Gerencia de la construcción
Guía para profesionalesBy Miguel David Rojas López
Length5h 53m
About this audiobook
La gerencia de proyectos permite a las organizaciones determinar su campo de acción y direccionar sus esfuerzos hacia un objetivo en un determinado tiempo. Las nuevas metodologías son cada vez más exigentes, como es LEAN Project, el cual busca reducir costos y eliminar desperdicios.
El libro presenta el marco teórico de proyecto y pensamiento LEAN. Conceptos que evolucionan para constituir el LEAN Project, una nueva metodología que permite optimizar los recursos de las organizaciones mediante proyectos. En seguida, plantea las diferentes aplicaciones de LEAN y el soporte técnico y administrativo que brinda a las organizaciones.
El libro va dirigido a estudiantes de pregrado, quienes hallaran los fundamentos del concepto proyecto, y de posgrados, quienes profundizarán en la formulación, evaluación y administración de recursos para la gestión de proyectos.
Audiobook details
GenreTechnology
Length5 hrs 53 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJan 1, 2019
LanguageSpanish
Table of contents
1GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN Guía para profesionales
2GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN
3ed. – Bogotá : Ecoe Ediciones, 2017.
4© Ecoe Ediciones Ltda.
5INTRODUCCIÓN
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6XIV
7Definiciones
81.3. Características de los proyectos
9o alto grado de detalle implican una planeación y manejo minucioso.
10Programa
111.4. Imprevistos que inciden en los proyectos
121.5. Etapas o fases de los proyectos
13Tiempo
141.6. Concepto de planeación estratégica
151.7. Requisitos para un buen plan
161.8. Planeación
17Producción
18La estrategia se precisa en términos de cuatro componentes básicos:
191.11. Pasos de la gerencia estratégica
20—Fuente: Elaboracion propia—
21Amenazas
22EA
23CAPÍTULO 2
24LEAN es una palabra inglesa cuya definición, encontrada en el Diccionario
25Emiliani (2007 a, b) Shah and Ward (2007).
26Años
27Para comprender lo anterior se define:
28LEAN Manufacturing /Production
29Identificar los procesos involucrados en la transformación
30LEAN Construction
31Salida
32LEAN Project Management
33Desarrollo de la filosofía LEAN
34Cierre
35Marco lógico
36Figura 2.9. Esquema de preparación y evaluación de proyectos
37Evaluación global
38y la capacitación en métodos de evaluación.
39[Metodología:]
40b. Establecer para cada principio LEAN un método de aplicación.
41Aplicación de los cinco principios LEAN
42Muda: Eliminar.
43C L I E N T E
44Rigidez de los departamentos funcionales
45Fuente: Lledó P., Rivarola G., Mecaru R. y Cucchi D. (2006).
46Figura 2.14. Los cinco principios de la filosofía LEAN
47Fuente: Creación propia.
48M A E T S X E T
49Calificación
50a i c n e u c e r F
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