
Como administrar organizações para preservar o comprometimento pelo Serviço Público
By James L. PerryLength12h 59m
About this audiobook
Managing organizations to sustain passion for public service.
Publicado originalmente pela Cambridge University Press, 2021.
Tradutor: Eloy Henrique Saraiva de Oliveira
Revisora: Brena O'Dwyer
Audiobook details
GenrePolitics and Government
Length12 hrs 59 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateMay 27, 2022
LanguagePortuguese
Table of contents
1Introduction
225.1 Como arranjos institucionais públicos sustentam ambientes de trabalho acolhedores
21 Novas bases para sistemas de Serviço Público
235.2 Estratégias para reforçar ambientes de trabalho acolhedores
31.1 Pressão contínua sobre os sistemas tradicionais de Serviço Público
245.3 Desvendando o consenso: quando os sistemas de valores colidem
41.2 A pesquisa sobre motivação no Serviço Público como base para reforma
255.4 Conclusão
51.3 Conclusão
266. Alinhando sistemas de remuneração e motivação no Serviço Público
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62 Fundamentos teóricos e empíricos para a motivação no Serviço Público
276.1 Motivação e sistemas de remuneração eficazes
72.1 Teoria da predisposição-oportunidade
286.2 Estruturas de remuneração que afetam a motivação e a eficácia do sistema de remuneração
82.2 Teoria da autodeterminação
296.3 Conclusão
92.3 Teoria da meta
307 Oferecendo oportunidades para que os recém-chegados aprendam os valores do Serviço Público
102.4 Conclusão
317.1 Justificativas para socializar funcionários
113 A seleção voltada à uma alta motivação no Serviço Público é uma prioridade
327.2 Estratégias para socializar funcionários no Serviço Público
123.1 Atrair Pessoas com Alta Motivação para o Serviço Público
337.3 Conclusão
133.2 Conclusão
348. Liderando com missão, inspiração e comunicação
144. Elevando a importância do Serviço Público
358.1 Como os líderes fazem a diferença: fundamentos teóricos
154.1 Significância do Serviço Público: a vantagem competitiva do Setor Público
368.2 Estratégias e táticas de liderança para incentivar o poder do serviço público
164.2 Estratégias para alavancar a importância do Serviço Público
378.3 Conclusão
174.3 Usando autopersuasão ou outras intervenções autogerenciadas para conectar funcionários a beneficiários
389 Criando trabalho que amplifica o comprometimento pelo Serviço Público
184.4 Construção de empregos
399.1 Um portfólio para sistemas de Serviço Público em mudança
194.5 Aconselhamento de carreira
409.2 Processos de mudança para fazer avançar a agenda de reforma
204.6 Conclusão
419.3 Pesquisa para avançar na integração entre a motivação no Serviço Público e a reforma do Serviço Público
215. Criação de um ambiente de trabalho favorável
429.4 Conclusão