Coaching de equipos

Coaching de equipos

By Susana Hilario Gómez
Michael Caine
Listen with Sir Michael Caine™ and 1,000+ voices
Length8h 52m

About this audiobook

La gestión del talento en las organizaciones evoluciona de la mano del "coaching" como una metodología dirigida al fomento del desarrollo de competencias y a la atracción de los mejores para nuestro equipo, trabajando con un organizado y estructurado plan de acción. Debemos desarrollar las capacidades de todos los miembros del equipo y por supuesto, del líder coach, para que existan equipos triunfadores dentro de nuestras empresas.  Es clave que se potencien las características de liderazgo, los estilos y habilidades directivas para formar equipos de alto rendimiento, personas que sean capaces de generar entornos adecuados y desarrollar diferentes roles de equipo. Podemos utilizar diferentes herramientas tales como las técnicas de motivación laboral, una adecuada comunicación interna, o habilidades tan concretas como la gestión del tiempo, la negociación o las reuniones de trabajo efectivas, que unidas al coaching de equipos nos dirigirán a obtener el éxito en nuestros equipos de trabajo.

Audiobook details

GenreBusiness and Economics, Other
Length8 hrs 52 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateJul 19, 2022
LanguageSpanish

Table of contents

1Administración
2ÍNDICE
3Introducción al coaching
4El equipo debe poseer autonomía en sus decisiones, aunque la
5Mejorar la resistencia del equipo para un aumento del bienestar emocional
Show all chapters
62.3. Formando equipos de alto rendimiento
72.4. Clima emocional, entorno y relaciones
8características:
9 Que exista una integración y cohesión recíproca entre los miembros (no
10al logro de objetivos comunes.
11comunicación real dentro del equipo de trabajo.
12a constituirse en grupo:
13crisis.
141.1. Descongelamiento
15 Celebrar cada éxito:
16acepten esos cambios o evoluciones.
172.3. Formando equipos de alto rendimiento
18 Dar seriedad y profundidad.
19inteligencia emocional;
202.4. Clima emocional, entorno y relaciones
21funcionamiento y fidelización de la tarea.
22Dentro del entorno físico y geográfico, podemos tener en cuenta:
23En todo equipo, es fundamental el factor humano que consigue integrar e
24El conjunto de posiciones y estatus que un grupo establece crea su
25 El
26incompetente:
27 Roles mentales:
283.3. Líder de equipos
29grupales.
30Algunas de las características destacadas de un líder son las siguientes:
31 Saber trabajar en equipo.
32otras, como planificar, controlar y tomar decisiones.
33La influencia del líder depende al menos de dos factores:
34Tabla 1. Estilos de Liderazgo (Brynan, 1996)
35 Liderazgo participativo.
36el nivel productivo es escaso.
37Orientadas a la tarea
38premisas de este enfoque.
394.1. Liderazgo transaccional
404.2. Liderazgo transformacional
414.3. Liderazgo de rango completo
42 Superliderazgo: orientado a que las personas sean capaces de liderarse
43Según Davenport (2000), las características de este liderazgo, que se
44 Facilitar un rendimiento excepcionalmente positivo, una productividad por
45talento dentro de la organización.
46del equipo.
47Transformacional y que reflejan integridad, que se describen como ser
48Los que corresponden a líderes orientados al equipo, descritos como
4911.5. Liderazgo divergente (desaprender)
503.3. Líder de equipos

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