
Creación de valor en las empresas familiares colombianas: líderes sociales y empresariales
By Luz Elena Orozco Collazos, Luis Díaz Matajira, Gustavo González CoutureLength6h 20m
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Investigaciones realizadas en diferentes partes del mundo demuestran que, en promedio, las empresas familiares generan más del 30 % del producto interno bruto (PIB) y del empleo de los países (Shanker y Astrachan, 1996; Sharma, 2004). Desde la economía, los estudios sobre
procesos, mecanismos y motivaciones que dinamizan este tipo de empresas son muy recientes, pues se consideraba que eran poco duraderas (Miller y Le Breton-Miller, 2005; Miller, Le Breton-Miller, Lester y Cannella, 2007; Villalonga y Amit, 2006). Sin embargo, algunos informes han demostrado su sostenibilidad en el tiempo1, lo que conlleva al desarrollo de investigaciones que documentan otro tipo de valores por crear
asociados y complementarios al económico— como, por ejemplo, el emocional, el social o el empresarial, lo cual pretende ilustrar este estudio. Es importante anotar que al referirnos a empresas familiares consideramos aquellas empresas en las que el liderazgo de una familia se refleja en la cultura y en los valores empresariales, lo cual a su vez corresponde a la cultura y a los valores familiares. En la medida en que los valores
y la cultura son el marco de referencia del comportamiento, tanto de los miembros de la familia como de la empresa, estos hacen parte de la "esencia de la familia". Chua, Chrisman y Sharma (1999) sugieren denir la empresa familiar según su comportamiento, y señalan dos componentes importantes: el involucramiento y la esencia, factores que se constituyen por medio de los valores y la cultura. El involucramiento es lo que facilita la transmisión de valores a los miembros de la empresa y puede ocurrir de múltiples formas que van desde ser empleados de su propia empresa —como lo muestran la mayoría de los casos que se exponen a continuación—, hasta ser sus directivos. Zellweger, Eddleston y Kellermanns (2010) introducen el concepto de identidad con el n de referirse a aquello que permite a los miembros de familia optar por orientar sus esfuerzos hacia el bienestar y la supervivencia de la empresa familiar. Solo en la medida en que los valores y la identidad familiar se forjan como parte de la cultura es posible la continuidad de la empresa familiar.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length6 hrs 20 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateOct 1, 2018
LanguageSpanish
Table of contents
1Prólogo de Diego Vélez Montes
2Prólogo de Diego Vélez Montes
3Temas de Administración
4Contenido
5II. “Mi trabajo ya no vale”, David Felipe Rodríguez 41
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6III. Bemel: “Un carro chiquito con siete
7IV. “Él nunca se quedaba quieto”, Amparo Vesga
8IX. Discusión y conclusiones
9Agradecimientos
10Presentación
113 Federación Nacional de Cafeteros.
12El crecimiento del negocio y nuevas oportunidades
13El temprano involucramiento de la familia
14Valor cultural
15“Mi trabajo ya no vale”, David Felipe Rodríguez1
164 Cadena de producción musi- cal pionera del long play (LP).
17¿Cada hijo nació para tomar el control de un negocio?
186 Portafolio de inversiones ba- jo el control de una familia.
19La personalidad recia del fundador dificulta la delegación
20Proceso de sucesión de las empresas a la tercera generación
21Luis Díaz Matajira y Sara Márquez Jaramillo2
22Contexto histórico
23La relación de César padre con los empleados está
24Un gerente externo dentro de una empresa familiar
25Podando el árbol familiar y la tercera generación
26“Él nunca se quedaba quieto”, Amparo Vesga1
27Aprendizajes de la sucesión familiar
28Capacidades grupales
29allí enfrentaron juntos la situación que dio origen al nuevo emprendimiento:
30Liderazgo femenino
31Gustavo González Couture y Juan Fernando Pineda Izquierdo2
32Capital familiar ángel
33Sucesión
34Capacidades individuales
353 Entrevista desarrollada y fa- cilitada por Héctor Alzate y Carlos Lozano.
36Integración de la familia en el negocio
37La capacidad emprendedora de los Lozano
386 Ejecutivos entre veinticinco y treinta años.
39El protocolo familiar, una herramienta para Santa Reyes
40Influencia de la familia en el desarrollo del sector avícola
41Aclarando el camino: la tercera generación
42Recapitulación
43La Fundación Hospital de la Misericordia, el resultado de una obsesión magnífica
443 Grupos de interés.
45Un legado de trabajo: la brillantez de José Ignacio Barberi
46Propiedad emocional
47Discusión y conclusiones
48Valor empresarial
49El valor económico en la dinámica de creación de valor
50Referencias