados está

24Un gerente externo dentro de una empresa familiar

25Podando el árbol familiar y la tercera generación

26“Él nunca se quedaba quieto”, Amparo Vesga1

27Aprendizajes de la sucesión familiar

28Capacidades grupales

29allí enfrentaron juntos la situación que dio origen al nuevo emprendimiento:

30Liderazgo femenino

31Gustavo González Couture y Juan Fernando Pineda Izquierdo2

32Capital familiar ángel

33Sucesión

34Capacidades individuales

353 Entrevista desarrollada y fa- cilitada por Héctor Alzate y Carlos Lozano.

36Integración de la familia en el negocio

37La capacidad emprendedora de los Lozano

386 Ejecutivos entre veinticinco y treinta años.

39El protocolo familiar, una herramienta para Santa Reyes

40Influencia de la familia en el desarrollo del sector avícola

41Aclarando el camino: la tercera generación

42Recapitulación

43La Fundación Hospital de la Misericordia, el resultado de una obsesión magnífica

443 Grupos de interés.

45Un legado de trabajo: la brillantez de José Ignacio Barberi

46Propiedad emocional

47Discusión y conclusiones

48Valor empresarial

49El valor económico en la dinámica de creación de valor

50Referencias

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