
Gerencia social
Enfoque y metodologías para la intervención y el trabajo socialBy Jesús Glay Mejía Naranjo, Jesús María Sánchez OrdóñezLength9h 54m
About this audiobook
El presente libro aborda el concepto de Gerencia Social a partir de los aportes de entidades como el Instituto Interamericano de Desarrollo Social- IND ES, de Bernardo Kliskberg y otros autores Latinoamericanos. Recogemos nuestra experiencia y desarrollos en este campo y nos esforzamos en su tematización como una categoría fundada en el concepto de valor público trabajado por Mark Moore, articulando la Gerencia Social a las dimensiones política, social e histórica y en particular a la humana de los sujetos destinatarios de los servicios sociales mediante el respeto de los derechos humanos y su papel como actores sociales dinámicos.
Por tratarse de un campo teórico práctico, se incluyen algunos capítulos dedicados a brindar herramientas metodológicas y técnicas con enfoque prospectivo y estratégico, de gestión de proyectos y evaluación de intervenciones sociales. Uno de los propósitos centrales del libro lo constituye el habilitar a los profesionales de las Ciencias Sociales de herramientas para la intervención social, dado que constantemente expresan su deseo de adquirirlas ya sea por ser esta una de las falencias de la formación actual en las Ciencias Sociales o porque profesionales de otras disciplinas han incursionado en los temas sociales con enfoques eminentemente técnico instrumentales.
Audiobook details
GenreEducation and Learning
Length9 hrs 54 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateSep 18, 2024
LanguageSpanish
Table of contents
1C
2Mejía Naranjo, Jesús Glay
3JESÚS GLAY MEJÍA NARANJO
4PRÓLOGO
5CONTENIDO
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6INTRODUCCIÓN
7Capítulo 1
8Continúa Mojica (2005):
9La Gerencia Social como sistema integral2
10Administración pública
11Acepciones de política pública en el inglés y el español
12Perfil del gerente social
13Capítulo 2
14GERENCIA SOCIAL Y TRABAJO SOCIAL
15profesor argentino, quien plantea como introducción al tema:
16David Slater, citado por Javier Sáenz en Mejía (1998), respecto al sujeto
17Social señala:
18Capítulo 3
19CORTO PLAZO
20Este tema se desarrolla con base en Mojica (1991, 2005).
21Escenario (-,+)
22Técnica Delphi
23Formulario No. 1. Instrumentos de recolección de la información23
24Formulario No. 2-A. Consolidación de prioridades.
25Capítulo 4
26Gestión administrativa
27Gestión organizacional
28Seguimiento y evaluación
29para la planeación estratégica y comprende cuatro factores.
30Preguntas que se deben formular y que orientan la reflexión:
31Tabla 3. Evaluación del factor social-cultural
32Tabla 5. Evaluación del factor competencia
33Para ilustrar el procedimiento se realizan las evaluaciones de varios fac-
34Actuales
35Para Medina y Ortegón (2006):
36La búsqueda de valores
37Visión
3835 Tomado de: http://www.univalle.edu.co/la-universidad/acerca-de-univalle/mision Ver Proyecto
39Responsabilidad social
4036 Opportunities, Threats, Strengths and Weaknesses.
41No.
42claridad sobre el papel de la implementación:
43nes en un contexto orientado por reglas se plantean tres preguntas:
44mentación exitosa de la estrategia, los cuales son:
45Kaplan y Norton (2004) expresan:
46Cuadro de Mando Integral (CMI)
47PERSPECTIVA FINANCIERA
48Medios
49Tabla 18. Perspectiva interna (Procesos).
50Medios