
Lean Healthcare
uma abordagem para melhoria dos processos no ambiente hospitalarDe Samuel Martins DreiDuração4h 40m
Sobre este audiolivro
O Lean Manufacturing estabeleceu um método de produção que, ao mesmo tempo, priorizava a eliminação dos desperdícios sem negligenciar a qualidade do produto resultante no final do processo, garantindo redução de custos para a organização e a aprovação do seu mercado consumidor.
Com o passar do tempo, o Lean provou ser uma abordagem eficiente na prestação de serviços ou tomada de decisão, dado que haja uma condução plausível de sua aplicação. Dessa forma, ele foi expandido para o âmbito de saúde, com a designação de Lean Healthcare, que também busca a eliminação total de desperdícios dos processos, com a manutenção da qualidade prestada, voltada para o setor de saúde, no qual o mercado consumidor são seus pacientes.
Gerentes e especialistas têm lutado para limitar os crescentes custos, enquanto ainda oferecem bons cuidados de saúde. Ambientes hospitalares operam com uma verba menor do que a necessária, gerando a necessidade de criar uma sistemática com o intuito de combater esse perfil estagnado dos hospitais, reflexo das políticas públicas da área da saúde.
Neste livro é apresentada uma sistemática de aplicação do Lean Healthcare, tendo como base a clínica médica de um hospital de médio porte. Através da base teórica estabelecida na obra, e das técnicas do Lean utilizadas nos processos estudados, gerou-se um vasto coletivo de aprendizados e lições, que são disseminados nesta obra, para auxiliar todos os interessados em melhorar seus processos.
Detalhes do audiolivro
GêneroHealth and Wellness
Duração4 h 40 min
Narrado porOuça com mais de 1.000 vozes
FormatoeBook com áudio
Data de publicação27 de fev. de 2024
IdiomaPortuguês
Sumário
1APRESENTAÇÃO
2CONTEXTUALIZAÇÃO TEÓRICA
3ORIGEM HISTÓRICA
4O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (STP) E A PRODUÇÃO ENXUTA
5DESPERDÍCIOS
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6FERRAMENTAS DO LEAN
7PRINCÍPIOS LEAN
8DIFICULDADES NA IMPLEMENTAÇÃO DO LEAN
9A UNIFICAÇÃO ENTRE FERRAMENTAS E FILOSOFIA
10EXEMPLOS DE APLICAÇÃO DO LEAN
11CARACTERÍSTICAS DE APLICAÇÃO DO LEAN
12DO LEAN MANUFACTURING PARA O LEAN HEALTHCARE
13LEAN HEALTHCARE
14CARACTERÍSTICAS DO LEAN HEALTHCARE
15BARREIRAS NA APLICAÇÃO DO LEAN HEALTHCARE
16EVOLUÇÃO LITERÁRIA DO LEAN HEALTHCARE
17CARACTERÍSTICAS DE APLICAÇÃO DO LEAN HEALTHCARE
18CARACTERIZAÇÃO DO AMBIENTE HOSPITALAR
19PROTOCOLO DE MANCHESTER
20LEGISLAÇÃO RELATIVA À SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO
21PANORAMA DE SAÚDE BRASILEIRA
22SISTEMÁTICA PROPOSTA
23DESENVOLVIMENTO DA SISTEMÁTICA DO LEAN HEALTHCARE
24AVALIAÇÃO BIBLIOMÉTRICA DO LEAN HEALTHCARE
25PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DA CLÍNICA MÉDICA
26PROPOSTAS DE MELHORIA
27CASO 1: ENTRADA NA CLÍNICA MÉDICA – TEMPO DE ESPERA PARA A INTERNAÇÃO
28CASO 2: ENTRADA NA CLÍNICA MÉDICA – TEMPO DE ESPERA PARA COLOCAR A PULSEIRA
29CASO 3: ENTRADA NA CLÍNICA MÉDICA – TEMPO DE ESPERA PARA ACOMODAÇÃO NO LEITO
30CASO 4: APLICAÇÃO DE MEDICAMENTO – TEMPO DE ESPERA PARA PREPARAÇÃO DO MEDICAMENTO
31CASO 5: APLICAÇÃO DE MEDICAMENTOS – TEMPO DE ESPERA PARA A APLICAÇÃO DO MEDICAMENTO
32CASO 6: RAIO-X – TEMPO DE ESPERA DO PRÓXIMO PACIENTE
33CASO 7: RAIO-X – QUEDAS DOS PRONTUÁRIOS
34CASO 8: RAIO-X – TEMPO DE ESPERA PARA COLOCAR O PACIENTE NA CADEIRA DE RODAS
35RESULTADOS ALCANÇADOS
36RESULTADOS NA ENTRADA DA CLÍNICA MÉDICA
37RESULTADOS NA APLICAÇÃO DE MEDICAMENTOS
38RESULTADOS NO EXAME DE RAIO-X
39DISCUSSÕES SOBRE AS MÉTRICAS DE ANÁLISE DA APLICAÇÃO DA SISTEMÁTICA LEAN HEALTHCARE
40CONSIDERAÇÕES FINAIS
41ANEXOS