
Verdadero Business Partner
Cómo recursos humanos puede ser un auténtico socio de negocioBy Luis PulgarLength6h 18m
About this audiobook
Si hay una aspiración compartida por los profesionales de Recursos Humanos en cualquier parte del mundo, sin duda es la de convertirse en un auténtico business partner. Pero, ¿cómo lograrlo? En estas páginas, Luis Pulgar, referente internacional en la materia, explica paso a paso qué debe hacer un profesional de Recursos Humanos para ser un verdadero socio de negocio.
Basado en su propia experiencia de más de 30 años en empresas multinacionales en 10 países de varios continentes y diferentes sectores, el autor traza una hoja de ruta que profundiza en dos dimensiones: lo que Recursos Humanos como organización debe hacer y las competencias que debe reunir hoy el profesional de Recursos Humanos para convertirse en ese business partner reconocido por su capacidad de agregar valor al negocio. Enriquecido con ejemplos, experiencias y un plan de acción claro, el autor ofrece un modelo que ha implantado con éxito en diferentes compañías y avalado por algunos de los mayores expertos mundiales en la materia. "Las décadas de experiencia de Luis le permiten ofrecer ideas únicas y útiles sobre cómo Recursos Humanos entrega un valor real. Este libro debería ser leído y utilizado por quienes aspiran a ser profesionales de Recursos Humanos". Dave Ulrich, creador del concepto de Business Partner de Recursos Humanos. Rensis Likert Professor de la Ross School of Business, Universidad de Míchigan y Partner de The RBL Group "Maestros, estudiantes, académicos y gerentes de Recursos Humanos encontrarán un tremendo valor agregado en este libro a través de sus ideas, conceptos y casos prácticos". Luis Vielma Lobo, experto petrolero global, estratega y autor, presidente y director general de CBM Ingeniería Exploración y Producción (México).
Audiobook details
GenreBusiness and Economics
Length6 hrs 18 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateDec 15, 2018
LanguageSpanish
Table of contents
1ELOGIOS
251. La gestión del cambio
2DEDICATORIA
262. Caso de negocios
3AGRADECIMIENTOS
273. La capacidad de retar del business partner
4PRÓLOGO
284. La capacidad de influir del business partner
5INTRODUCCIÓN
296. Todos somos gerentes de Recursos Humanos
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61. La evolución de los paradigmas organizacionales
301. Relaciones Laborales: el rol del supervisor en el enfoque preventivo
71. El paradigma funcional
312. El supervisor, responsable del desarrollo del talento de su equipo
82. El paradigma de procesos
327. Networking: la competencia fundamental para el líder de Recursos Humanos
93. El paradigma de los negocios
331. Generar redes efectivas, la capacidad más importante de cualquier profesional
104. El paradigma de la sostenibilidad
342. Las redes como ventaja competitiva
115. El paradigma del mundo digital
353. Las redes personales y Recursos Humanos
126. Breve historia de Recursos Humanos y de los paradigmas organizacionales
368. Confiamos en nuestro business partner de Recursos Humanos
132. ¿Qué significa realmente agregar valor?
371. Ecuación de la confianza
141. La importancia de medir el valor agregado
382. Cómo lograr ser digno de confianza entre los miembros de una organización
152. ¿Quién decide si existe valor o no?
399. Todos somos ciudadanos digitales
163. La Brújula del Valor
401. Ciudadanos digitales
174. Recursos Humanos y el valor agregado
412. Sin inmersión digital no hay desempeño eficaz como business partner
183. La estrategia de la empresa y las dos estrategias de recursos humanos
423. Cómo es Recursos Humanos digital, en el día a día
191. La estrategia de la empresa y sus barreras
431. Las tareas del líder de Recursos Humanos
202. Las dos estrategias de Recursos Humanos
442. La gestión del cambio cultural para implantar el concepto de business partner de Recursos Humanos
214. Conocimiento e innovación en la empresa sostenible
453. La implantación del concepto de business partner en una organización
221. La información y el conocimiento
46EPÍLOGO
232. La gestión del conocimiento
47AUTOR
245. Retar a la dirección
48PÁGINA LEGAL