Planificación Estratégica
By Roy Rimberti Rodriguez Trujillo
Length4h 12m
About this audiobook
Es el arte o técnica de conocer la organización, a fin de determinar sus principales problemas, causas, efectos y alternativas para actuar con anticipación a la dinámica del entorno. El diagnóstico estratégico es función fundamental de gestión de cuyos resultados se determina la matriz de segmentación como estrategia corporativa de la organización y la forma de actuar en dichos segmentos mediante las tácticas organizacionales previo estudio de las capacidades, recursos y potencialidades de la organización. El planeamiento estratégico –planeación estratégica- es un esfuerzo organizacional, definido y disciplinado que busca que las organizaciones definan con la mayor claridad posible su misión y la visión que tienen de esta en el mediano y largo plazo, constituyéndose en una herramienta poderosa que posibilita la adaptación de la organización a ambientes complejos, exigentes, cambiantes y dinámicos logrando el máximo de eficiencia, eficacia y calidad en la prestación de sus productos y servicios. En ningún caso es un recetario, ni constituye la solución a todos los problemas o preocupaciones de una organización o institución. Sin embargo permite el desarrollo de una visión compartida del camino que debe seguir la organización para alcanzar las metas que se ha propuesto y ello posibilita concentrar los esfuerzos y la creatividad de los miembros de la organización en alcanzar dichas metas.
Audiobook details
GenreBusiness and Economics, Education and Learning
Length4 hrs 12 mins
Narrated byListen with 1,000+ voices
FormateBook with Audio
Publish dateAug 31, 2018
LanguageSpanish
Table of contents
1FRASES
2FRASES
3I. DEFINICIONES BASICAS
4II. PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
5III. ANÁLISIS DE SITUACIÓN
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63.2. Análisis Interno – Fortalezas Y Debilidades
7IV. EL PROCESO DE FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
85.4. Las estrategias genéricas según Bowman.
9I. Servucción – producción de servicios
10y Norman.
11I. DEFINICIONES BASICAS
12Conjunto de herramientas de análisis de variables, en donde se clasifican
13La determinación sistemática de las demandas de los clientes
14La planeación estratégica genera fuerzas de cambio que evitan que, por el
15II. PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
16Drucker (1973) afirmaba que para conocer la naturaleza de la empresa
17Declaración de la Visión de Ford: Nuestra visión: Convertirnos en la
181 Extraído del Executive Guide to Strategic Planning
19Declaración de los valores de Gas Natural.
20III. Análisis de Situación
21Figura 7. Las cinco fuerzas de Porter
223.2. ANÁLISIS INTERNO – FORTALEZAS Y DEBILIDADES
23Debilidad ¿Qué hace vulnerable a la empresa?
24Fuerzas
25Debilidades
26ESTRATEGIAS-DO
27Esta matriz identifica a los principales competidores de la empresa, así
28En este ejemplo, la "posición financiera" es el factor crítico de mayor
29Existe gran cantidad de modelos que pueden aportar positivamente en la
30IV. EL PROCESO DE FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
314.1.1. La naturaleza de los objetivos a Largo Plazo
32La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción
33Intensidad de capital
34DESINVERTIR
354.4. LA ETAPA DE LA DECISIÓN
36La hilera superior de una MCPE consta de las estrategias alternativas
37V. MODELADO DE ESTRATEGIAS
38H,L,D,D,A
39Consiste en lograr el liderazgo total en costos en un sector industrial
40Atrapados a la mitad
41En síntesis, podemos afirmar que esta clasificación se fundamenta en dos
42admitiéndose, en cierta forma, las situaciones contingentes, lo que hace que
43Psicología.
44Horizontal se aplica cuando:
45E. BENCHMARKING
46El principal tropiezo es creer que El Empoderamiento es un problema de
47La más común: organización del pequeño empresario.
48ESTRATEGIAS
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