
Gestión por competencias
Identificación y evaluaciónBy Maite PalomoLength3h 7m
About this audiobook
En la actualidad, el talento es un valor diferencial que permite generar ventajas competitivas sostenibles y duraderas en el tiempo. Por ello, la competitividad y el futuro de la gran mayoría de las organizaciones va a estar claramente relacionada con la capacidad que tengan estas para atraer, identificar, evaluar, retener, desarrollar y comprometer el talento de las personas.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length3 hrs 7 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateFeb 23, 2022
LanguageSpanish
Table of contents
1maite palomo vadillo
2Índice
3Boyatzis, 1982
4Olabarrieta, 199843
5Ibarra y Rodríguez, 2015a:1052
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6Gestión por competencias
7El perfil de competencias
8Gestión por competencias
9¿Qué objetivos se persiguen con el perfil competencial?
103 Cómo identificar las competencias
113.1. PANELDE EXPERTOS O FOCUS GROUP
12Maite Palomo Vadillo
13Procedimiento sistemático e inductivo.
144 Cómo evaluar las competencias
15Maite Palomo Vadillo
16INCONVENIENTES
17Maite Palomo Vadillo
18A T N U X
195 Aportaciones del enfoque por competencias
20Fuente: Elaboración propia.
21Maite Palomo Vadillo
22En la actualidad, el talento es un valor diferencial que permite
23Maite Palomo Vadillo
24Maite Palomo Vadillo
25Gestión por competencias
26SÍ NO ORDEN
27FLEXIBILIDAD
28situación así lo requiere.
29PENSAMIENTO ANALÍTICO
30Bibliografía
31Maite Palomo Vadillo
32los recursos humanos. Deusto, Madrid.
33— (1987): Human Motivation. Cambridge University.
34selección». Capital Humano, 191, 16-18.
35Gestión por competencias