
Competencias gerenciales - 2da edición
By Edimer Gutiérrez TobarLength7h 43m
About this audiobook
El gerente exitoso obtiene su formación de dos grandes fuentes: la práctica acumulada de experiencia profesional y el tiempo dedicado al aprendizaje formal en la universidad. En medio de un ambiente empresarial dinámico y competitivo, líderes y empresarios deben preocuparse cada día por desarrollar, perfeccionar y ampliar sus competencias gerenciales pues estas son generadoras de ventajas competitivas para su desempeño profesional y las empresas donde trabajan.
Este libro pretende convertirse en un material de apoyo y reflexión sobre las competencias gerenciales, que incluyen los rasgos, los motivos, la imagen personal, los valores y el rol social del individuo en la sociedad. La obra presenta los conceptos más aceptados sobre las competencias gerenciales, describe cada una de las competencias que caracterizan a un buen directivo y las analiza desde el punto de vista de su evaluación. En esta segunda edición se han agregado estudios de caso y ejercicios prácticos al final de cada capítulo.
Empresarios, profesores, estudiantes y aquellos interesados en liderazgo, motivación y gestión de empresas tienen aquí un libro de referencia sobre la importancia de poseer y usar sus conocimientos para ejercer una gerencia exitosa. La obra es útil también para estudiantes de carreras como Administración de Empresas, Psicología y Comunicación Social.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length7 hrs 43 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateSep 15, 2022
LanguageSpanish
Table of contents
1Segunda edición
2Competencias Gerenciales Habilidades, conocimientos y aptitudes
3175 p. – (Ciencias empresariales. Administración)
4© Ecoe Ediciones Ltda.
5Tabla de contenido
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6Introducción
7Objetivos de aprendizaje
8Clasificación de las competencias
9Educación superior y mercado laboral
10Nacional .
11Preguntas
12mayo de 2016) .
13(Marque con una X el nivel de desarrollo de esta competencia) .
14Capítulo II
15Objetivos de aprendizaje
16Editorial Wiley & Sons .
17Prentice Hall .
1816 Recuperado de <www .aulaglobal .net .ve> (Consulta: agosto de 2008) .
19Competencias genéricas
20cliente.
21Competencias de logro y acción
22Gestión de talento humano, recursos financieros, físicos y técnicos.
23Fuente: Recuperado de <www.aulaglobal.net.ve> (Consulta: agosto de 2008).
24nos> (Consulta: mayo de 2009) .
25Fuente: http://www.tvnotas.com.mx/advf/ imagenes/2012/11/50b9187ab8572_350x0.jpg
2623 Recuperado de <https://www .youtube .com/watch?v=9jcAlkT7V68> (Consulta: marzo de 2016) .
27(Marque con una X el nivel de desarrollo de esta competencia) .
28Objetivos de aprendizaje
29mayo de 2009) .
30La competitividad entre individuos
31Las personas que poseen esta dimensión:
32Esta dimensión se manifiesta en las personas que:
33Quienes poseen habilidades sociales:
34La inteligencia emocional en las organizaciones
35Fuente: http://www.emaholdings.com.co/uploads/ images/ foto-ernesto-mejia-ema-holding.jpg
36(Marque con una X el nivel de desarrollo de esta competencia) .
37Objetivos de aprendizaje
38los> (Consulta: mayo de 2009) .
39Beneficios de la inteligencia interpersonal en las organizaciones
40mayo de 2009) .
41Fuente: http://www.clubdemedios.com/ club-de-medios/el-consejo/
42Habilidades de dirección:
43Objetivos de aprendizaje
44March-April .
45Employment Studies (IES), Research Networks, Report 379 .
46En revista Metalindustria .
47Competencias (material fotocopiado) . Bogotá, abril .
48Tabla 4. Diferencias del coaching
49Tabla 5. Las competencias de un coach
50Competencias (material fotocopiado) . Bogotá, abril .