Business and Economics

Competencias gerenciales - 2da edición

By Edimer Gutiérrez Tobar

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Length7h 30m

About this audiobook

El gerente exitoso obtiene su formación de dos grandes fuentes: la práctica acumulada de experiencia profesional y el tiempo dedicado al aprendizaje formal en la universidad. En medio de un ambiente empresarial dinámico y competitivo, líderes y empresarios deben preocuparse cada día por desarrollar, perfeccionar y ampliar sus competencias gerenciales pues estas son generadoras de ventajas competitivas para su desempeño profesional y las empresas donde trabajan. Este libro pretende convertirse en un material de apoyo y reflexión sobre las competencias gerenciales, que incluyen los rasgos, los motivos, la imagen personal, los valores y el rol social del individuo en la sociedad. La obra presenta los conceptos más aceptados sobre las competencias gerenciales, describe cada una de las competencias que caracterizan a un buen directivo y las analiza desde el punto de vista de su evaluación. En esta segunda edición se han agregado estudios de caso y ejercicios prácticos al final de cada capítulo. Empresarios, profesores, estudiantes y aquellos interesados en liderazgo, motivación y gestión de empresas tienen aquí un libro de referencia sobre la importancia de poseer y usar sus conocimientos para ejercer una gerencia exitosa. La obra es útil también para estudiantes de carreras como Administración de Empresas, Psicología y Comunicación Social.

CEO Romance Psychological Identity Journey Futuristic Hopepunk

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Rating★★★★★ 4.6 (16)

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GenreBusiness and Economics

Length7 hrs 30 mins

Narrated byListen with 1,000+ voices

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Publish dateSep 15, 2022

LanguageSpanish

1Dedicatoria

2Lista de gráficos

3Introducción

4Capítulo I: Definición de competencias

5Objetivos de aprendizaje

Show all chapters

6Clasificación de las competencias

7Educación superior y mercado laboral

8Preguntas

9Estudio de caso: Colchones ElDorado: “Un sueño que perdura”

10Capítulo II: El iceberg de las competencias

11Objetivos de aprendizaje

12Componentes de las competencias

13De las competencias laborales a las competencias gerenciales

14Las competencias gerenciales

15Competencias genéricas

16Competencias que generan más puntuación para un gerente

17Los gerentes exitosos

18Preguntas

19Estudio de caso: Elisa Salinas en TV Azteca

20Capítulo III: La inteligencia emocional y las competencias

21Objetivos de aprendizaje

22La conceptualización del término

23La competitividad entre individuos

24La inteligencia emocional en las organizaciones

25Preguntas

26Estudio de caso: El persistente que brilló con energía propia

27Capítulo IV: Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales

28Objetivos de aprendizaje

29Las inteligencias múltiples en las habilidades gerenciales

30Inteligencias múltiples, competencias gerenciales y la autogestión

31Beneficios de la inteligencia interpersonal en las organizaciones

32La autogestión y las ventajas de una segunda carrera

33Preguntas

34Estudio de caso: Lo que pueden las mentiras piadosas

35Capítulo V: El coaching gerencial

36Objetivos de aprendizaje

37El coaching y el aprendizaje humano y organizacional

38¿Por qué utilizar el estilo del coaching gerencial?

39Definición de coaching

40Preguntas

41Estudio de caso: Arthur Tay

42Capítulo VI: El liderazgo y las competencias gerenciales

43Objetivos de aprendizaje

44Definición de liderazgo

45Hemos cambiado nuestra manera de pensar

46El gerente integral y el cerebro

47Tipologías gerenciales

48¿Se nace líder?

49El estilo del gerente ideal

50¿Por qué la motivación es importante para los gerentes?

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